道杰青海民族大學后勤管理處基建科

高?；ㄊ┕がF(xiàn)場管理簡析

道杰
青海民族大學后勤管理處基建科

結合多年的工作經(jīng)驗，詳細分析了目前高?；窘ㄔO的施工現(xiàn)場管理要點，以達到提高工程管理效率，保證工程質(zhì)量的目的，并供同行參考與借鑒。

高?；?；工程施工；管理

近年來高校的基建項目越來越多，這更要求我們施工時要嚴格按照圖紙內(nèi)容及合同和規(guī)范要求進行，將施工行為是否合理、材料質(zhì)量好壞、管理人員的素質(zhì)等問題作為我們查看的重點。務必保證施工現(xiàn)場的正常運作，這樣才能保證工程按照預期的計劃完成，從而使得建筑項目的質(zhì)量水平得到提高。

1　做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

每個施工隊都有一個建設方現(xiàn)場代表，該負責人必須與設計單位、監(jiān)理單位和施工單位經(jīng)常進行溝通，這樣才能保證施工的設計與質(zhì)量達到要求。第一，基建管理人員是交底會議的全權負責人，主要對會議進行準備與主持工作。對于施工圖紙需要審核的地方，務必提前與設計單位以及施工單位進行商議，最終確定需要修改的內(nèi)容；對于施工所用的材料，如果學校自己提供，那么學校要嚴格按照設計和規(guī)范的要求采購材料，對于材料的每一個參數(shù)和細節(jié)都必須掌握清楚，遇到需要進行計算的也務必先進行計算，最終才能確認提供給施工單位，當然施工方也必須將自己所用材料的多少詳細的記錄下來交予學校，這樣學校就可以做好供料準備；通常我們所講的“三通一平”主要是指水、電、路通和場地平整等內(nèi)容的商議。另外，在施工的途中，基建管理人員必須要時時刻刻的掌握施工工地的情況，務必要知道材料結余多少，是否按時供應給施工方。當然基建管理人員也要做好各個施工階段之間的連接工作，以防出現(xiàn)因交接不當導致施工工期的延遲。其次，對于施工工地與周邊環(huán)境的關系也是一個重點，防止因施工遭到街坊鄰居投訴或者引起不必要的糾紛。對于難以解決的問題，我們應及時的向上級領導報告，最后交由領導親自解決矛盾。

在現(xiàn)場施工過程中，為了促進施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工成本管理，需要具體做到以下幾點。第一、為了資金的合理規(guī)劃，前期要做好對資金要進行詳細且合理的預算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對于招標文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細討論，對于成本，尤其是投標階段務必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應該預測工程成本，仔細編寫標書。其次，為了對竣工時進行結算成本的準確核算，應當要求施工工程中對成本進行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對為了把施工單位的利益達到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴格進行各項審查工作，對方案要進行嚴格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。

2　強化施工質(zhì)量控制

2.1嚴把施工組織設計關

施工的單位應該仔細審閱需求方的要求，制定出合理的施工方案，當然此過程務必要保證該方案的經(jīng)濟性與技術性，具體內(nèi)容如下：施工進度計劃要合理、計算出勞動使用比例、列出施工所需的機械、填寫材料使用單、上交施工平面設計圖等。一般我們會在施工單位設一個現(xiàn)場管理人員，主要是對施工情況進行監(jiān)督，對于一些難度較大的項目，我們要求現(xiàn)場施工人員仔細審閱，對于不合理或者是錯誤的地方要求及時改正，這樣才能保證施工的正常進行。

2.2嚴把材料關

目前，我們發(fā)現(xiàn)建筑材料市場上有許多假冒產(chǎn)品，它們以假充真，所以在進行材料采購時一定要嚴格按照施工標準進行，當然在要求之下也要保證材料的質(zhì)量。首先，采購人要對所采購材料的標準做到心中有數(shù)，采用貨比三家的形式進行采購，確保商家的信譽、生產(chǎn)時間等能夠滿足工程的需要才可簽訂合同。在材料驗收時，我們一定要做好抽樣檢查，保證材料完全符合施工規(guī)定。另外，對于施工的后期裝修所用的材料，務必要進行開箱檢查，對于不滿足施工要求的配件要及時更換。再次，當我們接受主要材料時，一定要讓供貨方出示材料合格單，以防假冒材料出現(xiàn)在建設中。

2.3嚴把檢查管理關

對于施工的具體情況我們要了解，通常有專門的施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查的范圍主要包括：施工設備儀器、施工進度、施工質(zhì)量等。另外，施工管理人員還要對施工人員的出勤情況、施工中用料多少、做工的精細程度等等進行考察，防止違規(guī)操作的出現(xiàn)。

3　重視施工工期管理

施工工期管理師施工現(xiàn)場管理的一大重點，因為高?；üこ桃坏Q定開工，那么它的施工時間有限，通常情況下工期都比較短。所以要想保證工期能夠按時完成，我們要從以下幾點做起：第一，保證施工組織單位制定的方案合理可行。要掌握施工方案是否按照計劃進行，同時保證施工的質(zhì)量，對于施工過程中不科學的安排，我們要及時糾正，當然對施工過程的人員分配、材料檢驗等都必須嚴格按照前期計劃執(zhí)行，這樣才能保證施工工期不會加長。第二，施工方與需求方要提前對施工過程所需材料的各種要求進行協(xié)商，制定合理的施工方案，保證施工順利進行，做好施工組織工作，提高機械使用率和施工人員勞動生產(chǎn)率。其三，現(xiàn)場施工管理人員要積極主動地排除停水停電故障，保證施工道路暢通，使停工造成的損失降至最低。同時，合理調(diào)度資金，積極配合基建財務人員做好工程進度款的支付工作。

4　加強施工安全管理

高?；üこ淌┕がF(xiàn)場安全管理應當以預防為主，有效控制不安全生產(chǎn)因素的擴大，做到防患于未然。尤其針對防火、電線搭接、腳手架搭設、安全帽佩戴、安全帶使用等施工安全事項，應當設立專門的安全檢查小組負責日常巡視，并且加強對施工人員安全操作規(guī)程的培訓學習，提高施工人員的安全防范意識。施工現(xiàn)場管理人員應當全面掌握新材料、新技術、安全防護措施以及機械設備的使用情況，按照安全規(guī)程使用密閉式安全網(wǎng)、外懸挑腳手架、落地式外腳手架、物料提升機、提升式腳手架等安全防護用品，確保施工現(xiàn)場臨時搭設的安全結構牢固。

5　結語

高?；窘ㄔO工程應當因校制宜地制定一套符合學校發(fā)展現(xiàn)狀的施工現(xiàn)場管理方案，運用現(xiàn)代化、科學化的管理措施加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、強化施工質(zhì)量控制、重視施工工期管理、加強施工安全管理、落實文明施工，從而達到有效控制工程造價、縮短施工工期、確保施工安全、提高工程質(zhì)量的目的。

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