穆貴春哈爾濱車務(wù)段呼蘭站黨總支書記

淺談如何調(diào)動職工的積極性

穆貴春
哈爾濱車務(wù)段呼蘭站黨總支書記

摘要：本文是筆者結(jié)合自身實際就如何調(diào)動職工積極性，根據(jù)多年的實踐，認(rèn)為，要想營造一個“和諧融洽、安定有序、健康向上、充滿活力”的職工生產(chǎn)環(huán)境，日常就要注意掌握職工思想傾向，關(guān)注每個細(xì)節(jié)，做到體貼入微。

關(guān)鍵詞：調(diào)動；職工；積極性

作為一名鐵路中間站的黨總支書記，如何調(diào)動職工積極性，是做好職工日常管理的重要課題，通過多年的實踐，我認(rèn)為，要想營造一個“和諧融洽、安定有序、健康向上、充滿活力”的職工生產(chǎn)環(huán)境，日常就要注意掌握職工思想傾向，關(guān)注每個細(xì)節(jié)，做到體貼入微?，F(xiàn)將自己的一些做法和體會歸納如下。

一、摸清思想傾向，對癥施教

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定工作質(zhì)量，因此，要充分調(diào)動職工的積極性，只有摸清職工思想，才能有的放矢的開展工作。為摸清職工思想狀況，總支班子進(jìn)行了思想調(diào)研，掌握了職工思想的幾種傾向，一是認(rèn)為安全好壞與己無關(guān)，工作不求過得硬，只求過得去，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想有一定市場；二是認(rèn)為事故不可能發(fā)生在自己身上，自己不會出事，日常習(xí)慣于推著干，低標(biāo)準(zhǔn)，有僥幸心理。三是認(rèn)為行車工作艱苦待遇卻沒有工、電職工高，心理不平衡，工作積極性差。四是工作時好時壞時緊時松型，要求的嚴(yán)或檢查的多標(biāo)準(zhǔn)就高點，反之就松弛。五是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差，造成日常工作沒底數(shù)，心理負(fù)擔(dān)重。六是家庭困難或不良情緒導(dǎo)致思想波動。

針對以上思想問題總支班子認(rèn)真分析，認(rèn)為這些思想麻痹、情緒不穩(wěn)、利益觀不正等思想問題縱然有其客觀的一面，如一些社會思潮的影響，但如聽之任之，條件一旦偶合，事故還會重演，安全將永無寧日。思想政治工作必須融入安全管理過程，發(fā)揮其糾正錯誤認(rèn)識，化解思想矛盾，釋疑解惑，鼓舞士氣，凝聚人心的保障作用。黨總支將這六種思想傾向的人員定位為薄弱人，并采取積極措施實施幫帶。

一是遵章守紀(jì)，從黨員干部做起。古人云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。黨員干部的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)如何，對群眾有著深刻的影響。黨總支首先要求班子成員和黨員干部全部著裝上班，規(guī)范日勤及干部作息時間，從嚴(yán)管干部和嚴(yán)抓班組長做起，強化工作落實的高效高質(zhì)，形成井然的履職秩序和高標(biāo)從嚴(yán)的工作氛圍。讓工作不著調(diào)、推著干和安全與己無關(guān)思想的職工沒有了發(fā)展空間，讓他們感受到變化、壓力和新氣象，逐漸有了轉(zhuǎn)變。

二是以人為本，解決實際問題。黨總支將解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，對職工關(guān)心的熱點問題及時解釋、答復(fù)、解決，絕不唱高調(diào)，說空話，說假話，而是盡自身所能為職工辦了幾件看得見摸的著的實事，而且在細(xì)小之處時時對職工進(jìn)行關(guān)愛，讓有怨氣、不平衡心理的職工從服氣、買帳到理解、信任和支持，內(nèi)心得到了平復(fù)和安慰。

三是科學(xué)溝通，讓交流凸顯實效。在談心工作中，我們更注重平等相待，真心溝通，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不以干部說教，杜絕壓服、灌輸式的方法，以拉家常式的交流方式拉近與職工的距離，以兄弟姐妹般的關(guān)心溫暖困難職工的心，以傾聽者的角度以聆聽嘮叨和埋怨，在掌握職工思想癥結(jié)和心態(tài)、情緒的基礎(chǔ)上，把職工思想引導(dǎo)到正確軌道上來，切實消除安全不穩(wěn)定因素，讓薄弱人成為放心人。

四是化解消除不良思想情緒。對于利益觀不正確的職工，我們以消除不平衡心理，調(diào)動積極性為主，調(diào)高掛鉤工資系數(shù)，將工資收入傾向于一線艱苦崗位，利用“嘮家?！焙椭黝}談心時機，同時大力宣講哈局良好的發(fā)展形勢和民生政策，對他們的意見和建議及時給予答復(fù)，很大程度上緩解了這部分職工的消極情緒。對于家庭困難職工，我們不遺余力的幫助申請困補，重要節(jié)日總支班子必進(jìn)行走訪慰問，盡車站所能的給予關(guān)心幫助，穩(wěn)定了這部分職工的思想。

二、在關(guān)愛職工上下功夫，讓職工感受“嚴(yán)處也有愛”

一是從事關(guān)職工利益的“小事”做起暖人心。我們在注重談心交流的基礎(chǔ)上，還把關(guān)心職工生產(chǎn)生活問題當(dāng)做大事來抓。冬運前為調(diào)車人員購買保暖脖套、保暖鞋墊，為多個職場更換取暖設(shè)備和間休室被褥，讓寒冬不再冰冷。在物價上漲的情況下，加強食堂管理和衛(wèi)生整治，保證了飯菜高質(zhì)量，而且每逢節(jié)日必保為職工加餐，改善伙食，而且免費。

二是在敏感問題上讓位快人心。在職工療養(yǎng)工作中，黨總支以“三優(yōu)先”為原則確定療養(yǎng)人選，療養(yǎng)指標(biāo)完全傾向于一線普通職工，干部和班組長全部“沒份”。第一，年內(nèi)即將退休的職工優(yōu)先。做為年內(nèi)即將退休的職工，就要離開多年的工作崗位，給予療養(yǎng)待遇體現(xiàn)了對其工作的肯定，對其貢獻(xiàn)的認(rèn)可，讓退休職工得到尊重和安慰。第二，重困職工優(yōu)先。困難職工日常生活壓力大，經(jīng)濟拮據(jù)，很難外出旅游，給予重困職工療養(yǎng)待遇就是讓這部分弱勢職工得到組織的關(guān)懷，人文的關(guān)愛，得到企業(yè)的溫暖。第三，工作表現(xiàn)優(yōu)異職工優(yōu)先。對勞模職工和日常表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予療養(yǎng)待遇，就是要體現(xiàn)對其工作成績的肯定，起到激勵后進(jìn)，鞭策先進(jìn)的作用，營造全員比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]哈爾濱鐵路局黨委辦公室印發(fā)的《新時期全局政治工作的戰(zhàn)略性布局》對《關(guān)于加強和改進(jìn)全局政治工作的若干意見》的解讀.