摘要：成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要部分，成本控制水平的高低，同企業(yè)自身及其相關(guān)人員的利益息息相關(guān)，將決定企業(yè)在市場競爭中的地位。建國以來，我國在成本控制方面取得了顯著的成就，但與發(fā)達(dá)國家比起來，我國成本控制的力量還很薄弱，還存在著許多問題。本文就我國企業(yè)在成本控制中所存在的問題進(jìn)行分析，并一一提出解決對策。

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要部分，也是企業(yè)全面化管理的基礎(chǔ)，它的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和利潤。企業(yè)成本控制能力的強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)所創(chuàng)造的社會效益及其生命力。但當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制上仍然存在著不少問題，等待著我們?nèi)パ芯拷鉀Q。

一、我國企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制意識淡薄

一直以來，人們對成本控制有著錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)的事情，與其他人員無關(guān)；認(rèn)為生產(chǎn)人員只要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售人員只要負(fù)責(zé)銷售，技術(shù)人員只要負(fù)責(zé)技術(shù)，對于成本消耗，他們不需要承擔(dān)任何責(zé)任；認(rèn)為除了財(cái)務(wù)部門以外的普通員工對成本的控制管理問題沒有必要過問……這些都體現(xiàn)了企業(yè)員工成本控制意識的淡薄落后。另外，從企業(yè)內(nèi)部科研部、銷售部、財(cái)務(wù)部人員的薪酬福利及對員工職業(yè)能力的提升與對各部門的職責(zé)分工、獎懲情況的強(qiáng)烈發(fā)差對比可以看出，目前部分企業(yè)重視科研、重視銷售就是不重視財(cái)務(wù)管理，這說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的正確認(rèn)識及公平對待，缺少對整體成本控制的管理意識。

（二）只對經(jīng)濟(jì)活動的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制

從制造企業(yè)到商貿(mào)流通企業(yè)，從服務(wù)行業(yè)到建筑行業(yè)，我國企業(yè)對成本控制的管理無不局限于經(jīng)濟(jì)活動的某個(gè)環(huán)節(jié)。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，技術(shù)的研發(fā)、科學(xué)的創(chuàng)造、人才的需求越來越成為企業(yè)發(fā)展的推動因素，這些都將致使成本消耗的范圍不得不擴(kuò)大，不僅需要對產(chǎn)品的研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行資金投入，還需要對客戶的跟蹤反饋維護(hù)進(jìn)行資金使用。企業(yè)原先只對經(jīng)濟(jì)活動的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的做法已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，不能合理科學(xué)全面地利用成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了，并將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至消亡。

（三）內(nèi)部控制的缺乏

所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。目前，我國企業(yè)在內(nèi)部控制上存在著種種問題，要么企業(yè)內(nèi)部根本沒有內(nèi)部控制制度，要么有內(nèi)部控制制度但沒有保證制度得到執(zhí)行的機(jī)制缺乏執(zhí)行力度，或者內(nèi)控制度本生制定的就不合理，缺乏可操作性，歸結(jié)起來這些都是內(nèi)部控制制度的缺失，有等同于沒有。缺乏內(nèi)部控制制度，“無規(guī)矩不成方圓”，這必然影響成本控制的在企業(yè)中的作用發(fā)揮。

二、對策措施

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)全員成本控制意識，建立競爭優(yōu)勢

成本控制的最終目的并不僅僅是降低企業(yè)所消耗的成本，創(chuàng)造更多的利潤，更重要的是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立長期的競爭優(yōu)勢。換言之，企業(yè)必須摸索出科學(xué)有效的成本控制方法，如果降低某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本有利于企業(yè)的發(fā)展，則應(yīng)該降低該項(xiàng)成本；如果增加某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本消耗有助于企業(yè)社會效益的創(chuàng)造，那么就應(yīng)該增加其成本，鼓勵該項(xiàng)活動的進(jìn)行。只有改變成本的固有觀念，建立科學(xué)合理地成本管理體系，才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

（二）成本控制必須是全過程的控制

傳統(tǒng)的成本控制是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程所耗用材料的成本控制，即對產(chǎn)品毛利的控制。然而，當(dāng)今社會這樣的成本控制已不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中缺乏優(yōu)勢而走向失敗?，F(xiàn)代成本控制不應(yīng)該僅僅是對某個(gè)環(huán)節(jié)、某項(xiàng)活動、某個(gè)成品、某個(gè)部門的成本控制，應(yīng)該是對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)利益流入流出、資金產(chǎn)生消耗的全過程控制。成本控制的全過程控制是對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、人員成本、稅費(fèi)成本等一系列資金耗用的控制。企業(yè)，一方面對從研發(fā)設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的縱向活動的成本進(jìn)行控制，另一方面對從生產(chǎn)部門到銷售部門到財(cái)務(wù)部門等各個(gè)部門的橫向活動進(jìn)行成本控制，才能合理利用各項(xiàng)資源，在市場競爭中獲得成本優(yōu)勢。

（三）建立健全有效的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制是一套全面完整系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部制度，只有完整地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地評估，才能采用有效的控制措施，并搜集充分的信息進(jìn)行及時(shí)地溝通，起到有效的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部成本控制可分為事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行，不僅能保證成本控制目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，還能根據(jù)反饋的信息對采取的措施進(jìn)行調(diào)整，以保證成本的控制更符合事實(shí)需要，提高資源的利用率，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

三、總結(jié)

當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。

綜上所述，本文提出了當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制上存在的問題主要有：成本控制意識淡薄；只對經(jīng)濟(jì)活動的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；內(nèi)部控制的缺乏。并提出應(yīng)對上述問題所對應(yīng)的對策措施：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)全員成本控制意識，建立競爭優(yōu)勢；第二，成本控制必須是全過程的控制；第三，建立健全有效的內(nèi)部控制體系。

成本控制是一個(gè)長期并將持續(xù)研究的問題，本文的研究還存在一定的局限性，相信有更多的人會來研究此問題，相信會帶來更多更好的解決方法。

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作者簡介：張巧玲（1987-），女，浙江臨海人，漢族，單位：臺州恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)），職稱：助理會計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析。