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        淺議現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作

        2016-07-11 13:57:15王永祥
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年12期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施現(xiàn)狀

        摘要:十八屆五中全會(huì)以來,全面深化改革的實(shí)施更為深入人心,隨著改革持續(xù)推進(jìn),國有企業(yè)逐步建立與引入現(xiàn)代管理體制并逐步完善。政工工作是我國國有企業(yè)管理工作中的重要組成部分,也是我國的一大特色,其發(fā)展直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展模式,它在發(fā)展過程中遇到不少問題,也存在很多缺點(diǎn),本文通過分析國企政工工作的現(xiàn)狀,進(jìn)一步分析問題存在的原因以及探討優(yōu)化的新思路,并提出改善和實(shí)現(xiàn)政工工作在現(xiàn)代管理體制下科學(xué)發(fā)展的有效方法。

        關(guān)鍵詞:國企政工;現(xiàn)代管理體制;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

        中圖分類號(hào):F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)012-0000-01

        政工,是指政治思想工作,其工作范疇在廣義上包含黨辦、宣傳(媒體)、組織(干部)、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委,有的地方還有武裝部職能;而狹義上僅指黨建方面的組織、宣傳和黨委辦公室。政工工作作為我國國企管理體制的一大特色,也是國企管理體制中必不可少的組成部分,同時(shí)政工干部的能力和素質(zhì)也直接影響著基層政治思想工作建設(shè)的質(zhì)量。隨著國企管理體制不斷深化改革,政工工作面臨著新的挑戰(zhàn),要求國企不斷更新管理模式,與時(shí)俱進(jìn),并不斷創(chuàng)新與突破,發(fā)揮政工工作的作用,實(shí)現(xiàn)國企管理一體化發(fā)展。

        一、現(xiàn)代國企政工工作現(xiàn)狀

        1.政工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性。國企改制以后,政工部門得不到認(rèn)可與重視,出現(xiàn)轉(zhuǎn)崗現(xiàn)象,而且遭受大幅萎縮規(guī)模,精簡人員,出現(xiàn)了兼職政工干部或者一人監(jiān)管多個(gè)崗位工作的現(xiàn)象,還嚴(yán)重阻礙政工干部上升的通道,同時(shí)政工干部還面臨著老齡化問題以及“斷層”現(xiàn)象造成“青黃不接”的嚴(yán)重問題,對(duì)于未來企業(yè)而言,是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,政工干部后繼“無”人,政工隊(duì)伍穩(wěn)定性到極大的影響。

        2.政工工作缺乏創(chuàng)新,時(shí)效性差。政工工作是意識(shí)層面的工作,應(yīng)該是產(chǎn)生經(jīng)營,提供服務(wù)的工作,所以其重要性不言而喻。而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,它是建立在科學(xué)管理和轉(zhuǎn)化經(jīng)營策略的基礎(chǔ)之上,它要求企業(yè)政工工作不浮于形式,積極發(fā)揮時(shí)效作用。目前,我國國企政工工作依然是一種落后模式,存在著激勵(lì)機(jī)制不完善,政工工作考核管理等制度不健全及無法和現(xiàn)代國企管理體制理念相滲透的問題。

        3.政工工作人員素質(zhì)參差不齊,政工工作與企業(yè)、職工實(shí)際需求存在差異。對(duì)國企職工進(jìn)行思想教育,必須將國企的利益作為核心,從其實(shí)際出發(fā),力求幫助職工解決困難。但時(shí)代國企政工工作卻存在著簡單籠統(tǒng)的問題,并未結(jié)合職工及企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行工作,而且工作人員還存在著專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象,部分政工干部受教育水平、工作專業(yè)技能等方面的影響,思想教育方法與內(nèi)容陳舊,工作模式傳統(tǒng),這加大了政工工作的開展難度與群眾的參與度。

        二、現(xiàn)代國企政工工作出現(xiàn)問題的原因分析

        改革開放前,政工工作在國企管理制度中占據(jù)特殊位置,而政工部門也被看成國企權(quán)力部門,但隨著改革開放的不斷推進(jìn),確立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展方針,國企逐步引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,將工作重心慢慢向生產(chǎn)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移,在這一大背景下,政工工作職能與地位逐步發(fā)生改變,由原來的權(quán)力部門慢慢被邊緣化,政工干部待遇一落千丈,政工工作資金短缺明顯減少,導(dǎo)致政工工作的政治地位明顯下降。

        三、現(xiàn)代企業(yè)管理體制下政工工作優(yōu)化措施

        1.創(chuàng)新國企政工工作管理機(jī)制。為保證政工工作在國企健康發(fā)展過程中發(fā)揮其重要作用,要求國企必須在工作機(jī)制、工作方式、考評(píng)機(jī)制等管理機(jī)制方面改革創(chuàng)新,不斷優(yōu)化國企政工工作管理制度。將職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題以及思想動(dòng)態(tài)結(jié)合國企發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新工作方式、提高工作效率、改善工作質(zhì)量并制定出一體化考核制度,切實(shí)解決黨建問題和脫離國企實(shí)際情況的現(xiàn)象,從而維護(hù)職工利益、提升經(jīng)濟(jì)效益、并增強(qiáng)政工干部自覺抓思想政治工作的主動(dòng)性。

        2.加強(qiáng)國企政工隊(duì)伍建設(shè),建立完善政工管理制度。現(xiàn)代國企管理制度下,政工工作人員不但要加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍穩(wěn)定性,還要不斷改進(jìn)工作方式、提高質(zhì)量、定期進(jìn)行先進(jìn)管理制度學(xué)習(xí)、制定科學(xué)工作方法;同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備,不斷提高理論水平,打造懂管理、會(huì)經(jīng)營的復(fù)合型人才,與國企各部門職工維持良好溝通,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力實(shí)實(shí)在在地做到為人民服務(wù)。

        3.與時(shí)俱進(jìn),建立與國企管理制度配套的政工管理制度。國企政工工作要達(dá)到規(guī)范化,那么制定與國企管理制度配對(duì)的、實(shí)操性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。國企職工與各部門做好本職工作是保證企業(yè)正常運(yùn)行,提高企業(yè)效益的最根本途徑,因此,熟練先進(jìn)的政工工作經(jīng)驗(yàn)可以規(guī)范政工工作同時(shí)全程控制,從而不斷提高政工工作的質(zhì)量,并明確清晰其考評(píng)要求,使國企管理制度與政工工作相輔相成,開展創(chuàng)新性政工工作。

        4.改進(jìn)工作方法,不斷提高政工人員服務(wù)水平。政工人員和政工干部要想做好政工工作,不是光憑滿腔熱血就能夠?qū)崿F(xiàn),還需不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法,從而提高服務(wù)質(zhì)量。政工工作不能僅停留于過往的經(jīng)驗(yàn)之上,要緊隨時(shí)代步伐,適應(yīng)時(shí)代變化,開拓思維,把政工工作和國企管理有機(jī)結(jié)合,讓二者互相滲透,互相促進(jìn),將政工工作的作用實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮出來,有效防止出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

        四、結(jié)束語

        政工工作人員和政工部門的主要工作目的是服務(wù)于群眾,為群眾辦好事、辦實(shí)事,增強(qiáng)群眾們對(duì)政工工作的信任,以強(qiáng)化國企向心力與凝聚力,增強(qiáng)彼此責(zé)任感,如此一來有效地調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。國企在我國占據(jù)重要地位,國企的發(fā)展很大程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,而政工工作作為國企工作的重要環(huán)節(jié),更應(yīng)深入民心,走向基礎(chǔ),政工工作人員應(yīng)不斷提升和完善個(gè)人,并意識(shí)到這個(gè)問題的重要性,為國企發(fā)展提供性思路,促進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李茹.企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2012(06).

        [2]程燕,李曉蘭.政工工作對(duì)油田企業(yè)思政工作的重要推動(dòng)作用[J].企業(yè)改革與管理,2016(06).

        [3]王巖.企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)探析[J].中國管理信息化,2011(10).

        作者簡介:王永祥(1975-),男,畢業(yè)于山東省委黨校,現(xiàn)任內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師、綜合辦公室主任。

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