宋忠誠(chéng)

摘 要：本文將對(duì)中小型企業(yè)的管理問(wèn)題特別是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行的剖析，以便提供良好的解決方法。通過(guò)對(duì)調(diào)研問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的良效循環(huán)和企業(yè)管理的跨越式進(jìn)步，為其企業(yè)的重生與再塑提供新思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題發(fā)現(xiàn)；方式方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章

一、中小型企業(yè)的發(fā)展特征

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題使得對(duì)自身成功成長(zhǎng)受到了阻礙。因此我們對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺點(diǎn)進(jìn)行的調(diào)研從而給出合理方式方法的工作有著弗成估計(jì)的作用。其企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。第一：資金少，來(lái)源窄，主要依靠長(zhǎng)輩出資，工作積蓄，或朋友合資。銀行對(duì)中小型企業(yè)的融資貢獻(xiàn)可以說(shuō)是微乎其微。第二：財(cái)務(wù)管理低效，權(quán)力設(shè)置混亂，其CEO既是所有者，又是其實(shí)際的管理者。未能實(shí)現(xiàn)管理所有權(quán)力的有效分離。任人唯親，家長(zhǎng)專(zhuān)權(quán)的財(cái)務(wù)管理方式問(wèn)題嚴(yán)重。絕大多數(shù)CEO沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)辦理意識(shí)。

二、科學(xué)解決企業(yè)財(cái)務(wù)的必要性

1.實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的跨越發(fā)展。其自身的高效康健成長(zhǎng)有賴(lài)于其企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效。只有科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法才能最大程度的整合財(cái)務(wù)管理信息。有效快速科學(xué)的財(cái)務(wù)信息才能為企業(yè)管理者提供更好的決策環(huán)境，才能給企業(yè)今后的發(fā)展提供更加符合市場(chǎng)的計(jì)劃，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利進(jìn)行更好的再投資生產(chǎn)。否則企業(yè)管理者按照自己對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的判斷做出的選擇是不理性的，更有甚者將會(huì)使企業(yè)倒閉。是以實(shí)現(xiàn)中其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效對(duì)一個(gè)其的發(fā)成長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)民族經(jīng)濟(jì)的振興都起著決定性作用。

2.提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。中小型企業(yè)是我國(guó)對(duì)外對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主要貢獻(xiàn)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量不僅在于經(jīng)濟(jì)體量的絕對(duì)值增加更重要的是經(jīng)濟(jì)水平內(nèi)向方面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效有利于提高中小型企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的總體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

3.增加我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的比重。其作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一部分，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)打點(diǎn)的科學(xué)有效，有利于從研發(fā)，解決等上游階段提高其的總體質(zhì)量。從而增加在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比重，帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、回顧歷史看今朝當(dāng)下情況

1.企業(yè)融資難。其企業(yè)資金60%以上靠自己，70%以上靠朋友借貸，流轉(zhuǎn)資金短。這就在某種程度上造成他自身財(cái)務(wù)辦理的混亂，再加上用人不當(dāng)，導(dǎo)致其內(nèi)部成長(zhǎng)進(jìn)行再投資時(shí)不得不進(jìn)行高額的民間借貸。這種借貸方式借貸成本高額，不利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，以此下去必將損壞整個(gè)中小型企業(yè)的前途。

2.財(cái)務(wù)管理模式缺乏新意。企業(yè)作為國(guó)家的重要構(gòu)成部門(mén)，應(yīng)緊跟當(dāng)下發(fā)展，其管理模式更應(yīng)如斯。其業(yè)應(yīng)該緊跟期間步伐。大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)管理體制，主動(dòng)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。敢為先路，走人之前。同時(shí)企業(yè)擁有者應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)所有和管理權(quán)力的分散。不應(yīng)該貪圖眼前利益，，應(yīng)該朝著體制科學(xué)，創(chuàng)新發(fā)展，精英人才方向努力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的模糊。其管理的手段是實(shí)行其管理制度的科學(xué)化，表層目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的紅利，而終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自我生產(chǎn)的良效循環(huán)。企業(yè)的每一步都應(yīng)該著眼于發(fā)展，因?yàn)樯a(chǎn)是一個(gè)企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于對(duì)企業(yè)資金的流入與流出，對(duì)企業(yè)的短期乃至中長(zhǎng)期做出一個(gè)有效的評(píng)估，從而為他的更好成長(zhǎng)提供規(guī)制上和資金后臺(tái)上的擔(dān)保。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理用人不當(dāng)。財(cái)務(wù)管理依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理者的細(xì)心細(xì)致和專(zhuān)業(yè)，而當(dāng)前中小型財(cái)務(wù)管理中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者為企業(yè)家內(nèi)部人員，做假賬，不按規(guī)定做賬，隨意做賬等風(fēng)氣盛行。用人方面的不當(dāng)對(duì)其內(nèi)部管理的沖擊是致命的。其資金管理應(yīng)避免這種情況

四、企業(yè)自身管理的可行性建議

1.擴(kuò)大融資渠道，增加資金來(lái)源。中小型企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，存在融資渠道窄的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)自身與銀行的對(duì)接，從而實(shí)