【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)管理當中的核心要素，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的健康高速發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎，為此，要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引領作用，以下以企業(yè)文化的內(nèi)涵為話題，通過對企業(yè)文化要素的研究，確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，深入研究了企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性，并對企業(yè)文化建設提出了一些建議。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)文化建設

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的不斷完善，公司之間的競爭也更加激烈，他們在新形勢下為了能夠更好地生存與壯大，管理者紛紛將將企業(yè)文化建設作為首要任務。企業(yè)文化建設能夠提升企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的管理水平，能夠為企業(yè)管理提供有力、長效的保障。每一個成功的企業(yè)，都有著豐富企業(yè)文化作為依托，但在建立企業(yè)文化上，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，樹立科學發(fā)展觀，培養(yǎng)出有內(nèi)涵有底蘊的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展增添新動力。企業(yè)文化能夠通過其影響力提升企業(yè)員工的向心力，創(chuàng)造本領，進而在一定程度上增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設已經(jīng)成為了企業(yè)管理體制不能缺少的關鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

在當今企業(yè)管理體系方面，以人為本的觀念已深入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)中對員工的管理中普遍以自控的方法進行，企業(yè)文化建設的宗旨是在企業(yè)人員中建立一個具有相同觀念的思想，設定員工都能遵守的企業(yè)管理制度，通過各種對員工觀念的改變，進而促進員工的自控與自我調(diào)整，已達到企業(yè)對員工的管理，企業(yè)的目標的實現(xiàn)也是在通過企業(yè)員工共同價值觀的實踐中實現(xiàn)的，能夠促進企業(yè)的不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的以價值觀為核心的特殊的文化管理方式，具有持續(xù)性與習慣性的特點。在企業(yè)工作者中形成共同的價值觀體系，包含企業(yè)的價值體系、發(fā)展宗旨，精神等等，企業(yè)價值體系是企業(yè)生存的核心，指導著其它文化的形成與建設，它的目的是增強員工向心力，調(diào)動員工積極性，在市場中建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標打下堅實的基礎，企業(yè)文化是建立一種企業(yè)與員工為目標而共同奮斗的價值觀念。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化能夠指導企業(yè)與員工行為的建立。企業(yè)的目標與價值觀念都蘊含在企業(yè)文化中，所以，企業(yè)員工都可以從企業(yè)文化中感受到公司對他們的要求與與期望。進而對自己的行為進行管控與規(guī)范，為企業(yè)的建設發(fā)展奉獻自己的力量。企業(yè)的文化決定者企業(yè)的行為，企業(yè)行為體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，這能夠影響著企業(yè)經(jīng)營的好壞與企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)要制定恰當?shù)膽?zhàn)略目標就需要有對自身文化的總和認識，從企業(yè)自身實際出發(fā)。才能制定出合理的戰(zhàn)略決策。一個好的企業(yè)文化不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理與創(chuàng)新也能促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，同時也能夠在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化能夠為企業(yè)核心競爭力提供持續(xù)發(fā)展的引擎，若沒有企業(yè)文化企業(yè)根本就不會具有核心競爭力，企業(yè)就不能在當今經(jīng)濟全球化激勵競爭的市場做大做強，甚至會被激烈競爭的市場所淘汰。要想企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在激烈的市場競爭中具有核心競爭力，就必須具有豐富的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化培養(yǎng)著企業(yè)的核心競爭力，同時企業(yè)文化的發(fā)展也能促進核心競爭力的提升。增強企業(yè)的實力。

三、如何提升企業(yè)文化管控力

企業(yè)文化建設就為了能夠達到高效的企業(yè)文化管控的作用，對于文化管理應該側(cè)重培養(yǎng)文化管理能力的形成。然而，企業(yè)中普遍中存在著企業(yè)文化管理能力不能達到很好的效果，對企業(yè)文化管理能力的增加產(chǎn)生了較大的影響，造成了工作領導能力強、文化領導能差的狀況，企業(yè)領導在工作上可以對人員進行管理，然而不能夠在文化和觀念方面對人員進行引導，不能很好地統(tǒng)一觀念、形成向心力，導致文化管控能力的不足。對于企業(yè)文化管控能力較差的狀況，公司必須著重建設文化對企業(yè)發(fā)展的引導作用。完善企業(yè)文化宣傳和貫徹能力，帶動企業(yè)所有員工積極學習落實企業(yè)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心價值。增強企業(yè)全體員工的向心力，使企業(yè)領導與員工同心協(xié)力共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻自己的力量。

四、總結(jié)

在新時期多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的在市場中面臨的生存壓力越來越大，企業(yè)需要不斷的的適應社會的變化，在激烈的市場競爭中開創(chuàng)一條適合自身實際發(fā)展的新道路，同時加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。在新形勢下，國際化的市場中，形成具有特色的核心競爭力，提升企業(yè)的影響力，使企業(yè)在市場中占據(jù)更有利的地位，是企業(yè)能夠更好地做大做強。

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作者簡介；金志成1975—男湖北宜昌人。漢族大專學歷現(xiàn)任葛洲壩五公司肯尼亞供水隨道1期工程項目經(jīng)理部，綜合事務部常務副部長，職稱助理政工師。