王敏

摘 要：實踐表明，EVA業(yè)績評價系統(tǒng)可以克服傳統(tǒng)評價指標的缺陷，使企業(yè)業(yè)績評價結(jié)果更趨于合理準確。基于這些諸多的優(yōu)越性，得到了企業(yè)廣泛的推廣應(yīng)用。本文分析了EVA業(yè)績評價系統(tǒng)的特點、作用等，闡述了EVA業(yè)績評價系統(tǒng)的實際應(yīng)用，充分發(fā)揮了EVA在企業(yè)經(jīng)濟管理中的效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：EVA系統(tǒng)；業(yè)績評價；實施措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

EVA系統(tǒng)是以業(yè)績評價為核心，聯(lián)系價值管理的各個階段功能形成的綜合財務(wù)管理框架。EVA系統(tǒng)本身包含了強大的分析功能，可以為企業(yè)內(nèi)部每一個人提供共同的目標。

EVA作為一種全新的價值評價管理體系，是基于在稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生此利潤所需要的資本投入總成本的企業(yè)績效財務(wù)評價方法，同時也是調(diào)整稅后經(jīng)營利潤減去企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)經(jīng)濟價值成本后的余額。

在實際應(yīng)用中，EVA業(yè)績評價管理系統(tǒng)一方面有利于企業(yè)全面發(fā)展財務(wù)目標的實現(xiàn)，也有利于指標的考核，對企業(yè)的財務(wù)行為等評價提供決策依據(jù)。另一方面EVA可以準確地對每個報告期內(nèi)投資中心為股東創(chuàng)造的價值實現(xiàn)量化分析，實現(xiàn)股東財富最大化的實現(xiàn)。

同時EVA還可以實現(xiàn)不同投資中心經(jīng)營業(yè)績的橫向比較，促使投資中心把追求本部門利益最大化的行為匯集于實現(xiàn)公司長遠利益最大化的實際行動中，更好地協(xié)調(diào)部門與整體、各部門間的利益關(guān)系。

需要說明的是，EVA業(yè)績系統(tǒng)的實施更符合會計信息質(zhì)量的經(jīng)濟效益與實質(zhì)性原則。同時，運用加權(quán)平均資本成本的計算模式，體現(xiàn)各類資本成本的市場價值之比，更能反映市場對企業(yè)資本的評價。相對而言，EVA更能體現(xiàn)市場因素在企業(yè)業(yè)績考核中的參考作用。

1 EVA業(yè)績評價系統(tǒng)的內(nèi)涵

EVA系統(tǒng)最本質(zhì)的內(nèi)涵包含評價指標、激勵制度、管理體系以及理念體系。具體闡述分別是：

1.1 評價指標

EVA可以直接聯(lián)系著股東財富和價值的創(chuàng)造，從實際操作上來看EVA對傳統(tǒng)利潤概念進行了調(diào)整，消除會計運作產(chǎn)生的異常情況，盡可能實現(xiàn)EVA與經(jīng)濟真實狀況的貼合。激勵制度是把EVA改善和管理者的業(yè)績掛鉤，進而建立一種激勵制度在組織中實現(xiàn)EVA地位的真正轉(zhuǎn)變。

對于管理體系來說，是把EVA作為業(yè)績評價系統(tǒng)并輔以激勵，保障管理者明確企業(yè)經(jīng)營目標。項目的資本運算是以貼現(xiàn)EVA為基礎(chǔ)，由于貼現(xiàn)EVA辦法將資本成分分在項目的壽命期，資金使用者在為資本付費，像使用自己的資金一樣。從企業(yè)的角度來看資本的配置將實現(xiàn)最優(yōu)的目標。

1.2 理念體系

應(yīng)用中如果EVA全面實施，企業(yè)中的文化氛圍就會發(fā)生變化，同時也為管理者接觸財務(wù)提供方便，加強部門之間的合作。

2 EVA業(yè)績評價系統(tǒng)各指標、公式

經(jīng)過上面的分析闡述，文章給出以EVA為核心的業(yè)績評價指標系統(tǒng)各個指標及公式間的關(guān)系，見表1。

3 EVA業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)用

EVA業(yè)績評價系統(tǒng)是一個把會計和價值基礎(chǔ)相結(jié)合的考核評價方法，近些年來越來越多的企業(yè)已經(jīng)采用，幫助企業(yè)實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。

3.1 改善對EVA的認識度

最本質(zhì)的改善首先是從企業(yè)管理層面提高對此的認識，其次是要調(diào)動企業(yè)員工的積極性。在企業(yè)使用EVA績效評價理論時一般要遵循循序漸進的方法，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工對EVA的認知度，逐漸地讓EVA成為一種企業(yè)文化。

3.2 改善傳統(tǒng)獎金激勵機制

一個企業(yè)的獎金制度我們通常是以預(yù)先定好的業(yè)績標準和目標計劃，同時也把經(jīng)營者短期業(yè)績作為標準來衡量。我們用圖1所示的方法來改善較傳統(tǒng)的獎金機制。

從圖2可以知道，當(dāng)企業(yè)實際的業(yè)績達到所既定的目標業(yè)績時，企業(yè)的管理者就會獲得自己的目標獎金。如果當(dāng)實際的業(yè)績在L與U之間管理者的獎金就會增加。反之，如果是業(yè)績小于經(jīng)營業(yè)績L時管理者就會沒有任何的風(fēng)險。如果當(dāng)業(yè)績高于最高獎金業(yè)績標準U時，管理者就不會得到額外的獎金。

3.3 改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)框架

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所有者用制度來體現(xiàn)的，它的目標是保障這個企業(yè)的股東利益最大化。同時它在一定程度上也表現(xiàn)出了所有者和經(jīng)營者的權(quán)利與責(zé)任，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。在組織形式上表現(xiàn)為通過股東大會、董事會等管理層構(gòu)成的治理結(jié)構(gòu)。具體如圖2所示。

3.4 改善企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是管理制度以外的一個現(xiàn)象。對于員工來說，企業(yè)文化可以讓其產(chǎn)生歸屬感，促使員工關(guān)心企業(yè)，凝聚主人翁意識。對于團隊來說，在利益一致的情況下可以激勵團隊精神，大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)到員工及各方面的力量形成奮斗氣勢。事實上每增加一個單位的EVA值，都有員工或者整個團隊的功勞付出。這種作用對企業(yè)來說是很有價值的。我們用圖3來表達EVA改善企業(yè)文化氛圍的關(guān)系。

3.5 完善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

在應(yīng)用EVA業(yè)績評價系統(tǒng)時，企業(yè)可以自身實現(xiàn)歷史以及預(yù)測的EVA數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實性，收集企業(yè)及行業(yè)信息。然后把這些結(jié)果反饋給管理層，有利于制定EVA業(yè)績評價體系。

3.6 細化EVA考核實施方案

在實際應(yīng)用EVA業(yè)績評價系統(tǒng)時，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)類型等制訂和完善企業(yè)自己內(nèi)部EVA業(yè)績評價考核方案、考核辦法等，將EVA目標逐步分解，完善考核。

結(jié)語

EVA業(yè)績評價系統(tǒng)是新興的一種管理工具和管理理念，它所代表的股東價值最大化及衡量企業(yè)真實業(yè)績的理念適應(yīng)企業(yè)的業(yè)績評價要求。在企業(yè)實際應(yīng)用中，除了明確EVA業(yè)績評價系統(tǒng)特點、優(yōu)勢，各項指標外，還得了解EVA發(fā)揮作用的方式以及具體措施，企業(yè)才能在經(jīng)營過程中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高EVA業(yè)績評價系統(tǒng)的真正作用。

同時，EVA業(yè)績評價系統(tǒng)的應(yīng)用對管理者也提出了更高的要求，既是對資本的有效利用負責(zé)，也是對資本的期望收益負責(zé)，這在微觀上來說有助于改善和提高資本的配置效率，對我國的企業(yè)有很好的借鑒作用。

參考文獻

[1]劉歡.基于EVA的Z公司績效評價指標體系設(shè)計研究[J].安徽大學(xué)，2014.

[2]張心明.經(jīng)濟增加值在我國企業(yè)價值評估中應(yīng)用的可行性分析[J].財會通訊，2014（04）.

[3]谷祺，于東智.EVA財務(wù)管理系統(tǒng)的理論分析[J].會計研究，2015（11）.

[4]陳湘州.基于EVA業(yè)績評價標準的企業(yè)薪酬激勵機制[J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2004（03）.