冀雪艷

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)對成本的管理和控制難度也不斷增大，各個企業(yè)之間為了得到自身的利益最大化，不斷對自身的潛力進行挖掘，大力地創(chuàng)新成本控制方法，例如，在對企業(yè)成本控制過程中采用標準成本控制方法，在很大程度上降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文主要對企業(yè)的標準成本進行分析，并探討了企業(yè)標準成本的建立過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；標準成本；建立；運用

企業(yè)標準成本是一種對生產(chǎn)成本的控制方法，體現(xiàn)了人們對科學(xué)管理基本思想的理解能力，在對企業(yè)的成本進行控制的過程中，注重解決產(chǎn)品管理體制、方法以及手段等問題，利用標準成本與實際成本相對比的方式，減少企業(yè)產(chǎn)生過多的資源上的消耗。

一、企業(yè)標準成本的含義

企業(yè)的標準成本是指在正?；蚋咚龠\轉(zhuǎn)的前提下企業(yè)制造產(chǎn)品而產(chǎn)生的成本，這種成本并不是企業(yè)實際發(fā)生的成本，而是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定的目標通過計算得出的預(yù)定成本。在企業(yè)實際運作過程中，以制定的標準成本為參照物，與實際發(fā)生的成本進行對比，尋找其二者之間的差異，并以此為線索，對企業(yè)中存在的問題進行分析，制定完善的整改措施，或是制定新的企業(yè)標準成本。

企業(yè)標準成本又可稱之為企業(yè)對標準成本的控制制度，企業(yè)最早開始實行標準成本是在19世紀30年代，不僅是一種對企業(yè)產(chǎn)品的成本控制計算方法，也是成本計算與控制制度的完美結(jié)合，還是“泰勒科學(xué)管理原理”在企業(yè)成本領(lǐng)域上的實際應(yīng)用。

二、企業(yè)標準成本的建立

（一）企業(yè)標準成本建立標準。在建立企業(yè)標準成本時，應(yīng)注重其科學(xué)性、合理性，這也是制定企業(yè)標準成本的難度所在。企業(yè)的標準成本是會計人員利用技術(shù)化的手段對企業(yè)的材料、人力資源、行政管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營方面所用成本的計算，并制定相應(yīng)的成本控制制度，在進行企業(yè)標準成本制定過程中，應(yīng)制定產(chǎn)品數(shù)量標準以及價格標準，二者之間的乘積為成本標準，其公式為：數(shù)量標準×價格標準=成本標準。數(shù)量成本分為產(chǎn)品的消耗量與人工消耗量，產(chǎn)品消耗量是指：在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中原材料及輔料的消耗情況；人工消耗量是指單位產(chǎn)品直接人工工時等標準用量，又可稱為人工定額消耗量。價格標準分為產(chǎn)品原材料、輔料的價格，小時費用率等。

例如，在企業(yè)管理系統(tǒng)中記錄生產(chǎn)物料清單時，每一項原材料消耗量必須由專業(yè)的技術(shù)人員進行合理的檢測，一般而言，原材料消耗量是由技術(shù)人員檢測的上下值平均所得，從而確定生產(chǎn)產(chǎn)品耗費情況，所以，技術(shù)人員在檢測過程中應(yīng)將實際生產(chǎn)過程中機械設(shè)備和人員消耗產(chǎn)品等因素，計算在企業(yè)標準成本內(nèi)，并與產(chǎn)品的實際消耗量進行對比，從而確定標準產(chǎn)品消耗率，之后，在實際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，將其產(chǎn)品的成本與標準成本進行差異上的對比，以調(diào)整后的企業(yè)標準成本作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)[1]。另外，產(chǎn)品價格需要企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門和財務(wù)部門共同研究決定，而一般情況下，產(chǎn)品來源分為兩種：一種是國外采購，一種是國內(nèi)采購。在國外采購的產(chǎn)品其中包括海關(guān)關(guān)稅、國內(nèi)外匯率、運雜費等，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)國際市場匯率等的變化，及時對企業(yè)標準成本進行調(diào)整，最終合理的確定產(chǎn)品原材料等標準成本。按國家勞動部門和生產(chǎn)部門的規(guī)定，小時工的費用標準按照每小時計算成本，企業(yè)在制定標準成本時，應(yīng)注重小時工的使用情況。

（二）企業(yè)標準成本建立內(nèi)容。對于企業(yè)標準成本的制定應(yīng)包含以下內(nèi)容：生產(chǎn)所用的原材料和輔助材料、生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備消耗的燃料、人工對材料的直接損耗等。同時，在各個產(chǎn)品生產(chǎn)車間制定小時工資標準制度，具體的計算方式是：每月該車間所有工人工資總和÷每月該車間工人總工作時間=該車間當(dāng)月的工人小時工資。最后，是對各車間制造費用的標準制定，可分為兩個步驟進行：第一步驟，計算出產(chǎn)品原材料、輔助材料、生產(chǎn)設(shè)備消耗燃料、人工費用等總和即為該車間的制造費用；第二步驟，利用各車間小時工資計算標準對車間制造費用進行計算[2]。

在企業(yè)標準成本制定工作結(jié)束后，應(yīng)在1年或半年的時間定期對標準成本進行更新，在特殊的條件下，標準成本的更新時間根據(jù)企業(yè)實際情況而定，例如，在今年金融危機發(fā)生后，國際匯率和產(chǎn)品的采購價格也受到相應(yīng)的影響，如果不對企業(yè)標準成本進行及時更新，按原有的標準成本計算將會出現(xiàn)嚴重的偏差，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)及時的對標準成本進行更新，如遇到重大的經(jīng)濟決策時，應(yīng)由企業(yè)高層管理人員進行決定。

三、企業(yè)標準成本的運用

企業(yè)的標準成本運用的范圍相對較廣，大致可將其劃分為五個范圍：企業(yè)成本控制和成本責(zé)任、成本的核算和分析、成本獎罰。對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會消耗大量的人力、財力、物力，利用標準成本可對其不必要的消耗進行控制，劃分企業(yè)的成本責(zé)任。

（一）企業(yè)標準成本在產(chǎn)品項目中的運用。在產(chǎn)品標準成本制定過程中，可以將產(chǎn)品的相似品價格作為參考依據(jù)，用以產(chǎn)品標準成本的對比工作。在產(chǎn)品項目的研發(fā)生產(chǎn)階段，企業(yè)財務(wù)控制人員應(yīng)深入到產(chǎn)品項目生產(chǎn)工作中，從源頭上對產(chǎn)品的項目成本進行控制，并根據(jù)產(chǎn)品與材料供應(yīng)商的不斷變化，及時制定相應(yīng)的企業(yè)標準成本，一旦產(chǎn)品投入到生產(chǎn)工作中，所制動的標準成本原則上不允許更改[3]。

在正常情況下，對產(chǎn)品標準成本存在的差異進行分析的過程中，如出現(xiàn)產(chǎn)品的實際成本相較于標準成本而言較高時，應(yīng)及時與產(chǎn)品項目負責(zé)人進行聯(lián)系，查明出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，（例如，由于石油價格的上漲，導(dǎo)致塑料產(chǎn)品的價格也隨之增加）[4]，同時，產(chǎn)品項目負責(zé)人有責(zé)任向客戶提出產(chǎn)品價格上調(diào)的要求，并說明產(chǎn)品價格上浮的原因。

（二）企業(yè)標準成本在業(yè)績考核過程中的運用。在企業(yè)標準成本制定過程中，應(yīng)將生產(chǎn)線上的半成品計算在內(nèi)，把“前階段產(chǎn)品成本”生產(chǎn)項目逐漸地轉(zhuǎn)移，截止到產(chǎn)品徹底完工，因標準成本內(nèi)的材料價格與材料的“購買價”相等，所以，在這一過程中體現(xiàn)了產(chǎn)品成本核算的計算過程。如果把某個產(chǎn)品生產(chǎn)車間或某條生產(chǎn)線作為產(chǎn)品經(jīng)營的主體，以制造產(chǎn)品的價值作為實際完成產(chǎn)品成本的價格，具體的計算公式為：制造產(chǎn)品總量×產(chǎn)品完工成本=該產(chǎn)品經(jīng)營主體的收入，該產(chǎn)品經(jīng)營主要的支出費用是產(chǎn)品在制造過程中支出費用的總和（例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料以及能源的消耗），如果該產(chǎn)品經(jīng)營主體的收入大于支出時，則說明該主體節(jié)約了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，反之該主體會出現(xiàn)虧損狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)實踐數(shù)據(jù)的顯示，在制定企業(yè)標準成本時應(yīng)采取相應(yīng)的獎懲政策，才能使標準成本與員工的自身利益相結(jié)合，使之更好地利用標準成本計算方法降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本[5]。

企業(yè)管理系統(tǒng)是通過事先制定的標準成本對實際生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本進行控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本消耗，使企業(yè)獲取更多地經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)為了降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，應(yīng)采取相應(yīng)的成本控制方法，企業(yè)標準成本制度的建立應(yīng)以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品的市場價格為依據(jù)，以低成本、高效率為目標，以企業(yè)成本管理為核心，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還應(yīng)做好相應(yīng)的人員管理制度，保障企業(yè)建立標準成本的真實性、合理性。

（作者單位：諾而達銅管（中山）有限公司）

參考文獻：

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[3] 朱學(xué)真 王全勝 王衍祥等.論ERP環(huán)境下企業(yè)標準成本管理體系的建立[J].中國總會計師，2011（5）：107-109.

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[5] 方偉飛.電網(wǎng)企業(yè)關(guān)于標準作業(yè)成本的管理運用[J].經(jīng)濟視野，2014（19）：45-46.