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        內(nèi)部控制的實效:基于A公司財務(wù)舞弊案例分析

        2016-07-08 09:18:53宋家瑋
        2016年22期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)舞弊內(nèi)部控制

        宋家瑋

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        內(nèi)部控制的實效:基于A公司財務(wù)舞弊案例分析

        宋家瑋

        摘要:A公司通過虛增資產(chǎn)收入,玩弄現(xiàn)金流,頻繁更換事務(wù)所等手段,虛增資產(chǎn)達到上市的目的。本文通過A公司與D公司比率對比分析得出A公司經(jīng)營效率,資金管理,運用能力都明顯較差。分析了A公司的問題,并從外部監(jiān)督層面分析造成A公司財務(wù)舞弊的原因。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)舞弊;虛增資產(chǎn);內(nèi)部控制

        一、A公司造假手段

        (一)虛增資產(chǎn)收入

        為了達到上市目的,A公司2007年上市的招股書表明,至2007年6月30日,A公司的固定資產(chǎn)凈額為5066.35萬元,A公司購買的馬龍縣舊縣村委會土地960畝,金額為955萬元,共計900多萬元虛增資產(chǎn),購買的馬龍縣土地累計3500度畝,實際價值為170多萬,但虛增3000多萬元,“馬鳴基地”圍墻作價686.9萬元,但根據(jù)數(shù)據(jù)計算圍墻每米的作價高達1200度元,顯然不符合市場價值。A公司對于存貨也存在虛增,根據(jù)A公司上市時的招股書表明,公司存貨1.8億元,主要為各種樹木。

        但是調(diào)查表明,某樹木市場價格約50元,但A公司賬面價格約250元。除了對于資產(chǎn)的虛增,A公司為了達到上市標準,采用偽造合同,偽造發(fā)票等手段虛構(gòu)交易業(yè)務(wù),上市前虛增營業(yè)收入2.96億元,上市后虛增營業(yè)收入2.51億元。A公司使用虛構(gòu)交易的方式虛增收入,公司首先以土地款,灌溉等工程名義匯出資金,比如工程款成本為1000萬,但A公司賬面支出1億,再利用相關(guān)的法人賬戶以銷售名義將9000萬轉(zhuǎn)回A公司。這樣就會有9000萬現(xiàn)金轉(zhuǎn)回A公司,公司資產(chǎn),收入,利潤都可以有所增加。

        (二)頻繁更改事務(wù)所

        在上市的三年中,A公司頻繁更換事務(wù)所,2008年前,A公司結(jié)束了合作7年的會計師事務(wù)所,2009年,A公司更換了中審亞太會計師事務(wù)所,但中審亞太出具了保留審計意見,隨后2011年A公司再次更換到中準會計師事務(wù)所,但是中準會計師事務(wù)所出具了無法表示審計意見,最后2011年年度審計,山東正源和信有限責任會計師事務(wù)所對A公司出具保留意見的審計報告。并且在不斷變換事務(wù)所的同時,審計費用也逐漸增長。由之前的30萬,最后增長到了60萬。

        (三)玩弄現(xiàn)金流

        A公司在2010年第一季度的現(xiàn)金流量更正表中,將取得借款收到的現(xiàn)金,籌資活動現(xiàn)金流入小計,償還債務(wù)支付的現(xiàn)金三項更正為0,變動率100%,上億資金消失?,F(xiàn)金流再次無法正確反映A公司資金運動的真實情況,而是成為A公司偽裝自己的手段??傎Y產(chǎn)調(diào)整前為1,046,446,712,調(diào)整后為806,167,434,調(diào)整幅度達22.96%,負債總額調(diào)整前為497,749,590,調(diào)整后為486,720,782,調(diào)整幅度1.45%,所有者權(quán)益總額調(diào)整前為566,062,531,調(diào)整后為318,849,316,調(diào)整幅度43.67%,營業(yè)利潤調(diào)整前22,200,735,調(diào)整后26,543,469,調(diào)整幅度19.56%。

        2010年第一季度現(xiàn)金流量表報告更正,取得借款收到的現(xiàn)金,更正前為156,682,652.5,差異達-156,682,652.5,變動率為100%,籌資活動現(xiàn)金流入小計更正前156,682,652.5,變動率為100%,償還債務(wù)支付的現(xiàn)金更正前為614,452,694,變動率為100%,銷售商品,提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金更正前537,281.28,經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計更正前為112,729,664.43,更正后64,281,850.99,變動率-43%。

        二、A公司與D公司比率對比分析

        D公司,1992年成立,于2009年在中小板上市。主營業(yè)務(wù)設(shè)計,施工,苗木,養(yǎng)護運營,生態(tài)與一體的,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)。D公司經(jīng)營模式與A公司類似,因此將二者相比較。A公司與D公司比率分析,A公司流動比率2011年為1.13,速動比率0.6,資產(chǎn)負債率,2011年為68.32,存貨周轉(zhuǎn)率2011年為0.69,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2011年為2.14,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2011年為0.3,銷售毛利率中2011年為16.78,銷售凈利率-18%,凈資產(chǎn)收益率為-16.29,總資產(chǎn)增長率為7.78,人均銷售收入為80.42,人均凈利潤為14.25,人均資產(chǎn)總額為28.1。

        D公司流動比率2011年為1.84,速動比率2011年為1.06,資產(chǎn)負債率2011年為52.3,存貨周轉(zhuǎn)率2011年為1.48,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率位3.32,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.99,銷售毛利率位37.03,銷售凈利率-18%,凈利潤增長率為-371.24,總資產(chǎn)增長率105.55,總資產(chǎn)增長率105.55,凈利潤增長率74.31,主營業(yè)務(wù)收入增長率100.2,人均銷售收入183,人均凈利潤28.3,人均資產(chǎn)總額24.9。

        A公司短期償債能力,長期償債能力明顯不足,通過流動性可以算出營業(yè)周期,可得2011年A公司的營業(yè)周期為690天,而D公司僅為352天。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率發(fā)幅度下降,又表明未按合同約定收款期限收款的長期應(yīng)收款較大,轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款,則發(fā)生壞賬的可能性較高。表明A公司經(jīng)營管理能力,資金運用能力較弱。由成長性和收益性,可以得出A公司資金短缺,融資渠道破裂,尤其是銷售毛利率和銷售凈利率之間的巨大差異,得出企業(yè)盈利能力差且整體下降??傮w而言,A公司經(jīng)營效率,資金管理,運用能力都明顯較差。

        三、啟示與思考

        (一)控制環(huán)境

        著眼于A公司,上市三年,高管全部經(jīng)歷大換班,三位監(jiān)事全部換人,當年參與上市的高管早已離職,財務(wù)總監(jiān)也換過兩任。董事長何學(xué)葵又以自我膨脹,孤僻,做事獨斷專行的個性把控著公司,這無疑給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。

        (二)風(fēng)險評估

        對A公司,2010年才改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),由之前的綠化苗木生產(chǎn)為主,綠化工程設(shè)計施工為輔,調(diào)整至在現(xiàn)有的苗木生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上大力發(fā)展綠化工程業(yè)務(wù)。因為苗木生產(chǎn)受自然災(zāi)害影響較大,企業(yè)需要及時分散風(fēng)險。但是這一改變來的太晚,并且由于客戶拖延支付貨款,導(dǎo)致綠化工程無法正常推進,導(dǎo)致應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險加大。

        (三)控制活動

        A公司內(nèi)部控制的重點是采購與存貨管理,但是最后問題恰恰發(fā)生在公司存貨的增加導(dǎo)致流動資金短缺,存貨積壓造成資金流短缺,農(nóng)產(chǎn)品又極易受天氣自然條件的影響,需要合理的計提減值準備,公司在2009年虧損高達1.5億也說明企業(yè)未能對存貨進行有效的管理和控制。

        (四)信息與溝通

        但A公司卻在2010年頻繁出現(xiàn)信息披露滯后,說明A公司管理層水平偏低,無法做到與投資者及時有效溝通。

        (五)內(nèi)部監(jiān)督

        A公司盡管已經(jīng)上市,但整個管理層還依然采用家族史管理,從各個環(huán)節(jié)都沒有有效的監(jiān)督和檢查,充滿著隨意性。因此要強化監(jiān)事會的功能,完善企業(yè)內(nèi)部審計體系,充分發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督部門的作用,完善監(jiān)督體制,形成監(jiān)督屏障,確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        四、結(jié)論

        A公司通過虛增資產(chǎn)收入,玩弄現(xiàn)金流,頻繁更換事務(wù)所等手段,虛增資產(chǎn)達到上市的目的,其內(nèi)部控制并沒有起到應(yīng)有的作用。本文通過A公司與D公司比率對比分析得出A公司經(jīng)營效率,資金管理,運用能力都明顯較差。最后分析A公司的問題,并從外部監(jiān)督層面分析造成A公司財務(wù)舞弊的原因,包括法律不健全,注冊會計師未能履行責任,以及地方政府為了政績不加節(jié)制扶植企業(yè)上市。(作者單位:重慶理工大學(xué))

        參考文獻:

        [1]朱開景.A公司公司欺詐發(fā)行股票事件的法律思考[D].西南政法大學(xué),2013.

        [2]陳滴溦.A公司財務(wù)舞弊案例分析[D].財政部財政科學(xué)研究所,2014.

        [3]劉曉波,王玥.云南A公司公司財務(wù)舞弊案例研究[J].會計之友,2013,05:62-65.

        作者簡介:宋家瑋(1992-),女,漢族,河南新鄉(xiāng)人,會計專業(yè)碩士,重慶理工大學(xué),會計專業(yè)。

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