鄧佳

摘 要：隨著我國經濟全球化的發(fā)展，國內企業(yè)的競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，必須加強企業(yè)自身的管理。在中小企業(yè)的管理過程中，重中之重的就是企業(yè)的文化建設。本文概述了企業(yè)文化的內涵，并詳細分析了企業(yè)文化建設對中小企業(yè)管理的重要性，旨在為中小企業(yè)的文化建設工作提供一定參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；文化建設；重要性；策略

隨著經濟全球化的邁進，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)之間競爭力的核心因素。特別是隨著經濟全球化的推進，企業(yè)間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”，“文化制勝”日益成為維持企業(yè)長期經營發(fā)展的關鍵法寶。換言之，企業(yè)文化建設對加強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化普遍來講，是在一定經濟條件下企業(yè)在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、行為制度等準則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化建設。而各行的企業(yè)文化都是獨一無二的，不同的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)氣息。在我國只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個企業(yè)都有專屬于自己的企業(yè)文化，而各企業(yè)的文化也會存在差異。

二、企業(yè)文化建設在中小企業(yè)管理中的重要性

隨著經濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為中小企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設對于中小企業(yè)管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)之間的競爭已經上升為文化的競爭。

（一）文化建設是實現中小企業(yè)現代化管理的必然要求。對于中小企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，那么這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進步；相反，一套長效的管理機制將會提升中小企業(yè)的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。

（二）企業(yè)文化建設有利于提高中小企業(yè)員工的整體素質。顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業(yè)應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養(yǎng)和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業(yè)文化建設將無疑為中小企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學習氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設有利于提高中小企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業(yè)的發(fā)展和運營創(chuàng)造了極其有利的條件。中小企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業(yè)的文化建設同樣是中小企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強中小企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設中融入大量的先進管理理念和方式，將會對中小企業(yè)核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。

三、中小企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設的策略

（一）轉變思想觀念。中小企業(yè)既要實現經濟效益，也要實現社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為中小企業(yè)管理升級的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個人共同核心價值觀的需要，企業(yè)文化建設的重要性和迫切性已經突顯。

（二）制定評價體系，提高企業(yè)文化考評的可操作性。制定企業(yè)文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，對開展中小企業(yè)文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分?？己嗽u價結果可作為加強和改進企業(yè)文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發(fā)現問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強中小企業(yè)文化建設；也可作為開展中小企業(yè)文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。

（三）加強企業(yè)文化建設的參與度。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實踐中。企業(yè)文化作為中小企業(yè)生存的根本必然會出現在企業(yè)實踐中的各個方面，首先中小企業(yè)要能夠根據自己的企業(yè)文化制定各項行為準則，推進企業(yè)文化向實踐行為中轉換；其次文化是整體層面的布局，中小企業(yè)的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進中小企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

終上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在中小企業(yè)管理中加強企業(yè)文化的建設能夠保證中小企業(yè)高效的運行，企業(yè)文化也是對員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，中小企業(yè)能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優(yōu)勢的地位。

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