周生偉

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的情況下，我國的工業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境也日益激烈，物流已經(jīng)成為了當(dāng)前市場環(huán)境當(dāng)中不可或缺的經(jīng)濟(jì)因素。近些年，物流系統(tǒng)的不斷完善和集成化，在環(huán)境保護(hù)和響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展號(hào)召方面又發(fā)揮了其顯著的優(yōu)勢(shì)，得到了越來越多的關(guān)注。由于近段時(shí)間的油品價(jià)格起伏波動(dòng)大，油品企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，因而本文將從物流理念入手，提出了加強(qiáng)油品銷售庫存控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：物流理念；油品銷售；庫存控制

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-02

眾所周知，近年來我國的油價(jià)飆升幾近國際水平，相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)因素在不斷涌入，油品市場波動(dòng)加劇。在這樣的背景下，如何控制好油品銷售庫存，就成為了企業(yè)站穩(wěn)腳跟的必要考慮內(nèi)容。通過基于物流理念的油品銷售庫存控制的研究，能夠有效降低油品企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，以下將圍繞這個(gè)話題進(jìn)行詳細(xì)探討，以期為我國的油品銷售市場穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、物流的基本內(nèi)容分析

1.物流的概念界定

到目前為止，我國在物流方面的理論研究還沒有形成一個(gè)成熟的體系，很多關(guān)于物流的認(rèn)識(shí)和分析都是從美國學(xué)家的研究成果而來。根據(jù)美國對(duì)物流的相關(guān)理論研究，本文認(rèn)為物流就是將一定的資源進(jìn)行位置的轉(zhuǎn)移以及對(duì)整個(gè)轉(zhuǎn)移過程的管理和控制。物流的根本目的在于滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。物流管理的最終目的在與讓商品或服務(wù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍內(nèi)以完好的狀態(tài)到達(dá)目的地。通常來說，物流具有以下幾個(gè)主要部分，即物品運(yùn)輸、物品庫存、物品裝卸、包裝、物品流通和再加工以及信息管理與控制。

2.物流管理的特點(diǎn)

通過以上概念的相關(guān)界定，我們可以發(fā)現(xiàn)，物流管理具有幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：首先，物流管理的目標(biāo)是降低成本，提高效率。從本質(zhì)上說，物流屬于市場營銷當(dāng)中的一個(gè)組成內(nèi)容，并不是簡單的資源的位移。物流所關(guān)注的是在物質(zhì)的轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中，所實(shí)現(xiàn)的資源保值增值以及單位成本的降低。其根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。其次，物流管理的宗旨是滿足客戶的需求，其本質(zhì)是一種服務(wù)型行業(yè)，旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶的滿意度，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。再次，在物流管理系統(tǒng)當(dāng)中，十分重視決策系統(tǒng)的建設(shè)與完善。從物流的主要構(gòu)成來看，主要起到降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)就是管理環(huán)節(jié)與決策環(huán)節(jié)。最后，物流管理需要信息技術(shù)的支撐，如果沒有信息技術(shù)的結(jié)合使用，就無法順利進(jìn)行物流管理與決策。因而信息技術(shù)在物流管理當(dāng)中具有十分重要的應(yīng)用價(jià)值，并且在物流管理的未來發(fā)展當(dāng)中還會(huì)有進(jìn)一步的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)是保證物流管理效率和質(zhì)量的重要因素，尤其是在油品銷售行業(yè)當(dāng)中，為了保證企業(yè)的銷售效益和效率，就必須要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的物流管理理念。庫存管理作為油品銷售企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)重要管理內(nèi)容，如果庫存管理存在問題，就會(huì)造成資金資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)擴(kuò)大銷售風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。如果庫存不足，就無法為顧客提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致顧客滿意度下降，最終不僅會(huì)造成顧客流失，還會(huì)大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，油品銷售企業(yè)必須要重視庫存管理。

二、庫存的基本內(nèi)容分析

1.庫存的概念界定

所謂庫存就是指在倉庫當(dāng)中，暫時(shí)沒有進(jìn)行運(yùn)輸?shù)纳唐返取Ｐ枰⒁獾氖?，這里所說的暫停運(yùn)輸?shù)奈恢?，并不是在生產(chǎn)線上的暫停，更不是車間或其他地方當(dāng)中的暫停，而是停留在倉庫當(dāng)中。另外，導(dǎo)致商品暫時(shí)停留的原因是多種多樣的，并不是特殊原因而引起的。

2.庫存管理的作用

從企業(yè)的運(yùn)營角度來說，庫存實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)投資，通常投資額較大。因此，如果能夠保證商品庫存的穩(wěn)定合理，就可以實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度的加快，提高資金的利用效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如在制造業(yè)當(dāng)中，如果原材料供應(yīng)不足，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)無法正常開展，進(jìn)而增加成本費(fèi)用，產(chǎn)品緊缺。如果原材料庫存過多，就會(huì)占用資金，也會(huì)增加企業(yè)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。所以，庫存管理要把握好度，由此才能真正提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。同時(shí)，良好的庫存管理還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)的訂貨量達(dá)到一定程度之后，庫存管理就能實(shí)現(xiàn)其單位成本的降低，包括運(yùn)輸費(fèi)用和采購成本等，同時(shí)還可以減少因?yàn)槿必浂鴮?dǎo)致的成本增加，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外，庫存管理效率的提高可以有效緩解商品供給與需求的關(guān)系，尤其是商品具有季節(jié)性需求時(shí)，庫存管理就有更大的應(yīng)用價(jià)值了。另外，如果商品庫存地的位置距離商品輸送地較近，還能節(jié)約商品的運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸時(shí)間。庫存管理不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的需要，同時(shí)也可以在商品價(jià)格上漲或下跌的時(shí)候通過價(jià)差來獲得更高的收益。

3.基于物流理念的庫存分析

長時(shí)間以來，供應(yīng)鏈上的庫存都是各有各的系統(tǒng)和管理體系，包括原材料的供應(yīng)商、商品生產(chǎn)企業(yè)、銷售方、零售商等等，都有自己專門的庫存管理體系和自己的庫存管理方式。不同的企業(yè)，其庫存管理的具體方式與策略都有所不同。所以就十分容易發(fā)生需求放大的情況，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上端的企業(yè)不能及時(shí)了解到顧客的實(shí)際需要。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高和市場競爭的不斷加劇，市場主體之間的聯(lián)系日益密切，每個(gè)企業(yè)都是市場活動(dòng)當(dāng)中的一部分，都是整體中的一部分，因而在考慮問題時(shí)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全局觀念，基于物流理念進(jìn)行庫存管理，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，市場競爭已經(jīng)不再是單一的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是整個(gè)供應(yīng)鏈上的競爭，因此，在供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)強(qiáng)化庫存管理，通過物理管理理念來保證自己的發(fā)展能力。

三、油品銷售庫存控制方法研究

1.供應(yīng)商管理用戶庫存

供應(yīng)商管理用戶庫存是在客戶與供應(yīng)商之間建立的一種加強(qiáng)合作的戰(zhàn)略，旨在通過降低整體成本來促進(jìn)雙贏的戰(zhàn)略思想，最終形成雙方都能接受的框架性協(xié)議。從我國石油企業(yè)的發(fā)展歷史情況來看，目前其企業(yè)形式還是國有企業(yè)，想要提高庫存管理水平和效率，就需要對(duì)以下幾點(diǎn)引起重視。一方面，要改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念，重視客戶的滿意度，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；另一方面，要充分利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)庫存管理效率的提升。同時(shí)，要注意加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，充分利用VMI管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，打造全面科學(xué)的客戶信息平臺(tái)，與客戶保持有效持續(xù)的聯(lián)系。此外，還要建立健全企業(yè)的銷售平臺(tái)，對(duì)油品銷售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)分析，從而加強(qiáng)油品銷售庫存控制水平。

2.聯(lián)合庫存管理

從油品供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上的關(guān)系來看，供應(yīng)商對(duì)應(yīng)著多種市場關(guān)系。通常情況下，在油品銷售合同確定之后，油品銷售企業(yè)的實(shí)際庫存通常是多于銷售量的。想要有效解決這個(gè)問題，企業(yè)就需要對(duì)聯(lián)合庫存管理引起重視，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)油品庫存量的控制。在聯(lián)合庫存管理當(dāng)中，企業(yè)需強(qiáng)化與客戶之間的聯(lián)系與溝通，通過強(qiáng)有力的合作來盡量協(xié)調(diào)庫存量與銷售量。通常有以下幾種措施：

（1）確定若干個(gè)油品采購量大的客戶進(jìn)行聯(lián)合庫存管理，通過協(xié)商合作的方式來確定最佳銷售量；（2）建立供應(yīng)商與采購商之間的共同合作系統(tǒng)，共用庫存信息和需求信息；（3）開展供應(yīng)商與采購商之間的合作會(huì)議，對(duì)聯(lián)合問題進(jìn)行有效溝通，從而促進(jìn)二者的合作，減少因?yàn)樾畔⒉粫惩ǘ鴮?dǎo)致的庫存不足或庫存過多的情況，促進(jìn)油品庫存管理水平的上升。

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