陳羽潔

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外各種機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)都在進(jìn)行一定的變革，特別是對(duì)價(jià)值增值部分的提升，主要是要求內(nèi)部審計(jì)工作從風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理著手。本文主要分析新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值提升基本定位及特點(diǎn)，并就如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升提出建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；特點(diǎn)；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值提升

中圖分類號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-02

一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)是公司的客觀獨(dú)立的咨詢活動(dòng)，確保公司或組織運(yùn)營(yíng)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，并保障其工作效率，采用系統(tǒng)化的方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)擴(kuò)展到集風(fēng)險(xiǎn)控制和公司管理于一體的綜合管理內(nèi)容，因此對(duì)于內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的重新定位以及基本特點(diǎn)要有比較明確的了解。

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的基本定位和特點(diǎn)分析

在新的經(jīng)濟(jì)形式格局下，內(nèi)部審計(jì)能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其核心的工作已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的監(jiān)控弊端轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，如果提高內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，提高怎樣的價(jià)值，組織是為了創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)所有者受益，提供價(jià)值的主要方式是提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并且利用產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值。在手機(jī)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，審計(jì)人員可以通過(guò)咨詢和書(shū)面報(bào)告的形式，向管理員提出重要信息。

而內(nèi)部設(shè)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)則主要是通過(guò)進(jìn)入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，促進(jìn)公司結(jié)構(gòu)的不斷完善，并通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。在當(dāng)前企業(yè)管理中，少有專門(mén)的組織對(duì)管理層和董事會(huì)進(jìn)行這樣的服務(wù)，而當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)就完全具有這部分的價(jià)值體現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值提升表現(xiàn)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)的主要定義是為企業(yè)提供增值服務(wù)，但是當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部分會(huì)比較傾向于防護(hù)性工作，將審計(jì)的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)制度與業(yè)務(wù)程序，以及資產(chǎn)安全上，但企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)并不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，更多的需要注意生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控，是企業(yè)價(jià)值中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其價(jià)值提升主要體現(xiàn)在建立嚴(yán)格的監(jiān)管管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康快速運(yùn)營(yíng)。

一方面，內(nèi)部審計(jì)的直接價(jià)值提升。主要體現(xiàn)在建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立完善的監(jiān)督體制，有效的促進(jìn)企業(yè)減低企業(yè)損失。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中需要耗損大量的成本，而降低了審計(jì)成本，那么其價(jià)值也就相應(yīng)增加。且內(nèi)部審計(jì)需要不斷的更新觀念，盡可能的多做增值的業(yè)務(wù)，減少不增值的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)，減少審計(jì)的資源耗費(fèi)和成本浪費(fèi)，提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)的提升還可以通過(guò)間接方式，在未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)單位都在客觀上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)歷管理造成一定的威懾作用，從某種意義上倆說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通常等同于一個(gè)監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督其他部門(mén)的工作以及人員業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中，各部門(mén)都需要接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理，因而勢(shì)必會(huì)保持較好的工作作風(fēng)，通過(guò)強(qiáng)化管理秩序，來(lái)提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高企業(yè)工作效益，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息溝通和管理，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，增加附加值。

三、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的基本要求

一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部升值的價(jià)值，體現(xiàn)在審計(jì)工作可以有效的提高企業(yè)的效益，所以，提高企業(yè)增值性的審計(jì)業(yè)務(wù)，能夠高度匹配企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升的及時(shí)性和高效性，如何有效的提升內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值需要幾個(gè)方面的基礎(chǔ)。

1.需要審計(jì)人員結(jié)構(gòu)的多元化

審計(jì)人員是內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，在戰(zhàn)略性的視覺(jué)下，需要將內(nèi)部審計(jì)工作推廣到各個(gè)層面，提升企業(yè)的管理效益，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)建立一支高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)后續(xù)的教育計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略視覺(jué)的審計(jì)要求。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，最有效的方式是建立符合企業(yè)發(fā)展的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)在管理層進(jìn)行甄選，并進(jìn)行兩三年的學(xué)習(xí)和時(shí)間培訓(xùn)，從企業(yè)管理層中抽選出來(lái)的審計(jì)人員了解企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，懂得企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，因此能夠更好的進(jìn)行企業(yè)審計(jì)和管理，同時(shí)熟悉和了解企業(yè)各部門(mén)的特點(diǎn)，能夠更好的進(jìn)行溝通互動(dòng)。

2.需要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)支持

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，內(nèi)部審計(jì)的工作大部分都從事后審計(jì)逐漸通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行，在平臺(tái)上建立符合企業(yè)特點(diǎn)的電子應(yīng)用軟件，并使用現(xiàn)代化的審計(jì)手段，提高審計(jì)的及時(shí)性，并且建立一套比較嫻熟的審計(jì)流程，有效的降低審計(jì)成本，提高工作效率，并不斷的增加企業(yè)的附加值，提高審計(jì)流程的高效性和靈活性。

3.要不斷的提高審計(jì)組織管理能力

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理理念也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提升，內(nèi)部審計(jì)的管理理念也隨著發(fā)生了一定的變化，當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)組織一般式建立在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將審計(jì)工作作為日常管理運(yùn)用的一部分，并且有效的結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。但是審計(jì)的重點(diǎn)工作還是服務(wù)于企業(yè)的組織目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)把握審計(jì)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并且建立各部門(mén)之間的戰(zhàn)略合作，有效的提升審計(jì)分服務(wù)質(zhì)量，提升審計(jì)的性價(jià)比。在審計(jì)過(guò)程中，需要適當(dāng)?shù)慕⑵鹩行У馁|(zhì)量監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的審計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)和跟蹤，提升審計(jì)的服務(wù)效率，通過(guò)建立績(jī)效考評(píng)，全面提升審計(jì)的服務(wù)價(jià)值。

四、當(dāng)前提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的主要途徑

通過(guò)上述內(nèi)容，我們可以看到建立以上內(nèi)部審計(jì)的基本要求基礎(chǔ)上，還需要通過(guò)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用價(jià)值鏈，才能有針對(duì)性的提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值所帶來(lái)的價(jià)值。

1.要充分提高供應(yīng)鏈的價(jià)值利用

圍繞企業(yè)的核心要素，通過(guò)信息流或者資金流將企業(yè)的形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理模式，將物料在此過(guò)程發(fā)生的增值以及給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來(lái)的效益，作為價(jià)值體現(xiàn)。通過(guò)供應(yīng)鏈的模式管理，可以將企業(yè)的服務(wù)價(jià)值最大化，庫(kù)存最小化，通過(guò)建立有效的企內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管流程，可以有效的控制供應(yīng)鏈的時(shí)間周期和物流質(zhì)量，從而提升供應(yīng)鏈價(jià)值，同時(shí)提升企業(yè)之間的互動(dòng)頻率，加強(qiáng)企業(yè)互動(dòng)。建立穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的管理，共同承受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用和科學(xué)信息技術(shù)管理，將供應(yīng)鏈作為企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，重新組織管理流程，強(qiáng)化企業(yè)成員間的績(jī)效管理。

2.要提高內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值鏈管理

加強(qiáng)該企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，需要建立穩(wěn)定的管理模式，用價(jià)值鏈的模式來(lái)提升管理效率。在管理過(guò)程中，需要充分關(guān)注企業(yè)最為核心的事項(xiàng)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)組織價(jià)值的效率，關(guān)注對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有決定性的業(yè)務(wù)及內(nèi)容，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)層提問(wèn)搜集，并將這些信息的重要先后次序排好，進(jìn)行先后的監(jiān)督管理，盡可能的做到管理有序。同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)與各部門(mén)的互動(dòng)，審計(jì)部門(mén)可以充分利用各部門(mén)的人員知識(shí)和專業(yè)技能，來(lái)提高對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，整理相關(guān)的信息進(jìn)行評(píng)估，而不是對(duì)孤立的信息進(jìn)行評(píng)估，增加各部門(mén)的聯(lián)系和合作，也能更加有效的進(jìn)行組織管理，同時(shí)需要在部門(mén)間建立比較穩(wěn)定的流程管理，才能有效的避免重復(fù)工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

3.可以通過(guò)集成化管理，不斷提升內(nèi)部審計(jì)手段

加強(qiáng)企業(yè)的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，就需要建立起穩(wěn)定的管理體制，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的集成管理手段，有效降低審計(jì)成本，有效的改善當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)規(guī)模不匹配的弊端，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各部門(mén)不在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)力度，就需要集成化的管理手段。同時(shí)通過(guò)建立信息化平臺(tái)，提升審計(jì)的全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代審計(jì)手段的電子化，建立相應(yīng)的審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成集成化的管理方式。

4.通過(guò)現(xiàn)代化手段加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略性決策

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)是組織管理的一個(gè)組成部分，因此需要具備一定的組織框架，與各部門(mén)的溝通流程，因此內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要相應(yīng)的增加組織結(jié)構(gòu)，提高管理層和董事會(huì)協(xié)助下的界定職責(zé)，將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為一個(gè)總體去進(jìn)行評(píng)估控制。在審計(jì)過(guò)程中，要提高審計(jì)的戰(zhàn)略性，要求關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展和中長(zhǎng)期規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)影響到公司生存的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最高管理層對(duì)企業(yè)的決策具有決定權(quán)，也就是說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)管理層的有效監(jiān)管，不斷提升內(nèi)部審計(jì)的管理地位，讓其能夠參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，才能有效的提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)形態(tài)下內(nèi)部審計(jì)定位的相應(yīng)變化，已經(jīng)由原來(lái)的財(cái)務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)型為對(duì)企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃進(jìn)行保駕護(hù)航，內(nèi)部審計(jì)人員需要積累許多有關(guān)組織的全面知識(shí)，同時(shí)是非常好的改善企業(yè)流程的咨詢者，能夠?qū)?nèi)部的管理制度調(diào)整提出正確的建議，同時(shí)，審計(jì)部門(mén)也給企業(yè)的外部創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)供應(yīng)鏈管理制度和企業(yè)價(jià)值鏈管管理，不斷提升內(nèi)部審計(jì)的集成化管理模式，創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)深入到管理曾的企業(yè)決策和監(jiān)督管理。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值提升上，要求提升審計(jì)組織的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)手段的運(yùn)用，同時(shí)強(qiáng)化審計(jì)組織的管理能力，提升企業(yè)的整體價(jià)值，完善組織制度，在資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

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