宋靜　楊逸晴

摘 要：企業(yè)職工文化作為現(xiàn)代企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，對于企業(yè)的形象塑造、管理改善和可持續(xù)發(fā)展有著不容忽視的作用。處于特殊行業(yè)的電力企業(yè)過去對此并不重視，而新經(jīng)濟形勢下加強職工文化建設、進一步推動管理完善和企業(yè)發(fā)展卻已是電力公司急需解決的問題，因此電力企業(yè)職工文化建設同樣重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工文化；員工心態(tài)；文化建設

本文簡單分析了建設企業(yè)職工文化對電力企業(yè)的意義，并基于電力企業(yè)職工文化建設目前的現(xiàn)狀、問題提出了相應的措施建議。

一、加強電力企業(yè)職工文化建設的意義

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的深入改革，我國很多企業(yè)的職工文化建設有了更進一步的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是電力企業(yè)在職工文化教育、建設方面并沒有足夠重視，其文化建設基礎相對薄弱，由于沒有較好的文化建設支撐，而將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設、未來發(fā)展等，也會間接影響到企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題。相關(guān)實踐證明，企業(yè)的職工文化建設是企業(yè)建設的重要內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的精神、制度、道德、素質(zhì)的建設，還是企業(yè)未來建設與發(fā)展的重要組成部分，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的根基與發(fā)展，因此，加強電力企業(yè)職工文化建設具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、電力企業(yè)職工文化建設現(xiàn)狀與存在的問題

（一）電力企業(yè)職工文化建設缺乏認知

現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)的領(lǐng)導和管理者在企業(yè)職工文化的態(tài)度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現(xiàn)實意義和積極影響，由于他們對企業(yè)職工文化建設的不重視，這會在一定程度上造成相應的負面影響，尤其是在經(jīng)濟、文化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者沒有將企業(yè)的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執(zhí)行時，這將影響到整個企業(yè)的文化氛圍的建設。

（二）電力企業(yè)制度不完善、文化建設流于形式

造成企業(yè)制度不完善、文化建設流于形式的原因有很多，比如企業(yè)缺乏有效的制度、文化建設長期缺乏動力、文化建設流于形式等，這些因素將直接影響到企業(yè)文化體制機制的建設。很多電力企業(yè)只是做個宣傳欄或者口號進行宣傳，這種執(zhí)行力一點不夠的行為或者方法將直接影響到企業(yè)文化的建設，最終的結(jié)果就是由于缺乏條件，企業(yè)的文化建設只是停留于建設初期。當下，我國電力企業(yè)的職工文化建設還缺乏一定的宣傳、實際性操作，只是停留在企業(yè)文化發(fā)展的初級階段，為了未來長期的發(fā)展，還需進一步加強企業(yè)文化制度的建設。

（三）電力企業(yè)文化建設與市場經(jīng)濟嚴重脫軌

在我國，不少電力企業(yè)是國有企業(yè)，也有部分其前身是國有企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)思維方式的影響，很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)的管理思想比較保守、呆板，與當下多元、多樣性的思想嚴重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術(shù)效率、文化制度創(chuàng)新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業(yè)未來長期的發(fā)展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業(yè)既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學文化素質(zhì)、深諳高新技術(shù)的人才以及相應眼光長遠、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業(yè)雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴重缺乏高端人才，現(xiàn)有員工也是素質(zhì)不一、良莠不齊。在此基礎上，又缺乏有效的激勵機制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大阻力。

三、加強電力企業(yè)職工文化建設的建議

（一）重視電力企業(yè)職工文化、制度建設

為了適應當下電力企業(yè)經(jīng)濟、思想、文化的建設需要，還需重視對電力企業(yè)職工的文化和制度的建設，不僅要從思想認識層面正視企業(yè)職工文化的重要性，還需全面加強文化建設，將構(gòu)建相應的科學合理的體制機制作為重點內(nèi)容。重視電力企業(yè)職工文化、制度建設，就是培養(yǎng)領(lǐng)導、員工的文化意識建設，對于企業(yè)文化可由單一的管理文化到實用的企業(yè)文化，不管是企業(yè)領(lǐng)導，還是企業(yè)個人都應該積極維護整個企業(yè)的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴格規(guī)范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業(yè)的管理者也要加強自身科學文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個人素質(zhì)、健康的心態(tài)等。只有電力企業(yè)對員工的文化、制度建設有了足夠的重視時，才能保障公司日常事務的高效完成。

（二）加強企業(yè)文化建設，落實現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)的職工文化建設不是一蹴而就，為了能真正落實電力企業(yè)文化建設，不僅要加強對人力、物力、財力的投入，還需培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的效率與理念，傳統(tǒng)的管理方式和管理思想早已不能滿足當下電力企業(yè)的發(fā)展和需求。為了能更好的適應現(xiàn)代電力企業(yè)的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學習，采用與現(xiàn)代電力企業(yè)搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業(yè)的職工文化建設，才能進一步落實現(xiàn)代企業(yè)文化建設的目標。

（三）重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機制

加強電力企業(yè)職工文化建設還需重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機制。重視人才的培養(yǎng)主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個部門抓好人才建設，可以實行規(guī)范化的動態(tài)管理，適當剔除冗員，合理控制職工人數(shù)總規(guī)模。與此同時，還需不斷的引進技術(shù)人才，不斷的加強人才的隊伍建設。

此外，還需完善績效考核機制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎上進行運轉(zhuǎn)，采用科學、規(guī)范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進一步加強電力企業(yè)職工文化的建設。

（四）加強創(chuàng)新文化建設手段，培育企業(yè)精神

加強創(chuàng)新文化建設手段，培育企業(yè)精神是企業(yè)職工文化建設必不可少的重要內(nèi)容，通過加強文化制度的建設來提升全員的文化素質(zhì)，在整個企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上、健康的學習氛圍，可以根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質(zhì)拓展活動等，鼓勵員工活到老學到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業(yè)務生活，養(yǎng)成積極向上、主動樂觀的健康心態(tài)，不僅會推動企業(yè)內(nèi)部健康氛圍的建設，還會加強上下級之間的溝通，促進整個企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

重視對電力企業(yè)職工的文化和制度的建設是構(gòu)建企業(yè)科學合理的體制的重要內(nèi)容，是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級必不可少的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實生活中，電力企業(yè)的發(fā)展會受到很多因素的影響，比如，企業(yè)職工文化存在認知欠缺，冗員沉重、工作積極性不高，電力企業(yè)制度不完善、文化建設流于形式，與市場經(jīng)濟嚴重脫軌等問題。但是，相信通過重視電力企業(yè)職工文化、制度建設，重視人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設，落實現(xiàn)代企業(yè)文化，完善績效考核機制，加強創(chuàng)新文化建設手段等方式將會為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利條件，從而進一步推動且完善電力企業(yè)長久發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司培訓中心）

參考文獻：

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