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        微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制分析

        2016-07-05 00:38:31譚曉莉
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年1期
        關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

        譚曉莉

        【摘 要】經(jīng)營成本主要是指企業(yè)在特定經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的所有成本支出,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在開展經(jīng)營、管理活動時,只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能進(jìn)一步提升自身的整體收益。在微利時期背景下,對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,并不斷強化成本控制能力,通過采用科學(xué)合理的管控手段,不斷提高利潤,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】經(jīng)營成本;成本控制

        市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷確立和發(fā)展,使得企業(yè)面臨比較嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,很多企業(yè)獲利空間不斷縮小,形成微利時代。經(jīng)營成本控制是企業(yè)對成本支出前所采取的一系列控制措施,可有效控制經(jīng)營費用支出,通過經(jīng)營成本控制,可對增加成本支出的不良因素進(jìn)行有效管理。根據(jù)實際工作,簡要分析經(jīng)營成本控制存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出微利時期企業(yè)經(jīng)營成本控制策略。

        一、企業(yè)在開展經(jīng)營成本控制過程中存在的問題

        隨著市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜,很多企業(yè)年銷售額呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。根據(jù)實際工作經(jīng)驗,認(rèn)為以下三個方面問題是制約企業(yè)經(jīng)營成本控制的主要因素:

        1.缺乏經(jīng)營成本控制意識

        現(xiàn)階段,雖然很多企業(yè)采取了相應(yīng)的措施,來對經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。但是,受到傳統(tǒng)成本控制理念的影響,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營成本控制過程中,很多因素仍會對其產(chǎn)生較大制約。從實踐經(jīng)驗來看,經(jīng)營成本控制的重要性并未獲得企業(yè)管理者的真正關(guān)注,且企業(yè)很多員工會主觀認(rèn)為,經(jīng)營成本控制是財務(wù)部門的主要工作,與其他部門和自身的不產(chǎn)生關(guān)系。實際上,經(jīng)營成本控制是由財務(wù)部門、管理層和廣大內(nèi)部職工共同配合,才能實現(xiàn)預(yù)期控制效果。

        2.經(jīng)營成本控制力度不夠

        企業(yè)在開展經(jīng)營、管理過程中,對經(jīng)營成本的控制力度不夠,這些現(xiàn)象可基本從日常工作中反饋出來。例如,企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中,很多材料的市場價格存在較大波動,給成本控制帶來較大影響。同時,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門未根據(jù)實際情況制定針對性較強的成本控制方法,也未能根據(jù)市場變化正確預(yù)估行情走向,從而增加了經(jīng)營成本。

        3.經(jīng)營成本控制缺乏實用性

        成本控制缺乏實用性,也是制約經(jīng)營成本控制的主要因素,可對企業(yè)正常經(jīng)營、管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定阻礙作用?,F(xiàn)階段,企業(yè)雖然在實際工作中制定了相應(yīng)的經(jīng)營成本控制制度,但是很多問題卻出現(xiàn)在執(zhí)行過程中。例如,未對成本控制計劃進(jìn)行編制,且成本控制對象與實際需要不符,導(dǎo)致經(jīng)營成本控制效果不夠明顯。與此同時,企業(yè)在對重點項目的開展可行性分析過程中,由于缺乏高效、科學(xué)的成本控制管理方法,常導(dǎo)致成本控制的實用性較較差。

        二、微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制策略分析

        通常,企業(yè)經(jīng)營成本支出是通過成本預(yù)算來確定的,如果成本支出出現(xiàn)異常狀況,采用成本控制方法,即可對其作出有效應(yīng)對?;谏鲜龇治鼋Y(jié)果,認(rèn)為可從以下幾個方面探討微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制策略:

        1.強化經(jīng)營成本控制意識,加大經(jīng)營成本控制力度

        企業(yè)在開展經(jīng)營成本控制時,首先要看清發(fā)展形式,理清成本控制核心內(nèi)容,同時不斷深化對經(jīng)營成本控制的認(rèn)識,不斷強化企業(yè)管理者的經(jīng)營成本控制意識,加大控制力度,并在實際工作中對其進(jìn)行完善和整合,為成本控制的順利實施創(chuàng)造便利條件,保證企業(yè)能夠在穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中得以發(fā)展。以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例,其經(jīng)營成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品投產(chǎn)之前,企業(yè)財務(wù)部門配合制定成本控制方案和計劃。例如,產(chǎn)品投產(chǎn)前被視為初始階段,這個階段,財務(wù)部門要嚴(yán)格按照市場行情,正確評估經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢,對未來銷售進(jìn)行全面考量。

        2.開展標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅持從規(guī)模中獲利

        微利時期,很多企業(yè)認(rèn)為只要降低勞動力成本,就能有效減少成本支出,進(jìn)而忽視了外購?fù)度氤杀究刂啤榇?,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營成本控制過程中,要對成本控制工作進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理,促進(jìn)經(jīng)營成本控制的高效化。對于企業(yè)自身而言,成本控制越低,并不就意味著成本管理的成效越高。因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制時,首先要滿足市場環(huán)境需要,并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合經(jīng)營管理活動,同時嚴(yán)格按照產(chǎn)品市場銷售表現(xiàn),對成本價值做出客觀評價。只有這樣,才能避免產(chǎn)品質(zhì)量低下,同時防止資源浪費。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化經(jīng)營、規(guī)范化控制,是企業(yè)開展現(xiàn)代化管理和經(jīng)營的最高標(biāo)準(zhǔn),也是實現(xiàn)經(jīng)營成本良好控制的最佳方式,對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用,發(fā)揮經(jīng)營成本控制實踐效果。同時,企業(yè)在開展領(lǐng)先戰(zhàn)略時,要將所生產(chǎn)產(chǎn)品的大規(guī)模銷售作為基礎(chǔ),突出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)特征,使進(jìn)一步滿足廣大使用者的期許,因而更具競爭優(yōu)勢。

        3.重視價值鏈效應(yīng),強化經(jīng)營成本控制薄弱環(huán)節(jié)

        通常,若按照市場競爭的主要規(guī)律,產(chǎn)品價格往往需要面臨下行的壓力,但是從企業(yè)發(fā)展主要情況看,其主要產(chǎn)品價格并未受到嚴(yán)重影響。與同業(yè)企業(yè)相比,企業(yè)仍然具有較高的市場競爭地位,但是這種現(xiàn)狀并不表示企業(yè)經(jīng)營成本控制處于最佳狀態(tài)。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持低成本競爭運行,要對現(xiàn)有價值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析,從物料計劃控制進(jìn)行整合和改進(jìn)。

        所謂物料計劃的良好控制,是指在確定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展的相應(yīng)目標(biāo)后,企業(yè)要建立滿足實際需要的成本領(lǐng)先價值鏈,為經(jīng)營成本控制提供良好保證。作為重點管控內(nèi)容,在經(jīng)營過程中要將物料計劃的良好控制視為核心。在此前提下,將其與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有效銜接,形成簡便、易行、高效的價值鏈網(wǎng)絡(luò)。如,利用減少庫存方式,進(jìn)一步控制物流成本。同時,明確主要采購需求,對物料進(jìn)行定置管理,嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行妥善管理。制定相關(guān)管控制度,將生產(chǎn)責(zé)任落實到個人,減少輔助工時。

        4.健全成本控制制度,體現(xiàn)經(jīng)營成本控制的實效性

        管理制度是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的主要保障,可為未來發(fā)展提供一定指導(dǎo),經(jīng)營成本控制制度就是財務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分。為此,不斷規(guī)范經(jīng)營成本管理制度,并在實際工作中加以完善,實現(xiàn)經(jīng)營成本控制的高效運行,進(jìn)一步發(fā)揮成本管控實際效能。基于以上分析,認(rèn)為企業(yè)在實施經(jīng)營成本控制前,應(yīng)設(shè)置相應(yīng)管理部門(或管理小組),嚴(yán)格按照企業(yè)實際經(jīng)營狀況,制定出科學(xué)合理的經(jīng)營成本控制制度,為成本控制的順利開展提供制度保障,進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效率,提高經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。另外,加大計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,可以使成本控制更加方便、快捷,在節(jié)省大量人力、物力的同時,逐步實現(xiàn)經(jīng)營成本管控的信息化,為財務(wù)人員評估外部市場環(huán)境提供有效幫助,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的開展和實施。

        三、結(jié)束語

        目前,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,我國企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大的同時,也要面臨較大的市場競爭壓力。微利時期,強化經(jīng)營成本控制,使其逐漸過渡到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中來,同時深化其可操作性,可對企業(yè)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本控制工作存在的問題,提出優(yōu)化成本控制的主要策略,旨在為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊曉娟.微利時期企業(yè)經(jīng)營成本控制問題研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,14:79+83.

        [2]賈江芳.淺析微利時代下經(jīng)營成本的控制[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,04:112.

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        [4]劉澤貴.關(guān)于企業(yè)控制經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究[J].中外企業(yè)家,2015,14:73.

        [5]呂玉鳳.試論企業(yè)控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].中國商貿(mào),2011,06:62-63.

        [6]趙元姝.今創(chuàng)企業(yè)成本控制改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2014.

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