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        探究醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

        2016-07-05 00:05:25馬冬梅
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年1期
        關(guān)鍵詞:問題醫(yī)院對策

        馬冬梅

        【摘 要】醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是在21世紀(jì)備受關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。從整體角度分析,醫(yī)院內(nèi)部控制屬于動(dòng)態(tài)管理,在近幾年我國醫(yī)療體制的不斷改革中,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨著壓力與挑戰(zhàn),并且逐漸呈現(xiàn)出0多元化的發(fā)展趨勢。其中在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在非常多的缺陷不足,對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)展起到制約與阻礙。鑒于此,筆者結(jié)合對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與了解,深刻分析醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題,并嘗試性提出解決措施,期望能夠推動(dòng)我國醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題;對策

        眾所周知,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展過程中必不或缺的組成環(huán)節(jié),也是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有序性與完整性能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,能夠保證醫(yī)院資金使用效率的完整性,能夠有效控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本,提高醫(yī)院資金使用效率。所以,積極探究先現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題,探究發(fā)展途徑與策略具有劃時(shí)代的意義與作用。

        一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要存在的問題

        1.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)常得到忽略

        現(xiàn)階段我國醫(yī)院主要采取的管理方式為粗放型管理模式,這種管理模式并沒有針對醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度,雖然在醫(yī)療體制的改革下部分醫(yī)院制定了規(guī)章制度,但是從全局角度出發(fā),在整個(gè)實(shí)際工作之中經(jīng)常會(huì)涉及到一些特殊問題,很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員并沒有根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要求進(jìn)行工作,而是人才的進(jìn)行特殊處理。另外,有很多醫(yī)院的管理人員缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只是強(qiáng)調(diào)收入,并不重視成本控制,從而在一定程度上加大了醫(yī)院的運(yùn)營成本,對資金的使用效率產(chǎn)生影響與阻礙。

        2.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

        當(dāng)前由于受到傳統(tǒng)因素的影響,我國醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善,并且醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物資管理以及采購部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào),導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)物資在報(bào)廢以及轉(zhuǎn)讓的時(shí)候無法及時(shí)進(jìn)行處理,無法真正做到財(cái)產(chǎn)處理與財(cái)務(wù)處理的同步發(fā)展。另外,在醫(yī)院物資管理部門之中,將低值易耗品或者藥物在進(jìn)行驗(yàn)收入庫的時(shí)候,很多物資驗(yàn)收人員以及管理人員缺乏明確的分工,導(dǎo)致物資出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,對醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資而言重要的阻礙作用。

        3.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)過低

        財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵人員,財(cái)務(wù)人員的優(yōu)與劣關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的好與壞。但是很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職,甚至財(cái)務(wù)人員是臨床醫(yī)生,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)象,無法真正保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有序發(fā)展。很多財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,往往會(huì)將自己的利益與工作相關(guān)聯(lián),甚至為部分領(lǐng)導(dǎo)或者同事開綠燈。在當(dāng)前信息技術(shù)會(huì)計(jì)發(fā)展的階段,很多財(cái)務(wù)人員并不熟悉計(jì)算機(jī)操作,專業(yè)不夠精通,對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施造成影響,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

        4.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與信息技術(shù)不夠協(xié)調(diào)

        近幾年,伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐漸朝著信息化方向發(fā)展,并且逐漸建立且了相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理流程。但是從某種角度分析,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與信息技術(shù)并不協(xié)調(diào),無論是硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)都無法適應(yīng)信息化的發(fā)展需求,并且在近幾年就醫(yī)人數(shù)逐漸增多,這種情況則在一定程度上對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部戰(zhàn)略的發(fā)展起到阻礙作用。

        二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的對策

        1.積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

        其一,醫(yī)院管理人員需要對財(cái)務(wù)管理觀念加以認(rèn)識(shí),并且將醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提到日程之上。在根據(jù)國家所頒布的相關(guān)政策以及單位實(shí)際情況,醫(yī)院需要針對性的制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,并且將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性進(jìn)行展現(xiàn),真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部之間的結(jié)合,將醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性進(jìn)行發(fā)揮。其二,醫(yī)院要制定相關(guān)規(guī)章制度,讓每一位財(cái)務(wù)人員能夠自覺遵守會(huì)計(jì)法律,并且不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng),積極調(diào)動(dòng)起醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作熱情與積極性,真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

        2.積極構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

        醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到的內(nèi)容非常多,如果不嚴(yán)格按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀則需要建立醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度,因此,醫(yī)院需要積極制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,將內(nèi)控與醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合、相互滲透,保證醫(yī)院內(nèi)部控制管理體系的完整性與科學(xué)性。此外,還要將醫(yī)院內(nèi)部控制制度作為醫(yī)院管理的發(fā)展基礎(chǔ),保證醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

        3.積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)

        只有保證醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)越高,才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展。因此,醫(yī)院需要對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或者不定期培養(yǎng)與教育,為財(cái)務(wù)人員講解最新的財(cái)務(wù)知識(shí),制定嚴(yán)格的考核制度,積極提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力以及專業(yè)能力。另外,還要積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平,保證每一位財(cái)務(wù)人員能夠正確使用電腦、正確使用財(cái)務(wù)核算軟件,這樣才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平,才能真正完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

        4.積極提升信息化內(nèi)部控制水平

        在進(jìn)入新世紀(jì)之后,醫(yī)院財(cái)務(wù)處理逐漸朝著信息化方向發(fā)展,我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要將傳統(tǒng)的工作觀念摒棄,積極利用新技術(shù)與新方法,加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用。這樣不僅可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的處理水平,并且在一定程度上能夠健全信息化內(nèi)部控制制度,能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)軟硬件的升級(jí),這樣一來,可以規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作流程,讓財(cái)務(wù)工作與信息化接軌,真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [5]金麗琴.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題及改革措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,13:222.

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