高玲華

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益對于醫(yī)院整體的發(fā)展有著十分重要的意義。醫(yī)院的經(jīng)濟管理主要對醫(yī)院的經(jīng)濟狀況進行綜合性的分析，為醫(yī)院職能更好的實現(xiàn)醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益和社會效益來促進醫(yī)院整體的發(fā)展。本文通過對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的研究和探討，旨在為醫(yī)院整體職能的實現(xiàn)和綜合功能的提升提供依據(jù)和借鑒。

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益；管理工作

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的管理是醫(yī)院整體運行過程中重要的組成部分，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的管理工作主要是對醫(yī)院整體運行過程中醫(yī)療費用的相關(guān)籌集、非配和實際使用情況整體的管理。良好的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理有利于促進醫(yī)院資源的合理配置，確保醫(yī)院整體職能的實現(xiàn)和醫(yī)院整體的發(fā)展。

一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理概述及地位

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。衛(wèi)生經(jīng)濟管理對于醫(yī)院的整體發(fā)展有著重要的作用，高效率的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的管理有利于醫(yī)院工作人員的工作積極性，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。為了增強醫(yī)院的經(jīng)濟實力，促進醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，大多數(shù)醫(yī)院根據(jù)本院的實際情況施行了有效的衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式，以利于加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理，提高衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理水平的手段和方法

1.信息化和數(shù)字化技術(shù)的使用

隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化和信息化技術(shù)也在不斷地發(fā)展，這對于社會的各個行業(yè)都有著十分重要的影響，對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的影響尤為深刻。醫(yī)院在這個大數(shù)據(jù)、數(shù)字化和信息化的時代之中只有不斷適應(yīng)科技的發(fā)展才能夠更好地提升自身的經(jīng)濟發(fā)展水平。具體來說，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門應(yīng)當(dāng)建立數(shù)字化的綜合服務(wù)平臺，這就需要對當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析。同時，還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)平臺的相關(guān)建設(shè)和醫(yī)院整體發(fā)展的實際相結(jié)合，要將醫(yī)院整體的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)和信息進行完整的收集，同時利用這些信息對醫(yī)院整體的運行形成整體指導(dǎo)性作用，提升醫(yī)院整體的運行效率。

2.對整體醫(yī)療效果進行評價并建立相應(yīng)的體系

對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理來說，對于先進技術(shù)的采用只是其中的一個方面，同時為了提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的整體管理需要建立醫(yī)院整體運行和資金運行狀況的評價體系。對于醫(yī)院整體的受益來說，應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院整體的收益率、衛(wèi)生使用等狀況進行深入的分析，要不斷對醫(yī)院整體的績效評價體系進行研究工作，不斷完善績效評價體系。醫(yī)院的評價體系應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會發(fā)展的要求，要增加和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，只有這樣才能夠促進醫(yī)院整體職能的實現(xiàn)。在進行評價體系建立過程中，應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院內(nèi)部的管理手段和方法進行優(yōu)化，建立相應(yīng)的評價體系，提升醫(yī)院整體的管理效率、整體服務(wù)質(zhì)量同時也為醫(yī)院醫(yī)療水平的提升提供重要的保障。相關(guān)評價體系若想真正發(fā)揮作用，就需要進行不斷的修正和改善，防止評價體系出現(xiàn)問題，不能夠真正反映醫(yī)院整體的運行狀況。

3.優(yōu)化醫(yī)院整體資源配置

對于資源的合理分配是醫(yī)院衛(wèi)生管理中十分重要的部分。在對醫(yī)院資源進行分配的時候要綜合性地考慮到醫(yī)院各個科室的實際發(fā)展?fàn)顩r，防止醫(yī)院資源的濫用。同時還應(yīng)當(dāng)做好對于相應(yīng)藥品、器材的采購也要從民眾的需要出發(fā)，合理使用人力、物力和財力。應(yīng)建立一些?？?、特色科室，提高醫(yī)院技術(shù)的整體水平，確保衛(wèi)生資源的有效利用。保證醫(yī)院有限資源利用的最大化，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.保證患者的需求

醫(yī)院自身發(fā)展的實際目的是為病人和患者服務(wù)，因此保證患者的需要也變成了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容。要想滿足患者的需求就需要在各個部門設(shè)置衛(wèi)生管理部門，保證各個科室整體功能的實現(xiàn)防止出現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)費管理失控、浪費衛(wèi)生資源等問題。要利用現(xiàn)有資源提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，這需要多方面的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)，要對醫(yī)院的醫(yī)護人員和相關(guān)服務(wù)工作人員進行定期的培訓(xùn)工作，從而更好地提升醫(yī)院工作的工作能力和綜合素質(zhì)，同時應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，提升工作人員的工作積極性，提升整體的工作效率。還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)章制度對于工作人員的整體行為有著一定的限制和規(guī)范的作用，能夠更好地保證工作人員自身工作水平和效率的提升

三、提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理水平的長效手段

對于醫(yī)院整體的衛(wèi)生經(jīng)濟管理來說，應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的部門進行管理工作，以保證醫(yī)院各項經(jīng)濟事務(wù)的開展和實施，防止出現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)費管理失控、浪費衛(wèi)生資源等問題。有效保證醫(yī)院整體資源的合理使用。設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制和規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟管理人員的行為，建立有效的醫(yī)院整體運行評價體系，對醫(yī)院整體經(jīng)濟運行的狀況進行客觀的評價工作，同時還應(yīng)當(dāng)加強對于先進技術(shù)的使用，保證醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的高效進行。要規(guī)范醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理行為，不斷加強醫(yī)院的制度建設(shè)，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理對于醫(yī)院各個部門的發(fā)展有著指導(dǎo)的作用，通過相應(yīng)的指導(dǎo)工作能夠保證醫(yī)院整體有效的運行，可以防止醫(yī)院在資金運行的過程中出現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)費浪費以及相關(guān)經(jīng)費失控的狀況，有利于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。對于實際衛(wèi)生經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)進行及時的處理，防止因為醫(yī)院經(jīng)濟管理的失誤對醫(yī)院整體的發(fā)展產(chǎn)生影響。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理需要建立現(xiàn)代化的信息平臺、建立綜合性的評價體系、樹立可持續(xù)的發(fā)展指導(dǎo)來促進醫(yī)院整體的發(fā)展，提升醫(yī)院整體的發(fā)展效率。

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