徐春玲

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，能夠為電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定的保障，但需要依據(jù)社會的發(fā)展需求進行不斷的完善。風(fēng)險管理是電力財務(wù)管理實踐過程中不可替代的組成，但如果無法對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行及時的、有效的管理，必然會對電力企業(yè)帶來一定的損害，這就要求對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理進行有效的結(jié)合，以此來進行較全面的、系統(tǒng)化的分析，實施有力的措施解決其中存在的問題，全面提升電力企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞 電力 財務(wù)預(yù)算管理 風(fēng)險管理 作用

一、電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的作用

在電力企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理具有不可替代的作用，且財務(wù)管理工作直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。同時，預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，財務(wù)管理的基本職能是合理的分配企業(yè)存在的有效資源，以此來確保企業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)要想在此環(huán)境下獲得生存，做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作具有至關(guān)重要的意義。但就目前情況來看，我國市場經(jīng)濟體制還存在一些不完善的部分，而日益激烈的市場環(huán)境也會給電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作帶來較大的風(fēng)險。

財務(wù)預(yù)算管理工作在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中占據(jù)重要的位置，如果不能做好風(fēng)險管理工作，必定會對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得造成影響，進而阻礙到日益激烈的市場環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展。由上述分析可知，在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，風(fēng)險管理工作具有極其重要的作用與影響，且風(fēng)險管理水平的高低直接影響著電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率。所以，只有做好風(fēng)險管理工作，才能不斷提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供合理的、科學(xué)的發(fā)展方案。

二、電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的有效措施

（一）構(gòu)建完整的電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制

1.應(yīng)具備清晰的資金運行管理目標，這就要求將企業(yè)最大化效益的獲得作為企業(yè)運行的長期方向，對電力企業(yè)內(nèi)部各項資源進行科學(xué)的、合理的分配。同時，企業(yè)相關(guān)管理人員還要對各部分自身職責(zé)的確定提供必要的指導(dǎo)，并且還要具有較為完善的市場經(jīng)濟知識體系，以全面的了解市場環(huán)境的發(fā)展情況。

2.在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)對完整的資金流動報表與賬單進行適當(dāng)?shù)谋４?。對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)在以年為編制單位的基礎(chǔ)上進行，并做好年度目標的制定與季度目標的細化工作，以建設(shè)一項較為完善的企業(yè)運營方案。除此之外，還要對電力財務(wù)預(yù)算管理之外的企業(yè)資金流動申請進行綜合的考慮，建立一套完善的、在預(yù)算工作之外的獨立的財務(wù)審批體制，以此來對電力企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險進行全面的控制。

（二）建立有效的風(fēng)險處理機制

為了更好的防范電力企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險，必須要在風(fēng)險管理工作中構(gòu)建一個有效的、合理的風(fēng)險管理體系，這就要求基于企業(yè)長遠效益，構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)。同時，當(dāng)發(fā)生企業(yè)風(fēng)險時，還需要采用一些適宜的經(jīng)濟方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并且還要構(gòu)建相關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。此外，要想更好的解決財務(wù)風(fēng)險，還可與一些先關(guān)企業(yè)進行適當(dāng)?shù)暮献?，并且還要合理的采用對外投資多元化與多種經(jīng)營等方法，構(gòu)建一個風(fēng)險分散機制。對于財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)運行造成的不良影響，在進行理財方案的選用時，需要基于企業(yè)整體運行情況，合理的評價各個方案，判斷各方案實施過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險，之后還需在確保財務(wù)目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避機制。

（三）增強電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險管理水平和能力

1.電力企業(yè)屬于資金密集度較大的企業(yè)，其設(shè)備的更新等均需要大量資金的支持，基于此，相關(guān)財務(wù)管理人員需要積極主動的拓展其融資的途徑與方式，并且還要嚴格的控制籌資過程中存在的風(fēng)險。

2.不斷加強項目市場的擴展，擴大企業(yè)的電力業(yè)務(wù)活動范圍。

3.實時關(guān)注電力市場產(chǎn)生的變化，以此來對企業(yè)市場風(fēng)險進行有效的規(guī)避。

（四）做好風(fēng)險評估工作

近年來，我國市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，電力企業(yè)要想在持續(xù)激烈的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，必須要做好風(fēng)險評估工作。一般情況下，在電力企業(yè)運行過程中，通常會受到一些客觀因素與主管因素的影響，進而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率不斷增加?；诖耍娏ζ髽I(yè)必須要對其實際發(fā)展狀況進行全面的分析，在遵循實際需求的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風(fēng)險評估工作，以此來有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中具有十分重要作用，一個有效的財務(wù)預(yù)算管理，能夠較好的抑制企業(yè)運行過程中存在的風(fēng)險，兩者存在相輔相成的關(guān)系。近年來，基于我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，必須要做好風(fēng)險管理工作，進而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

參考文獻：

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