尹麗娟

摘 要 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，是目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。本文論述了成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系及對成本控制含義的再認(rèn)識，分析了現(xiàn)階段成本控制存在的問題，提出了加強(qiáng)成本控制、保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 成本控制 管理目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。我們應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)?？梢酝ㄟ^對成本控制的再認(rèn)識及企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，從成本控制入手，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，它們的成本控制是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引申、深化出來的，能把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動之中?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去。

關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。筆者認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須是全過程的控制，特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制。只有如此，才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

二、對成本控制含義的再認(rèn)識

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財(cái)富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。要認(rèn)識成本控制對財(cái)務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識成本的含義，本文從以下幾個(gè)方面闡述。

（一）成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

（二）成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而應(yīng)該是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

（三）從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免產(chǎn)生成本，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。

（四）時(shí)間是一個(gè)重要的競爭因素

在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須對市場的變化作出快速反應(yīng)，投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間，以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。

（五）成本管理導(dǎo)向要創(chuàng)新，應(yīng)將重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段

隨著買方市場的形成，僅對過程進(jìn)行控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

三、現(xiàn)階段成本控制存在的問題分析

第一，成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展。一說起成本，似乎這只是會計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本因素。

第二，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，財(cái)務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮。

第三，企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人目的，迫使會計(jì)人員做假帳，造成會計(jì)信息失真，談何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競爭時(shí)，如何賺取最大的利潤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢？答案只有一個(gè)：成本，成本，還是成本。成本控制既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等。在加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。不考慮其他因素，在利潤目標(biāo)一定的情況下，必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

（一）用價(jià)格決定成本

一是成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計(jì)階段，始于由顧客確定的價(jià)格、質(zhì)量和功能。二是以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低價(jià)格。三是產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

（二）用目標(biāo)成本的制定來實(shí)現(xiàn)成本控制

加強(qiáng)成本控制的其中一個(gè)手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰ㄊ袌鰞r(jià)格）及投資者的預(yù)期回報(bào)（預(yù)期利潤）。因此，設(shè)計(jì)小組往往依賴一定的工具來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

應(yīng)該結(jié)合新制造技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

（三）堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把關(guān)

在成本控制過程中，還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度，建立健全成本管理的措施。

一是建立成本控制制度，完善成本控制體系。二是確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：其一指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；其二全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。

總之，成本控制是一個(gè)面廣、量大的工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要前提。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展以降低成本為主的財(cái)務(wù)管理活動，提高成本意識，建立健全成本管理制度。只有有效地控制成本，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（作者單位為鞍山百腦匯電子信息有限公司）

參考文獻(xiàn)

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