劉佳

出于對(duì)小動(dòng)物的喜愛(ài)，高中畢業(yè)時(shí)陸嘉琦選擇了比較冷門的動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)，用他的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)的理想是可以開(kāi)個(gè)寵物診所，給小貓小狗看看病。

近10年的學(xué)習(xí)讓陸嘉琦對(duì)這個(gè)專業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，在即將博士畢業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)拿到國(guó)內(nèi)外兩所大學(xué)博士后offer的他卻選擇離開(kāi)校園，進(jìn)入葛蘭素史克，“如果繼續(xù)做學(xué)術(shù)研究，未來(lái)的路幾乎一眼看得到頭，公司可以給我更多的可能性。”

陸嘉琦的工作是臨床獸醫(yī)，是整個(gè)醫(yī)藥研發(fā)中的一環(huán)。藥物或疫苗用于人體前需要先在動(dòng)物身上做實(shí)驗(yàn)，而這個(gè)階段需要臨床獸醫(yī)來(lái)做健康護(hù)理。

這份工作好玩的地方在于，陸嘉琦不僅要保證這些動(dòng)物處于健康狀態(tài)，還要考慮小動(dòng)物們的心情，并且盡量維持它們?cè)镜纳盍?xí)慣?！敖o它們提供玩具，以及豐富環(huán)境的東西，另外也不能單獨(dú)飼養(yǎng)一個(gè)動(dòng)物，因?yàn)閯?dòng)物本身是群居的?！甭?tīng)起來(lái)有愛(ài)的回答有實(shí)際的科學(xué)依據(jù)，“在后續(xù)的行為學(xué)實(shí)驗(yàn)中，能明顯感覺(jué)到單獨(dú)飼養(yǎng)的動(dòng)物活躍性比群居飼養(yǎng)的低，這可能會(huì)影響之后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。”

醫(yī)藥研發(fā)的整個(gè)過(guò)程是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能導(dǎo)致最終結(jié)果的失敗，因此各個(gè)部門之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ骰ハ嘟涣魃踔帘舜薱hallenge。這也使得陸嘉琦除了專注于研究，也學(xué)會(huì)了改變處理問(wèn)題的方式。以往碰到別人提問(wèn)甚至質(zhì)疑時(shí)，陸嘉琦只會(huì)回答對(duì)方問(wèn)的部分，但現(xiàn)在別人問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，他會(huì)把與之相關(guān)的前因后果都告訴對(duì)方，并且從他的專業(yè)角度做出判斷，提供預(yù)防性和改正性的建議。“要給出明確答案，不要模棱兩可、用‘我猜、我想、我認(rèn)為開(kāi)頭，不斷磨合才能建立信任。”這是陸嘉琦的溝通技巧。

部門之間的磨合往往不是對(duì)立的，在業(yè)務(wù)探討的過(guò)程中，別人提出的意見(jiàn)常常能給陸嘉琦的工作帶來(lái)改進(jìn)。之前，在把動(dòng)物從動(dòng)物設(shè)施轉(zhuǎn)運(yùn)到實(shí)驗(yàn)室時(shí)，一位實(shí)驗(yàn)人員對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)條件提出了質(zhì)疑，認(rèn)為轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中可能存在的光線變化也許會(huì)影響動(dòng)物的生物鐘—不僅傷害了小動(dòng)物的生存質(zhì)量，也可能對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果造成影響。

經(jīng)過(guò)研究，陸嘉琦認(rèn)為對(duì)方的質(zhì)疑是有道理的，于是他解釋了現(xiàn)有設(shè)備與條件的具體情況，并迅速給出有針對(duì)性的解決方案。有了這次經(jīng)驗(yàn)，他知道了該如何改進(jìn)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程，之后再遇到類似的情況，陸嘉琦就能給出更完善的方案。

質(zhì)疑讓人進(jìn)步，在和其他部門溝通的過(guò)程中，他會(huì)時(shí)常提醒自己換位思考：“不僅考慮自己想得到什么，也要考慮自己能給對(duì)方部門提供什么，以及它們?yōu)槭裁磿?huì)有這種需要，爭(zhēng)取一個(gè)雙贏的結(jié)果?！?/p>

現(xiàn)在除了做臨床獸醫(yī)的工作，陸嘉琦平時(shí)也會(huì)以小組成員或是參與者的身份加入到藥物研發(fā)的項(xiàng)目中，做以前沒(méi)有做過(guò)的事情—就像他從學(xué)校離開(kāi)時(shí)設(shè)想的一樣，在公司里實(shí)現(xiàn)更多的可能性。

C=CBNweekly L=Lu Jiaqi

C： 你希望自己未來(lái)有多一些的可能性，那當(dāng)初擇業(yè)的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)不做研發(fā)而去其他部門？

L： 基本沒(méi)有想過(guò)。到了博士階段，還是感覺(jué)有一些限制，畢竟專業(yè)性非常強(qiáng)。我個(gè)人覺(jué)得到了博士畢業(yè)還想完全換個(gè)行業(yè)，有點(diǎn)浪費(fèi)。如果要放棄，也應(yīng)該盡量早一些。

另外，選擇了一個(gè)行業(yè)，你可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)中的興趣點(diǎn)來(lái)慢慢調(diào)整自己。

C： 怎么看待動(dòng)物保護(hù)主義者的過(guò)激行為？

L： 個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是非常不認(rèn)同極端保護(hù)主義的。目前階段我們不可能避免使用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物。我們必須得在承認(rèn)我們所處階段的前提之下討論動(dòng)物保護(hù)和動(dòng)物福利。

動(dòng)物極端保護(hù)者是不承認(rèn)這個(gè)階段的，他們的觀點(diǎn)就是動(dòng)物和人擁有相同的權(quán)利，有的保護(hù)行為甚至讓一些公司倒閉了。設(shè)想一下，如果因?yàn)檫@樣的行為，一間大的制藥公司倒閉了，不再有好的藥品、疫苗，最終的后果有多嚴(yán)重。

C： 藥企的研發(fā)中心在做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，會(huì)采取什么措施來(lái)減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)嗎？

L： 我們公司里有相關(guān)原則，比如3R原則，即replacement、reduction和refine。也就是強(qiáng)調(diào)，能不能不用動(dòng)物？如果能，我們盡量不用；如果必須要用，能不能少用動(dòng)物；如果已經(jīng)減少到最少的量了，我們通過(guò)實(shí)驗(yàn)方案，減少動(dòng)物的死亡率，減少實(shí)驗(yàn)的次數(shù)和不準(zhǔn)確性。