【摘 要】在企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)非常重要的工作，它記錄這企業(yè)各個(gè)渠道的資金往來，同時(shí)也記錄著企業(yè)各項(xiàng)成本及利潤方面的問題，做好會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況，從而制定更加有利于企業(yè)下一步發(fā)展的措施與決策是非常有利的。企業(yè)應(yīng)收賬款屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一部分，做好對(duì)應(yīng)收賬款的記錄與管理在很大程度上決定著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，文章主要論述的便是關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

一、引言

目前，在各企業(yè)中，通常存在著表面經(jīng)營狀況良好，但實(shí)際上資金卻十分緊張的問題，這一問題的出現(xiàn)主要便是由企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理不完善所導(dǎo)致的。就目前的情況看，我國大多數(shù)企業(yè)存在應(yīng)收賬款過多的情況，嚴(yán)重著甚至已經(jīng)超過了企業(yè)流動(dòng)資金的百分之四十，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題也及成為了目前社會(huì)較為重視的一項(xiàng)問題。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及其中存在的問題

目前，我國企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理方面存在的問題主要包括內(nèi)部控制機(jī)制不完善以及缺乏信用評(píng)價(jià)制度這兩點(diǎn)，想要做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作，就一定要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，這樣才能使管理工作擁有改善與發(fā)展方向和突破口，具體而言，企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善是企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中的一個(gè)主要問題。所謂的內(nèi)部控制機(jī)制主要是針對(duì)應(yīng)收賬款這一工作來講的，其主要目的便是通過對(duì)應(yīng)收賬款的管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的錯(cuò)誤，并及時(shí)的對(duì)其加以糾正，以最大程度的保證應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性，從而使我國各大企業(yè)能夠根據(jù)對(duì)應(yīng)收賬款的查詢了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況。但就目前的情況看，我國企業(yè)針對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制機(jī)制還不夠完善，這就使得應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性很難得到保證，因此企業(yè)也就無法更加詳細(xì)的去通過應(yīng)收賬款去對(duì)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，這會(huì)極大程度的提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的盲目性，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，因此必須及時(shí)的對(duì)其加以糾正和解決。

2.缺乏信用評(píng)價(jià)制度

缺乏信用評(píng)價(jià)制度同樣也是企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的一大問題。所謂的信用評(píng)價(jià)制度主要是針對(duì)企業(yè)的客戶而言的，通常情況下，在企業(yè)與客戶之前發(fā)生財(cái)務(wù)往來之前，企業(yè)都需要對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)估，繼而才能更加客戶的信用情況決定是否要與其發(fā)生財(cái)務(wù)往來，做好這一工作對(duì)于企業(yè)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常有利。但目前，我國企業(yè)在應(yīng)收種賬款管理工作中，往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，而由于企業(yè)忽視了對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)情況的評(píng)估，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便很有可能發(fā)生，因此，企業(yè)在具體工作過程中，一定不能過分追求效率而忽視了信用評(píng)價(jià)制度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營狀況的改善是非常不利的。

二、導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題的主要原因

大量的調(diào)查結(jié)果顯示，我國大部分企業(yè)都存在應(yīng)收賬款過多的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)標(biāo)志著我國企業(yè)良好的經(jīng)營狀況只是表面而已，而在企業(yè)內(nèi)部，可能已經(jīng)發(fā)生了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，除此之外，我國企業(yè)在應(yīng)收賬款方面還存在著很多問題亟待解決，因此，想要使這種情況得到解決，就一定要分析這一問題出現(xiàn)的原因。

1.美國次貸危機(jī)的影響

美國次貸危機(jī)對(duì)很多國家都產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不良影響，我國雖然受其影響較小，但對(duì)于一些企業(yè)來說，還是受到了一定程度的波及。受美國次貸危機(jī)的影響，我國各大企業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)品及原料積壓的問題，同時(shí)還出現(xiàn)了很多壞賬，這就使得企業(yè)無法及時(shí)的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行收回，不但如此，還會(huì)產(chǎn)生新的應(yīng)收賬款，因此便造成了應(yīng)收賬款過多的狀況，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了影響。

2.防范意識(shí)不到位

企業(yè)一定要具有足夠的防范意識(shí)才能對(duì)員工進(jìn)行更好的管理，換句話說，企業(yè)防范意識(shí)不到位在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不完善，具體表現(xiàn)在，由于對(duì)企業(yè)員工缺乏足夠的防范意識(shí)，因此大部分企業(yè)銷售人員為了提高工作效益，通常都會(huì)在工作過程中都會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行一定程度的讓步，甚至有一部分員工在選擇客戶時(shí)，并不會(huì)對(duì)客戶的信用程度以及收入等進(jìn)行考察，這就使得有些根本沒有還款能力的客戶也與企業(yè)產(chǎn)生了業(yè)務(wù)往來，同時(shí)也就造成了企業(yè)應(yīng)收賬款過多的現(xiàn)象。

3.企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度不足

企業(yè)一定要對(duì)應(yīng)收賬款工作足夠重視，這樣才能保證其能夠投入更多的精力到這一方面的工作中去，從而使得這一工作的質(zhì)量以及效率都能夠得到保證，但就目前的情況看，我國大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款方面的問題都缺乏足夠的重視，這是導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理工作出現(xiàn)問題的一個(gè)主要原因。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款重視程度不足主要也是體現(xiàn)在內(nèi)部控制機(jī)制與信用評(píng)價(jià)機(jī)制不完善方面，這兩者同時(shí)也成為了目前我國企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中存在的主要問題。因此，想要使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就一定要采取措施對(duì)其加以完善。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要途徑

想要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，主要還是需要企業(yè)自身的努力，這樣才能從內(nèi)部做起，更好的對(duì)管理工作中的問題進(jìn)行解決，總的來說，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的途徑主要包括以下兩點(diǎn)：

1.從企業(yè)自身出發(fā)，做好應(yīng)收賬款的管理工作

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視程度，這是做好應(yīng)收賬款管理工作的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中，還應(yīng)跟緊時(shí)代的步伐，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體工作當(dāng)中，從而使工作的準(zhǔn)確性以及工作效率都能夠得到一定程度的提高，這是企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理工作的技術(shù)性保證；再次，企業(yè)還應(yīng)做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)專業(yè)素質(zhì)以及工作水平都能夠得到一定程度的提高，以使其工作質(zhì)量能夠得到一定程度的保證，這是企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理工作在人才方面的保證；最后，企業(yè)還應(yīng)加大力度完善信用評(píng)價(jià)制度，在與客戶發(fā)生資金及業(yè)務(wù)往來時(shí)，要事先對(duì)其信用水平進(jìn)行判斷，之后才能根據(jù)其信用水平?jīng)Q定是否要與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來，以最大程度的保證企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠及時(shí)的被收回，而不至于出現(xiàn)應(yīng)收賬款過多的現(xiàn)象。

2.便被動(dòng)為主動(dòng)，提高應(yīng)收賬款管理的有效性

在應(yīng)收賬款管理工作已經(jīng)出現(xiàn)問題之后，企業(yè)才被動(dòng)的采取措施對(duì)其進(jìn)行解決，這并不能從根本上使企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作得到完善。因此，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中一定要便被動(dòng)為主動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套的有關(guān)應(yīng)收賬款管理的制度，以這些制度去對(duì)員工以及與企業(yè)之間存在業(yè)務(wù)及資金往來的人員或企業(yè)做出要求與控制，這樣才能最大程度的保證企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的主動(dòng)性，從而使其能夠更好的做好這一方面的工作。同時(shí)也只有這樣，企業(yè)才能夠保證自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而使自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，由此可見，提高企業(yè)管理的主動(dòng)性是十分重要也是十分必要的一項(xiàng)措施，值得每個(gè)企業(yè)去進(jìn)行應(yīng)用與實(shí)施。

四、結(jié)束語

通過上述文章不難看出，無論對(duì)于任何企業(yè)來說，應(yīng)收賬款管理工作都占據(jù)著十分重要的地位，但就目前的情況看，我國大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作方面都存在著一定程度的問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制機(jī)制以及信用機(jī)制不完善等方面，導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因是多種多樣的，但無論上述問題由何種原因造成，企業(yè)都應(yīng)從自身做起，便被動(dòng)為主動(dòng)，提出一系列的措施，以使問題能夠及時(shí)的被解決，這樣企業(yè)才能夠獲得最大程度的發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡介：

謝瑾（1966—），女，漢族，貴州遵義，本科，工作單位：貴州省有色金屬和核工業(yè)地質(zhì)勘查局三總隊(duì)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。