王艷潔

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成了推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要推手，由于企業(yè)不斷的發(fā)展，有關于會計成本核算的問題逐漸顯現(xiàn)出來，所以在對于企業(yè)中會計成本核算的改革已是勢在必行。本文通過對企業(yè)成本核算的意義、企業(yè)成本核算中存在的問題和會計成本核算在企業(yè)中的重要性進行了分析探討，總結歸納出了會計成本核算在企業(yè)中的問題解決對策。

【關鍵詞】會計成本核算；企業(yè)；問題和對策

一、前言

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)占據(jù)的地位隨之越來越重要。企業(yè)不僅承擔著推動國家經(jīng)濟發(fā)展的責任，還需要一定程度上的承擔大學生就業(yè)壓力問題，所以企業(yè)的發(fā)展在促進我國社會穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。而促進中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎就是成本核算，成本直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益，但是我國企業(yè)會計成本核算技術仍處于落后的狀態(tài)，存在著許多問題。

二、企業(yè)成本核算的定義

企業(yè)成本核算指的是企業(yè)在運行過程中，利用企業(yè)現(xiàn)有的資金或貨品的消耗，進行系統(tǒng)性的計算和統(tǒng)計。其根本作用就是能夠提前預算出消耗量，從而進一步的優(yōu)化企業(yè)的資金體系和生產(chǎn)資本。

三、企業(yè)成本核算中存在的問題

1.會計成本預算意識不夠

很多企業(yè)沒有相應的企業(yè)和管理制度，而企業(yè)相關領導又對于會計成本預算的意識非常淡薄，這也就導致了整個企業(yè)的工作人員的會計成本預算意識不夠。由于企業(yè)一般都是處于發(fā)展的階段，所以企業(yè)領導相對于會計成本預算來說更加注重的是企業(yè)經(jīng)濟收益，畢竟經(jīng)濟收益是直觀可見的效益，而會計成本預算需要極其漫長的過程，對于企業(yè)發(fā)展階段來說直觀的經(jīng)濟效益更能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而企業(yè)領導的經(jīng)濟收益也決定著生活水平和社會地位，所以企業(yè)領導普遍更加重視企業(yè)后期的經(jīng)濟收益。但是由于企業(yè)領導過于注重經(jīng)濟收益而忽略了企業(yè)發(fā)展的基礎，將會為今后企業(yè)的發(fā)展留下了經(jīng)濟隱患。

2.會計成本預算制度不夠完善

由于企業(yè)對對于會計成本預算不夠重視，導致會計成本預算工作一直處于初級階段，經(jīng)常會出現(xiàn)財務漏洞、資金與資料不符等現(xiàn)象，甚至會導致投資時資金成本方面核算錯誤，出現(xiàn)最終收益和預算相差甚遠，在一定程度上影響了中企業(yè)的資金鏈和企業(yè)發(fā)展。企業(yè)若想得到長遠的發(fā)展，必須將會計成本核算管理制度進行相應的完善，只有將會計成本核算的管理制度進行整改，才能夠使企業(yè)的相關運行更加的具有規(guī)律性和效率性，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.會計成本預算人員專業(yè)素質不夠

由于企業(yè)對于會計成本預算不重視，所以在選擇會計成本預算人員方面也非常松懈，對于會計成本預算人員的學歷和專業(yè)素質方面的標準不夠嚴格，并且在現(xiàn)如今企業(yè)中管理制度和用人準則沒有完善的規(guī)定，導致在會計成本預算人員當中經(jīng)常出現(xiàn)“關系戶”或“親戚”，這一定程度上影響了企業(yè)的會計成本預算。在企業(yè)中的會計成本預算人員大多數(shù)不是相關領導的親戚或者朋友的朋友等，所以并不具備真正的會計成本預算能力，大大降低了企業(yè)的會計成本預算效率，甚至還會出現(xiàn)財務混亂的情況。其根本原因就是企業(yè)對于會計成本預算人員的素質要求不高，只需要進行簡單的計算就可以，這不僅無法發(fā)揮會計成本預算的真正作用，甚至還會使企業(yè)在成本預算時出現(xiàn)非常大的紕漏，造成企業(yè)資金危機。

四、會計成本核算在企業(yè)中的重要性

1.控制成本

實施會計成本預算能夠最大限度上的降低企業(yè)的運行成本。只有將成本控制在一定范圍之內，才能夠使企業(yè)的相關利益得到保障。企業(yè)運行的資金成本對于企業(yè)運行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內，才能夠將企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，而控制資金成本最有效的方式就是采取會計成本預算。

2.利益最大化

企業(yè)最初的目的都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，足以可見企業(yè)中對資金效益的重視。實施有效的會計成本預算將能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。會計成本預算在企業(yè)融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計成本預算，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益保證在預期以上。

3.完善企業(yè)相關制度

在企業(yè)中實施會計成本預算能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計成本預算能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使企業(yè)的相關管理制度更加完善。

五、會計成本核算在企業(yè)中的問題解決對策

1.完善管理制度

企業(yè)若想在當前經(jīng)濟環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進行明確劃分，將具有會計成本預算和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計成本預算工作更好地進行。例如，在企業(yè)中實行獎懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進行適當?shù)莫剟?，將領導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計成本預算相關知識的人進入會計成本預算部門。只有成本核算的工作效率得到提升，才能夠使企業(yè)更好的運轉和發(fā)展。

2.提升會計成本核算在企業(yè)中的地位

我國企業(yè)會計成本預算方式的落后其根本原因就是企業(yè)內部的不重視，由于會計成本預算部門在企業(yè)內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計成本預算在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會計成本預算部門員工的工作積極性。例如，企業(yè)的領導要通過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計成本預算的重要性，再通過員工大會進行相應的傳達，使企業(yè)內部所有員工都能夠深刻的認識到會計成本預算部門的重要性。領導也可以通過大會進行公開表揚或獎勵會計成本預算部門，使公司其他部門員工認識到會計成本預算的重要性。

3.采用信息化技術

現(xiàn)如今全球都已經(jīng)進入信息化時代，計算機和網(wǎng)絡的普及使人們的學習或生活都得到了非常大的便利，將計算機應用在會計成本預算工作中將能夠最大限度上的提升工作準確率和效率，使會計成本預算工作不僅僅只能夠依靠手工。通過相關的會計成本預算軟件進行財務的歸納和整理能夠使會計成本預算工作更加具有真實性。也可以將計算機應用在財務信息收集方面，利用網(wǎng)絡信息化的快速性和實時性將能夠準確的掌握市場經(jīng)濟情況和財務信息情況，極大限度上的增加了會計成本預算工作的準確性。由于會計成本預算人員對于相關軟件的操作不夠熟練，企業(yè)領導可進行統(tǒng)一培訓，優(yōu)勝略汰，將真正具有會計成本預算能力和相關軟件操作人才留在會計成本預算部門，以保證財務工作的準確性和效率。

六、結束語

企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，而企業(yè)發(fā)展的基礎則是會計成本預算。隨著經(jīng)濟競爭市場日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對企業(yè)來說是一個巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善企業(yè)會計成本預算中存在問題，將管理制度完善并樹立正確的企業(yè)文化，靈活的運用會計成本預算的相關理念，提升財務會計在企業(yè)中的地位使企業(yè)會計成本預算中存在的問題解決，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，還能夠推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

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