李勇

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著各種各樣的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在各種競爭中立于不敗之地，企業(yè)文化建設(shè)就需要遵循科學發(fā)展的理論指導方法，以提高企業(yè)整體的文化素質(zhì)為目的時代性創(chuàng)新，進而促進整個企業(yè)的改革和發(fā)展。本文針對企業(yè)文化在當前社會中的問題及如何應對等方面分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)的文化建設(shè)；企業(yè)管理；關(guān)系：重要性

企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵元素之一。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的價值觀，更作為企業(yè)管理中的重要目標而被重視。但是，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)展方向并不是很清晰，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索并進行創(chuàng)新，這是個艱巨而又具有挑戰(zhàn)性的任務。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問題和發(fā)展問題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有組織、有計劃并且能夠指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列只能的總稱。企業(yè)管理是一門涉及行為學、經(jīng)濟學、社會學等多個學科的綜合學科，在企業(yè)中有很重要的地位。

二、淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是對企業(yè)外在形象的重要展示

一個企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡等快速傳播，說明這個企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過程中，企業(yè)中各項優(yōu)秀的服務以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業(yè)文化往往離不開一個企業(yè)的嚴格管理制度。同時，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進企業(yè)對內(nèi)對外的信息交流，也會及時得到外界對企業(yè)的反饋信息。

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽，進而增強了企業(yè)在社會中可信度，對企業(yè)的發(fā)展有促進作用。

（二）對企業(yè)管理理念進行完善和創(chuàng)新

全面促進企業(yè)的文化建設(shè)，是對企業(yè)管理理念完善和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業(yè)想要在競爭的洪流中變得更強，就需要企業(yè)明確社會發(fā)展的主流方向，并抓住一切機會發(fā)展自身經(jīng)濟。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，企業(yè)還應全面了解傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及西方文化的特點，分析并掌握其優(yōu)點并加以利用。不僅如此，一個企業(yè)想要長時間在社會里生存并發(fā)展，需要對企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新，并深入到企業(yè)的各個層面，了解實際發(fā)展需求，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，增強員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競爭力，并能夠推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)文化建設(shè)的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)才能進一步的實現(xiàn)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在社會中的競爭力。

三、現(xiàn)代社會中企業(yè)文化存在的問題

（一）企業(yè)中的管理者沒有很好的認知和重視文化發(fā)展

在企業(yè)的過去發(fā)展過程中，人們只是把企業(yè)文化當做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒有得到企業(yè)管理者的重視，這也導致了企業(yè)員工對企業(yè)文化的模糊認識?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進行企業(yè)管理時，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽略了文化對企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟方面的信息，對企業(yè)文化完全不重視，認為企業(yè)文化不過是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹立企業(yè)的形象，這就導致了企業(yè)沒有內(nèi)在文化底蘊。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著很重要的角色，但是，大多數(shù)的且企業(yè)家并沒有清楚地認識到這一點。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競爭力

在全球一體化的情況下，競爭力一直處在社會的前沿。一個企業(yè)想要一直保持一個很強的競爭力就要在管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中有著很重要的地位，所以企業(yè)在進行文化建設(shè)時，不僅要沿用傳統(tǒng)的形式，還要在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的的歷史文化特點，進行大膽的創(chuàng)新，建設(shè)更多不同的并且符合當前文化經(jīng)濟趨勢的文化系統(tǒng)，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業(yè)的獨特性。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)首先要讓企業(yè)管理者認識到企業(yè)文化的重要性，并建立企業(yè)的價值觀，并傳達給每一個員工

現(xiàn)代企業(yè)的管理者要及時學習各種先進的文化經(jīng)驗和管理知識已達到加強自身知識儲備的目的。要建立符合當下經(jīng)濟發(fā)展水平的價值觀，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，而且還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和手段，充分帶動企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，在且文化建設(shè)過程中，要注重以人為本，積極調(diào)動員工的主觀能動性和自覺性。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，員工的觀念也要隨著企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新而進行變化，用積極的態(tài)度對待企業(yè)文化建設(shè)。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)還需要重視基本素質(zhì)的提升

一個好的領(lǐng)導者所具備的基本素質(zhì)是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質(zhì)，這樣企業(yè)的發(fā)展才會迅速。企業(yè)應加強對員工的培訓教育，不斷學習新的技能，使員工能夠達到更高的標準。通過不斷地學習，員工素質(zhì)才能一直提高，這樣也就能提升企業(yè)的整體水平。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)時，不能把其與經(jīng)營管理混為一談

許多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)營管理，對企業(yè)的文化不管不顧，這樣就導致了在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺少決策人，使整個文化建設(shè)體系不完整。企業(yè)管理者在整個企業(yè)中處于重要地位，應全方位掌控全局，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)的重要程度能夠很直觀的看出一個企業(yè)在管理方面的好壞。而且，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，既艱巨又富有挑戰(zhàn)性。假設(shè)企業(yè)文化，要有效地綜合企業(yè)的歷史、管理觀念和模式，不斷進行創(chuàng)新，才能更大程度上提高企業(yè)在社會中的競爭力?？偠灾?，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性不可忽視。