何國(guó)良， 蒲　瑋， 樊延平， 徐文超, 郭　杰

(1. 裝甲兵工程學(xué)院裝備指揮與管理系， 北京100072； 2. 第二炮兵裝備研究院， 北京 100094;3. 裝甲兵工程學(xué)院科研部, 北京 100072)

基于效能仿真的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案多層次評(píng)價(jià)

何國(guó)良1， 蒲瑋1， 樊延平1， 徐文超2, 郭杰3

(1. 裝甲兵工程學(xué)院裝備指揮與管理系， 北京100072； 2. 第二炮兵裝備研究院， 北京 100094;3. 裝甲兵工程學(xué)院科研部, 北京 100072)

摘要：以數(shù)字化部隊(duì)作戰(zhàn)對(duì)抗仿真系統(tǒng)為支撐，從整體保障效能、專業(yè)作業(yè)效能2個(gè)維度，提出了基于效能仿真的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案多層次評(píng)價(jià)框架,構(gòu)建了整體保障效能與專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了綜合考慮整體保障效能與專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)價(jià)方法，并以3種典型的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案為例，驗(yàn)證了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性及評(píng)價(jià)方法的可行性。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化部隊(duì)； 裝備保障方案； 效能評(píng)價(jià)； 仿真實(shí)驗(yàn)； 多層次評(píng)價(jià)

數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案是指揮員科學(xué)運(yùn)用裝備保障系統(tǒng)的集中體現(xiàn)，體現(xiàn)了作戰(zhàn)要素與保障要素的一體聯(lián)動(dòng)和裝備保障系統(tǒng)的整體最優(yōu)。通過裝備保障方案的綜合評(píng)價(jià)，能夠有效評(píng)價(jià)裝備指揮員運(yùn)用裝備保障系統(tǒng)的水平和合理程度。效能評(píng)價(jià)是裝備保障方案評(píng)價(jià)的有效手段，要求緊緊圍繞數(shù)字化部隊(duì)作戰(zhàn)運(yùn)用需求，充分反映各種因素和裝備保障系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行過程，提高裝備保障效能評(píng)價(jià)的針對(duì)性與有效性。通常，多采用經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法[1]、解析計(jì)算法[2]和定性分析法[3]等，但這些方法難以有效反映數(shù)字化部隊(duì)裝備保障系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行過程及其整體效果。而基于作戰(zhàn)對(duì)抗仿真的評(píng)價(jià)方法[4-5]能夠通過數(shù)字化部隊(duì)作戰(zhàn)運(yùn)用及其裝備保障運(yùn)用過程的仿真實(shí)驗(yàn)，以作戰(zhàn)運(yùn)用過程中的裝備保障需求為依據(jù)，研究裝備保障運(yùn)行過程及其運(yùn)行效果，進(jìn)而得出數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案的優(yōu)劣排序。為此，筆者提出了一種基于效能仿真的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)體系及其評(píng)價(jià)方法。

1評(píng)價(jià)思路與框架

1.1評(píng)價(jià)思路

數(shù)字化部隊(duì)裝備保障體系的復(fù)雜性要求數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)應(yīng)以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)[6]，綜合運(yùn)用整體與局部相結(jié)合的方法，從宏觀和微觀2個(gè)層次來評(píng)價(jià)裝備保障效果。

1) 從宏觀上進(jìn)行整體保障效能分析。以有效支撐數(shù)字化部隊(duì)遂行作戰(zhàn)任務(wù)為目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化部隊(duì)裝備保障整體效能指標(biāo)體系，采用適合的聚合方法，計(jì)算裝備保障方案的整體保障效能，作為裝備保障方案排序的依據(jù)。

2) 從微觀上進(jìn)行多維度專業(yè)作業(yè)效能分析。以不同裝備保障專業(yè)的任務(wù)完成情況為依據(jù)，從作戰(zhàn)階段、作戰(zhàn)地域、保障對(duì)象、保障對(duì)象類別等維度，分析不同裝備保障專業(yè)的作業(yè)效能高低，為深入分析裝備保障方案優(yōu)劣提供依據(jù)。

1.2評(píng)價(jià)框架

基于效能仿真的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案多層次評(píng)價(jià)框架如圖1所示。

1) 指標(biāo)體系構(gòu)建。從整體保障效能和多維度專業(yè)作業(yè)效能2個(gè)層次，分別提出滿足不同層次評(píng)價(jià)需求的效能指標(biāo)體系。

2) 評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)。研究整體保障效能分析和多維度專業(yè)作業(yè)效能分析的評(píng)價(jià)方法，提出適應(yīng)于不同評(píng)價(jià)層次的指標(biāo)數(shù)據(jù)處理、權(quán)重分析與指標(biāo)綜合方法。

3) 仿真系統(tǒng)構(gòu)建。以裝備保障效能評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)需求為牽引，結(jié)合數(shù)字化部隊(duì)裝備保障特點(diǎn)，構(gòu)建全過程、全要素的數(shù)字化部隊(duì)作戰(zhàn)對(duì)抗仿真系統(tǒng)，為基于效能仿真的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)提供環(huán)境支撐。

4) 方案仿真評(píng)價(jià)。以不同方案的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障仿真結(jié)果為依據(jù)，計(jì)算數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案的整體保障效能和多維度專業(yè)作業(yè)效能，為科學(xué)優(yōu)選裝備保障方案提供依據(jù)。

2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

根據(jù)數(shù)字化部隊(duì)裝備保障效能評(píng)價(jià)的層次，分別構(gòu)建不同層次的裝備保障效能指標(biāo)體系。

2.1整體保障效能

整體保障效能是裝備保障體系對(duì)外部環(huán)境的綜合作用效果，也是裝備保障體系各組成系統(tǒng)共同作用的結(jié)果，是評(píng)價(jià)裝備保障方案優(yōu)劣的根本標(biāo)準(zhǔn)。整體保障效能評(píng)價(jià)是對(duì)裝備保障方案的整體評(píng)價(jià)。因此，應(yīng)從恢復(fù)和保持戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，綜合考慮作戰(zhàn)對(duì)抗行動(dòng)的連續(xù)性、裝備保障行動(dòng)的后效性、裝備保障資源的有限性以及修復(fù)裝備投入戰(zhàn)斗的時(shí)效性要求，構(gòu)建數(shù)字化部隊(duì)裝備保障體系的整體保障效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖2所示。

2.1.1任務(wù)完成類指標(biāo)

該類指標(biāo)是從裝備保障任務(wù)的完成度以及對(duì)部隊(duì)恢復(fù)和保持戰(zhàn)斗力的需求出發(fā)而提出的，包括裝備參戰(zhàn)率、彈藥攜行率和裝備修復(fù)率3個(gè)指標(biāo)。

1) 裝備參戰(zhàn)率pA11

裝備參戰(zhàn)率反映裝備搶救搶修保障對(duì)恢復(fù)和保持裝備戰(zhàn)斗力的效果，是指戰(zhàn)斗結(jié)束時(shí)部隊(duì)可用于繼續(xù)投入戰(zhàn)斗的武器裝備的比率，即

2) 彈藥攜行率pA12

彈藥攜行率反映彈藥供應(yīng)分隊(duì)對(duì)恢復(fù)和保持彈藥儲(chǔ)備的效果，是指戰(zhàn)斗結(jié)束時(shí)部隊(duì)攜行彈藥的保有率,即

3) 裝備修復(fù)率pA13

裝備修復(fù)率反映完成裝備搶修、搶救任務(wù)的程度，是指戰(zhàn)斗結(jié)束時(shí)已恢復(fù)裝備與本級(jí)待修、救裝備數(shù)量的比率，即

2.1.2自身損耗類指標(biāo)

該類指標(biāo)從節(jié)約裝備保障力量的角度出發(fā)，對(duì)裝備保障體系經(jīng)濟(jì)性水平進(jìn)行總體考查，包括保障裝備損失率和保障裝備行駛里程2個(gè)指標(biāo)。

1) 保障裝備損失率pA21

保障裝備損失率反映裝備保障力量在遂行裝備保障任務(wù)時(shí)的生存能力和持續(xù)保障潛力，是確保裝備保障體系具備持續(xù)保障能力的重要指標(biāo)，即

2) 保障裝備行駛里程pA22

保障裝備行駛里程反映在相同保障需求條件下，裝備保障行動(dòng)組織實(shí)施行動(dòng)的合理性程度，及裝備保障力量對(duì)時(shí)間、油料和車輛自身的消耗情況，即

式中：Li為戰(zhàn)斗過程中第i輛保障車輛的行駛里程,km;m為保障車輛的數(shù)量。

2.1.3運(yùn)行時(shí)效類指標(biāo)

該類指標(biāo)從裝備保障的整體效率方面反映裝備保障體系運(yùn)行的整體情況，是有效恢復(fù)和保持戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，包括彈藥供應(yīng)效率和裝備恢復(fù)效率2個(gè)指標(biāo)。

1) 彈藥供應(yīng)效率pA31

彈藥供應(yīng)效率反映彈藥保障分隊(duì)對(duì)彈藥保障需求的響應(yīng)快慢，即

pA31=彈藥供應(yīng)執(zhí)行時(shí)間/(彈藥供應(yīng)執(zhí)行時(shí)間+

彈藥供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間)×100%。

2) 裝備恢復(fù)效率pA32

裝備恢復(fù)效率反映裝備搶修分隊(duì)對(duì)待修、救裝備實(shí)施搶修、搶救的響應(yīng)快慢，即

pA32=裝備搶修、搶救執(zhí)行時(shí)間/(裝備搶修、

搶救執(zhí)行時(shí)間+裝備搶修、

搶救響應(yīng)時(shí)間)×100%。

2.1.4整體保障效能計(jì)算

整體保障效能為任務(wù)完成類指標(biāo)、自身損耗類指標(biāo)與運(yùn)行時(shí)效類指標(biāo)的綜合，可采用層次分析法[7]，按照效能指標(biāo)的支配關(guān)系形成遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較來綜合評(píng)價(jià)者的判斷，確定不同層次中指標(biāo)的相對(duì)重要性，得出各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)而確定參評(píng)方案的排序，具體計(jì)算過程此處不贅述。

2.2專業(yè)作業(yè)效能指標(biāo)體系

專業(yè)作業(yè)效能指標(biāo)體系是從裝備保障體系功能組成的角度，分別研究不同裝備保障專業(yè)的保障效能及其相互關(guān)系，有助于全面了解裝備保障體系的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其完成任務(wù)情況。考慮到數(shù)字化部隊(duì)及其裝備保障體系的特點(diǎn)，專業(yè)作業(yè)效能指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)突出信息系統(tǒng)對(duì)裝備保障效果的影響，體現(xiàn)裝備保障效果與裝備保障效益的統(tǒng)一，并能全面覆蓋裝備保障運(yùn)行體系的功能領(lǐng)域。為此，構(gòu)建數(shù)字化部隊(duì)裝備保障專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,如圖3所示。

圖3　數(shù)字化部隊(duì)裝備保障專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.2.1指揮信息運(yùn)用類指標(biāo)

該類指標(biāo)反映指揮信息系統(tǒng)對(duì)情報(bào)傳輸、指揮決策的影響情況，包括信息系統(tǒng)連通率和指揮有效性2個(gè)指標(biāo)。

1) 信息系統(tǒng)連通率pB11

信息系統(tǒng)連通率為接收到的信息報(bào)文數(shù)量與裝備保障系統(tǒng)應(yīng)接收的信息報(bào)文數(shù)量(包括裝備保障系統(tǒng)間、裝備保障系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間的信息報(bào)文數(shù)量)的比率，即

2)指揮有效性pB12

指揮有效性反映裝備保障方案中指揮員對(duì)各種可能出現(xiàn)的、臨時(shí)狀況的預(yù)設(shè)與處置，即

2.2.2裝備搶救類指標(biāo)

該類指標(biāo)反映裝備搶救作業(yè)效果，包括搶救需求發(fā)現(xiàn)率、搶救成功率、平均搶救損耗和搶救效率4個(gè)指標(biāo)。

1) 搶救需求發(fā)現(xiàn)率pB21

搶救需求發(fā)現(xiàn)率為獲悉的裝備搶救需求數(shù)量與裝備搶救需求總量的比率，即

2) 搶救成功率pB22

搶救成功率為搶救成功的裝備數(shù)量與需搶救裝備數(shù)量的函數(shù)，即

3) 平均搶救損耗pB23

平均搶救損耗為搶救裝備損失數(shù)量與搶救成功的裝備數(shù)量的比率，即

4) 搶救效率pB24

搶救效率為裝備搶救執(zhí)行時(shí)間與裝備搶救執(zhí)行時(shí)間及裝備搶救響應(yīng)時(shí)間之和的比率，即

100%。

2.2.3裝備后送類指標(biāo)

該類指標(biāo)反映裝備后送作業(yè)效果，包括后送需求發(fā)現(xiàn)率、后送成功率、平均后送損耗和后送效率4個(gè)指標(biāo)。

1) 后送需求發(fā)現(xiàn)率pB31

后送需求發(fā)現(xiàn)率為獲悉的裝備后送需求數(shù)量與裝備后送需求總量的比率，即

2) 后送成功率pB32

后送成功率為后送成功的裝備數(shù)量與需后送的裝備數(shù)量的比率，即

3) 平均后送損耗pB33

平均后送損耗為后送裝備損失數(shù)量與后送成功的裝備數(shù)量的函數(shù)，即

4)后送效率pB34

后送效率為裝備后送執(zhí)行時(shí)間與裝備后送執(zhí)行時(shí)間及裝備后送響應(yīng)時(shí)間之和的比率，即

100%。

2.2.4裝備搶修類指標(biāo)

該類指標(biāo)反映裝備搶修作業(yè)效果，包括搶修需求發(fā)現(xiàn)率、搶修成功率、搶修時(shí)效性、平均搶修損耗和修理效率5個(gè)指標(biāo)。

1) 搶修需求發(fā)現(xiàn)率pB41

搶修需求發(fā)現(xiàn)率為獲悉的裝備搶修需求數(shù)量與裝備搶修需求總量的比率，即

2) 搶修成功率pB42

搶修成功率為搶修成功的裝備數(shù)量與需搶修的裝備數(shù)量的比率，即

3) 搶修時(shí)效性pB43

搶修時(shí)效性為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍內(nèi)修復(fù)的裝備數(shù)量與搶修成功的裝備數(shù)量的比率，即

4) 平均搶修損耗pB44

平均搶修損耗為搶修裝備損失數(shù)量與搶修成功的裝備數(shù)量的函數(shù)，即

5) 修理效率pB45

修理效率為裝備搶修執(zhí)行時(shí)間與裝備搶修執(zhí)行時(shí)間及裝備搶修響應(yīng)時(shí)間之和的比率，即

100%。

2.2.5彈藥供應(yīng)類指標(biāo)

該類指標(biāo)反映彈藥供應(yīng)作業(yè)效果，包括彈藥需求發(fā)現(xiàn)率、彈藥供應(yīng)率、平均彈藥供應(yīng)損耗和彈藥供應(yīng)效率4個(gè)指標(biāo)。

1) 彈藥需求發(fā)現(xiàn)率pB51

彈藥需求發(fā)現(xiàn)率為獲悉的彈藥需求數(shù)量與彈藥需求總量的比率，即

2) 彈藥供應(yīng)率pB52

彈藥供應(yīng)率為彈藥供應(yīng)數(shù)量與彈藥需求數(shù)量的比率，即

3) 平均彈藥供應(yīng)損耗pB53

平均彈藥供應(yīng)損耗為彈藥供應(yīng)裝備損失數(shù)量與彈藥供應(yīng)數(shù)量的函數(shù)，即

4) 彈藥供應(yīng)效率pB54

彈藥供應(yīng)效率為彈藥供應(yīng)執(zhí)行時(shí)間與彈藥供應(yīng)執(zhí)行時(shí)間及彈藥供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間之和的比率，即

100%。

2.2.6器材供應(yīng)類指標(biāo)

該類指標(biāo)反映器材供應(yīng)作業(yè)效果，包括器材需求發(fā)現(xiàn)率、器材供應(yīng)率、平均器材供應(yīng)損耗和器材供應(yīng)效率4個(gè)指標(biāo)。

1) 器材需求發(fā)現(xiàn)率pB61

器材需求發(fā)現(xiàn)率為獲悉的器材需求數(shù)量與器材需求數(shù)量的比率，即

2) 器材供應(yīng)率pB62

器材供應(yīng)率為器材供應(yīng)數(shù)量與器材需求數(shù)量的比率，即

3) 平均器材供應(yīng)損耗pB63

平均器材供應(yīng)損耗為器材供應(yīng)裝備損失數(shù)量與器材供應(yīng)數(shù)量的函數(shù)，即

4) 器材供應(yīng)效率pB64

器材供應(yīng)效率為器材供應(yīng)執(zhí)行時(shí)間與器材供應(yīng)執(zhí)行時(shí)間及器材供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間之和的比率，即

100%。

3仿真實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3.1實(shí)驗(yàn)背景

以數(shù)字化部隊(duì)作戰(zhàn)對(duì)抗仿真為基礎(chǔ)，以作戰(zhàn)對(duì)抗過程中的裝備保障需求為牽引，進(jìn)行數(shù)字化部隊(duì)裝備保障仿真，通過裝備保障體系的保障效果研究不同裝備保障方案的優(yōu)劣。

實(shí)驗(yàn)背景設(shè)定：為有效應(yīng)對(duì)敵方向重點(diǎn)地域突擊，數(shù)字化機(jī)步師在友鄰和上級(jí)聯(lián)合火力協(xié)同下，快速機(jī)動(dòng)前出，采取“動(dòng)態(tài)造勢(shì)、多維癱體、殲驅(qū)結(jié)合、攻防并舉”的手段，向預(yù)定作戰(zhàn)地域?qū)嵤C(jī)動(dòng)攻擊，鈍挫敵方進(jìn)攻銳勢(shì)，大量牽制消耗敵有生力量，遲滯敵方突擊行動(dòng)。

3.2實(shí)驗(yàn)方案

根據(jù)數(shù)字化機(jī)步師裝備保障力量體系、保障能力和保障模式的實(shí)際特點(diǎn)，制定了3個(gè)裝備保障方案，如表1所示。

表1　數(shù)字化機(jī)步師裝備保障方案

4仿真評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)

4.1評(píng)價(jià)指標(biāo)值

利用某數(shù)字化師作戰(zhàn)對(duì)抗仿真系統(tǒng)，在相同的作戰(zhàn)背景下，對(duì)每個(gè)保障方案進(jìn)行10次仿真實(shí)驗(yàn)，以減少仿真實(shí)驗(yàn)中的隨機(jī)性和不確定性。以10次仿真實(shí)驗(yàn)結(jié)果的算術(shù)平均值作為某方案的最終仿真結(jié)果,表2為各方案的整體保障效能指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的取值；表3為各方案的專業(yè)作業(yè)效能指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的取值。

表2　各方案的整體保障效能評(píng)價(jià)指標(biāo)值

4.2整體保障效能

采用層次分析法進(jìn)行整體保障效能評(píng)價(jià)得到各方案的整體保障效能，如圖4所示。

4.3專業(yè)作業(yè)效能

采用層次分析法，首先,由3級(jí)指標(biāo)計(jì)算得到2級(jí)指標(biāo)的效能值；其次,從作戰(zhàn)階段、作戰(zhàn)編成、作戰(zhàn)地域和保障對(duì)象類別4個(gè)維度進(jìn)行2級(jí)效能指標(biāo)的

表3　各方案的專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)值　%

圖4　各方案的整體保障效能比較

對(duì)比分析。本文僅給出3個(gè)保障方案在不同作戰(zhàn)階段中指揮信息運(yùn)用、裝備搶修2個(gè)專業(yè)的作業(yè)效能，具體如圖5所示。

圖5　各保障方案在不同作戰(zhàn)階段的部分專業(yè)作業(yè)效能

4.4評(píng)價(jià)結(jié)果分析

整體保障效能可從整體目標(biāo)上反映保障方案完成任務(wù)的程度，是對(duì)保障方案整體效果的評(píng)價(jià)，但是缺乏對(duì)保障過程中保障效能的分析。而專業(yè)作業(yè)效能按照保障專業(yè)從多個(gè)維度分析保障過程中的保障效能，是對(duì)整體保障效果的有益補(bǔ)充。在裝備保障方案評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)和決策偏好，恰當(dāng)處理整體保障效能與專業(yè)作業(yè)效能的關(guān)系，綜合考慮整體保障效能與專業(yè)作業(yè)效能，得出裝備保障方案的最終評(píng)價(jià)排序。

根據(jù)整體保障效能和專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)結(jié)果可知：方案3的整體保障效能明顯優(yōu)于其他2個(gè)方案；在按階段分析的專業(yè)作業(yè)效能中，方案3的指揮信息運(yùn)用專業(yè)作業(yè)效能最優(yōu)，而在裝備搶修專業(yè)作業(yè)效能中，方案1略優(yōu)于方案3，這也比較符合當(dāng)前裝備保障實(shí)踐的實(shí)際情況。由于篇幅限制，文中未能全部列出其他專業(yè)作業(yè)效能評(píng)價(jià)結(jié)果，在僅考慮整體保障效能、指揮信息運(yùn)用與裝備搶修專業(yè)作業(yè)效能的情況下，可認(rèn)為方案3為較優(yōu)的保障方案。

5結(jié)論

基于效能仿真的數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)，是建立在裝備保障系統(tǒng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行基礎(chǔ)上的效果評(píng)價(jià)，反映了裝備保障系統(tǒng)運(yùn)行的基本規(guī)律，是數(shù)字化部隊(duì)裝備保障方案評(píng)價(jià)的有效方法。但是，由于數(shù)字化部隊(duì)裝備保障力量體系的復(fù)雜性，對(duì)仿真實(shí)

體粒度、仿真運(yùn)行過程與仿真數(shù)據(jù)可信度提出了更高的要求，應(yīng)加強(qiáng)研究以提高數(shù)字化部隊(duì)裝備保障效能評(píng)價(jià)的可信性。

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(責(zé)任編輯: 王生鳳)

Multi-level Evaluation for Digitized Troops Equipment Support Scheme Based on Effectiveness Simulation

HE Guo-liang1, PU Wei1, FAN Yan-ping1, XU Wen-chao2, GUO Jie3

(1. Department of Equipment Command and Administration, Academy of Armored Force Engineering, Beijing 100072, China;2. The Second Artillery Equipment Academy, Beijing 100094, China;3. Department of Science Research, Academy of Armored Force Engineering, Beijing 100072, China)

Abstract：A new multi-level evaluation framework of digitized troops equipment support scheme based on effectiveness simulation is proposed from two dimensions of integrated support efficiency and specialty operation efficiency towards digitized troops operation confrontation simulation system. Then, the evaluation index system is built and the evaluation result comprehensive method synthesizing both integrated support efficiency and specialty operation efficiency is put forward. Finally an example evaluating three typical schemes of digitized troops equipment support is discussed. The result shows the rationality of the indexes and the feasibility of the method.

Key words:digitized troops; equipment support scheme; efficiency evaluation; simulation test; multi-level evaluation

文章編號(hào)：1672-1497(2016)01-0014-07

收稿日期：2015-07-24

基金項(xiàng)目：軍隊(duì)科研計(jì)劃項(xiàng)目

作者簡(jiǎn)介：何國(guó)良(1974-)，男，副教授，博士。

中圖分類號(hào)：E92

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-1497.2016.01.004