郭京紅

摘要：隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，林業(yè)項目公司對高質量人才的需求越來越高，對職工的人性化管理將是下一步林業(yè)項目公司重點開發(fā)的管理模式，企業(yè)內部管控的本質是人員的管理。只有激發(fā)出職工心底的工作熱情，他們將會更加主動的將智慧和能力最大限度的貢獻給企業(yè)。因此，如何激勵員工的主觀能動性積極主動的工作是解決人員管理問題的關鍵點。

關鍵詞：林業(yè)項目公司；激勵；人力資源管理

所謂林業(yè)，是為進行森林經營組織起來的，以進行木材、林產品生產和保護性資源經營并以后者為基礎的基礎產業(yè)和公益事業(yè)。林業(yè)項目的發(fā)展是一項可持續(xù)發(fā)展的經濟模式，除了自身的發(fā)展，它還能夠帶動多元經濟的發(fā)展。發(fā)展林業(yè)項目既可以保護城市環(huán)境，提高林農的收入，同時也是滿足社會發(fā)展，拉動全民經濟的重要途徑。近年來國家對寧夏地區(qū)的林業(yè)發(fā)展扶持力度不斷增加，寧夏地區(qū)林業(yè)產業(yè)的不斷發(fā)展，其中完善退耕還林政策、鞏固退耕還林成果、天然林資源保護、森林生態(tài)效益、森林撫育等方面的發(fā)展勢頭良好。

新經濟時代市場經濟的繁榮帶動林業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展，催生出一大批林業(yè)企業(yè)項目公司，市場競爭環(huán)境下不少在人力資源管理方面較為先進的林業(yè)項目公司脫穎而出，對于林業(yè)項目公司而言，網絡化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準，人才成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產，人力資源成了企業(yè)的隱性資本。因其人員組成方面流動性較強，這類公司的人力資源管理在技巧方面難度更大。探索這類企業(yè)的人力資源管理具有重要實踐意義，不僅有利于林業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展，而且高質量的企業(yè)其工作效益和管理成本將會大大優(yōu)化，促進整個林業(yè)行業(yè)的再次騰飛。對于企業(yè)人力資源管理而言，激勵是最為科學方法，但是激勵同樣需要講究策略，下面將對林業(yè)項目公司中以激勵為核心的人力資源管理展開探討：

一、林業(yè)項目組織公司人力資源管理存在的問題

（一）林業(yè)項目公司工人歸屬感較弱。林業(yè)項目公司組織一般帶有明確的隨機性，因為接手某個林業(yè)開發(fā)項目，所以從相關單位抽調技術人員，再從社會招聘部分工作人員，大家因為這個個項目共同聚在一起，項目結束之后，可能大部分會解散，部分優(yōu)秀員工會留下再進行下一個項目。這種快速聚散的組織，一般以經濟利益為目的，職工的歸屬感較弱。而且一個項目的周期一般比較長，操作程序相對固定，工人相互之間的流動性較差，容易產生操作疲勞，缺乏工作的積極性和創(chuàng)新性。

（二）重視經濟效益輕視人力資源管理。任何一個項目，從起擬定到具體實施都需要考慮的一個重要因素就是經濟效益。從項目立項到審批，國家相關部分都需要從生態(tài)、社會、經濟等多個方面對其綜合考量，而項目一旦確定其經濟效益必然可觀。林業(yè)項目公司一旦開始這個項目之后，尤其的在項目施工階段，為了保障項目的順利完成，林業(yè)項目公司必然要從效率和經濟兩個方面綜合考量，常容易忽略人工這個重要制約因素，忽視了對項目人員的激勵和人性化管理。

（三）勞動強度較大。我們都知道林業(yè)項目工程本身工作強度較大，尤其是林苗撫育方面的工作無法使用機械化施工，只能靠人工一點一點完成，而且這方面的工作需要豐富的實踐經驗和專業(yè)性技術。在這種勞動強度較大，技術性較高的工作里面，如果不注重管理，必然會增加很多附加成本，降低林業(yè)產業(yè)的回報率。對于技術和人員密集型的工作實施人力資源管理的難度也非常大。

（四）分工協作難以到達協調統一。林業(yè)項目組織內很多工作需要分工協作，而且內部人員必須協調一致，組織者要有效整合組織內的多個個體行為，以達到最大效率。領導的權威有助于貫徹命令和形成組織凝聚力，但是領導不可能照顧到每個員工，統一指揮下不可避免會出現相互的推諉和混亂。尤其是林業(yè)項目工作較為繁瑣，不可避免會出現銜接不到位的情況，只有調動起全部人員的積極性，才能從根本上提升效益。

二、林業(yè)項目公司人力資源管理的重要性

我國已經把它定為林業(yè)發(fā)展的一項政策，提高林業(yè)產量，拓寬林產品的收入渠道，以增加收入效益；提高人口素質和道德文化修養(yǎng)，實現我國資源的可持續(xù)利用；注重環(huán)境保護，提高生態(tài)的自我調節(jié)和生態(tài)還原力是林業(yè)事業(yè)發(fā)展的不斷追求。企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。項目人力資源管理就是根據項目的目標、項目活動進展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學的方法，對項目班子成員的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現項目的目標。目前，我國林業(yè)工程項目已經步入了一個嶄新的發(fā)展時期，要較好地實現林業(yè)項目的組織目標，按時按量在一定的經濟預算內提交項目成果，人力資源的管理尤為重要。

三、林業(yè)項目公司中人力資源管理的激勵策略

（一）樹立團隊工作的具體目標。一個團隊容納了多個性格各異的參與者，要想使大家齊心協力應對挑戰(zhàn)，就必須為這個團隊樹立共同的目標，如5年植樹10000畝，具體點就是一年就是2000畝，一個月166.7畝，把宏達的目標具體化，大家工作起來就會更加有積極性。一個月167畝，如果一個月可以完成170畝，那么大家就可以提早完成任務，所以超額完成的話，大家可以獲得物質方面的獎勵，或者較長的假期，這樣一些具體的目標和附上具體的獎勵能夠有效調動大家工作的積極性，比那種宏大的目標和口頭的說辭更加具有說服力，工人的行動力和執(zhí)行力將更強。

（二）信任下的分級授權與上下聯動。一個團隊必須要全員參與，那樣整體工作的效率才能更高。人員管理是影響項目預算的重要因素之一，俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，一個領導優(yōu)秀不優(yōu)秀，關鍵看他的助手能不能有效協助，作為優(yōu)秀的管理者，首先要信任下屬，把最優(yōu)秀的員工安排在合適的位置上，讓他去帶動更多的人發(fā)揮更多的光和熱。支持與信任密不可分，讓下屬支持領導的工作，首先下屬對領導必須充分的信任，所以領導的榜樣作用必不可缺。一個好的領導不僅要自己說得好，更加需要做得好，這樣才能上令下從，不令而行。員工受到領導的影響，執(zhí)行力才會更強，上下級之間互相影響，形成一種上下良性聯動機制。

（三）及時的鼓勵與反復的關愛。林業(yè)工作的勞動強度較大，所以對員工的關愛必不可缺，雖然現在林業(yè)事業(yè)的科技投入正在不斷增加，但是這個行業(yè)還是不能擺脫人力勞動占據大部分的現狀。較大的勞動強度不可避免會出現員工工作積極性不足，所以一定要適時鼓勵。針對員工積極的勞動成果，點滴的技術進步都要給予肯定。日復一日的工作，生活猶如一潭死水沒有朝氣，明確的肯定和鼓勵就是生活的花朵，使職工看到春天。人都需要愛，都需要感情的慰藉。運用你的肯定，把枯燥的事業(yè)打造的勃勃生機，營造公司上下充滿關愛，讓每位員工沐浴在愛的陽光里，工作積極性和主動性會自然而然地得到提高。

（四）工作的熔爐需要共同攪拌。講清楚你的期望和目標，提供所需的資源，然后放手讓他們自己去做。建立與下屬之間的相互信賴的關系，有助于激勵他們更加自覺地努力工作。高明的管理者在調動員工的積極性時，一定要善于給人帶來希望。讓每個人都參與進來，并行動起來，堅持完成各項任務。管理者通過放權使員工對自我效力的感覺得到了強化，他們就能更全面地發(fā)揮自己的潛力。一般員工都珍惜自我表現的機會，喜愛競爭，以證明他自己的價值。工作本身的競爭更加能夠激發(fā)員工的潛力，利用工作本身的難度，利用員工間的競爭來不斷挑戰(zhàn)。員工努力工作之后，還需要安排題目適度的休息，張弛有度，工作才更有效率。

四、小結

所有的企業(yè)管理者都希望員工可以積極工作，但是員工激勵方面卻不去設法改善，所以企業(yè)的進步就陷入一種僵局之中，只有積極探索改進企業(yè)人力資源管理的方式和方法，才可以在未來的林業(yè)項目公司發(fā)展中立于不敗之地。（作者單位：寧夏林業(yè)技術推廣總站）

參考文獻：

[1]李俊.林業(yè)項目公司中基于激勵為核心的人力資源管理[J].企業(yè)技術開發(fā).2008（03）

[2]侯春彩；農業(yè)科研院所科技人才激勵機制研究[D]；中國農業(yè)科學院；2012年