于紅世

【摘要】在社會主義經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、內(nèi)容和環(huán)境都發(fā)生了新的變化，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法和手段也成為企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的問題。文章從企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新概念入手，闡述了企業(yè)人力資源創(chuàng)新的動力和方向，然后就企業(yè)人力資源途徑進(jìn)行了探討和分析，以期能為企業(yè)人力資源管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新指企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展需求在人力資源管理模式、方法、內(nèi)容方面做出的變革。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)自我完善和發(fā)展的表現(xiàn)，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源創(chuàng)新是企業(yè)立足于高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟現(xiàn)代化特征，它具有一定的時代性和必然性。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新驅(qū)動力和方向

（一）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新驅(qū)動力

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)之所以要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，是各種驅(qū)動力共同作用的結(jié)果，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的驅(qū)動力有：（1）智力工作地位不斷上升。在新經(jīng)濟時代，高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，智力工作的地位也不斷上升，企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級需要大量的技術(shù)型、智力人才，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也必須以技術(shù)做支撐。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新勢在必行；（2）高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)比重逐漸增加。在新經(jīng)濟時代，整個社會的勞動力素質(zhì)都在不斷提升，人才資源和企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系愈加緊密。企業(yè)必須克服自身在人才管理方面的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展對高新技術(shù)、高素質(zhì)人才的迫切需求；（3）組織機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，通過技術(shù)創(chuàng)新和組織機構(gòu)優(yōu)化來降低生產(chǎn)與服務(wù)成本，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。而組織機構(gòu)優(yōu)化不僅要立足于人力資源隊伍和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還會帶動人力資源管理改革。企業(yè)只有加快人力資源管理調(diào)整，才能適應(yīng)組織機構(gòu)優(yōu)化發(fā)展需求。

（二）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向

對人力資源管理創(chuàng)新方向進(jìn)行預(yù)測，可以為人力資源管理做好準(zhǔn)備。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向為：（1）在全球化戰(zhàn)略下，走綜合集成管理之路。在全球化環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理要面向全球，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的同時也要兼顧自身的社會責(zé)任，要能對自身所擁有的資源進(jìn)行整體優(yōu)化，統(tǒng)籌管理；（2）向知識資本企業(yè)管理靠攏。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不只是一種創(chuàng)新，也需要知識、技術(shù)和智能投入，在這一過程中，企業(yè)物質(zhì)資本的主導(dǎo)能力價格會被知識資本所超越，知識擁有者也可能成為企業(yè)股東，擁有一定的企業(yè)資源；（3）跨文化管理。民族文化、社會文化都會給企業(yè)人力資源管理文化帶來直接影響，新經(jīng)濟背景下的社會價值理念、行為準(zhǔn)則都會對人力資源產(chǎn)生影響，客服人力資源管理地域性障礙，對人力資源進(jìn)行跨文化管理，是文化交融、社會發(fā)展的必然結(jié)果。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

（一）堅持“以人為本”的管理理念

以人為本，就是以人為第一要素和第一資源，尊重人和發(fā)掘人的核心價值。企業(yè)人力資源管理中的以人為本，指管理者要尊重員工的個體價值，要關(guān)注員工思想、情感與需求，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。具體來說，企業(yè)管理者首先在人力資源管理規(guī)劃中，要認(rèn)識到人的復(fù)雜性、員工發(fā)展目標(biāo)、個人需求的復(fù)雜性，要將員工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，使企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員發(fā)展、崗位需求相匹配；其次，企業(yè)管理層在人員招聘、錄用時要堅持以人為本的原則，完善用人機制，結(jié)合崗位需求招聘合適的人才。在人力資源隊伍完備的基礎(chǔ)上，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，確保人力資源素質(zhì)、能力能滿足企業(yè)發(fā)展需求；最后，其余人力資源“以人為本”管理思想還體現(xiàn)在新手和績效管理上，企業(yè)會用合理的薪酬和人性化管理挽留人，能用績效管理對人的業(yè)績、能力、態(tài)度和潛力進(jìn)行科學(xué)評估，能為員工發(fā)展和完善自己提供有利條件。

（二）科學(xué)進(jìn)行人力資源分配

企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)是制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才管理目標(biāo)，為企業(yè)引進(jìn)、培育與保留人才，科學(xué)進(jìn)行人力資源配置，最終通過員工個人績效提升改善企業(yè)發(fā)展面貌。而企業(yè)人力資源要想創(chuàng)造價值，人才引進(jìn)是關(guān)鍵，人力資源配置也是不容忽視的。這就要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，完善企業(yè)人力資源招聘、錄用、培訓(xùn)、評價、管理與開發(fā)機制，為人力資源管理工作的開展打好堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)行政部門、人力資源部門則要做好崗位分析工作，對企業(yè)崗位設(shè)置現(xiàn)狀、工作量、所需人才類型進(jìn)行調(diào)查、分析，然后根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行人力資源分配，并通過有組織的培訓(xùn)活動開發(fā)員工潛力，提高員工工作能力。

（三）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭焦點是人力資源競爭，人力資源競爭的焦點則是人力資源的學(xué)習(xí)能力和知識水平。構(gòu)建學(xué)習(xí)型集體，可以使企業(yè)向首屆優(yōu)秀企業(yè)不斷靠攏，也可以提高企業(yè)人力資源的知識和技術(shù)能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)力培養(yǎng)為抓手，強化組織、團(tuán)隊內(nèi)部的員工主動學(xué)習(xí)力。如企業(yè)可以通過文化宣傳使員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度、提高學(xué)習(xí)認(rèn)識、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)心態(tài)，可以通過學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)為基礎(chǔ)，開展集體學(xué)習(xí)，優(yōu)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境，對特別崗位的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其靈活運用所學(xué)知識創(chuàng)新管理技能。企業(yè)要通過績效考核，強化學(xué)習(xí)、反思與創(chuàng)新能力。績效考核是提高員工個人能力的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源管理的有效手段。企業(yè)要借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，將員工學(xué)習(xí)力培養(yǎng)、創(chuàng)新能力和工作績效統(tǒng)一起來，激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望，提高企業(yè)人力資源隊伍的整體能力。

參考文獻(xiàn)

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