【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的不斷變遷，項(xiàng)目管理成為了企業(yè)的重中之重。但是企業(yè)的項(xiàng)目管理研究在目前的項(xiàng)目管理理論中仍然處于弱勢(shì)的地位。文章從企業(yè)項(xiàng)目管理模式的定義概念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的實(shí)踐背景和理論背景對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行探究，揭示出基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理的意義和作用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角；企業(yè)管理；項(xiàng)目管理模式

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，在拓寬了企業(yè)生存與發(fā)展空間的同時(shí)，也使得企業(yè)面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，這就使得本身就有很多缺點(diǎn)和不足的企業(yè)項(xiàng)目管理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理要求，企業(yè)迫切需要一種能夠解決當(dāng)前所需的具備發(fā)展力、創(chuàng)新力和持久力的管理模式，因此以統(tǒng)籌規(guī)劃為理念，基于戰(zhàn)略性視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)是順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然之舉。企業(yè)項(xiàng)目管理工作的產(chǎn)生，實(shí)際上就是為了能夠最大限度地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系以及經(jīng)濟(jì)變革體系的創(chuàng)新，這對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了導(dǎo)向作用。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理模式的概述

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，簡(jiǎn)而言之就是項(xiàng)目的管理者，即在有限的資源條件下，以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，在項(xiàng)目投資決策的開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的這一段過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論進(jìn)行整體的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求和目標(biāo)的方法體系，包括信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理和投資項(xiàng)目管理三種類型，以普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性為其顯著特征。在管理形式上主要通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目專職的管理人、項(xiàng)目主管以及矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式來(lái)進(jìn)行綜合整體的管理。項(xiàng)目管理的過(guò)程包括啟動(dòng)工作過(guò)程、計(jì)劃工作過(guò)程、執(zhí)行工作過(guò)程、控制工作過(guò)程和收尾工作過(guò)程五個(gè)部分。隨著時(shí)代的進(jìn)步和項(xiàng)目管理的推廣，項(xiàng)目管理憑其巨大的發(fā)展空間和自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)正以勢(shì)不可擋的姿勢(shì)和態(tài)度介入企業(yè)管理當(dāng)中，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化、管理手段系統(tǒng)化、管理水平智能化和管理模式一體化的要求。同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，項(xiàng)目管理模式提高了對(duì)人性化的重視和關(guān)注，注重對(duì)不確定性因素的整體調(diào)控，進(jìn)而逐漸變得完善和系統(tǒng)。但是同國(guó)外的企業(yè)項(xiàng)目管理模式相比，國(guó)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然有著很多的不足，有著很大的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的相關(guān)應(yīng)用主要停留在表面和基礎(chǔ)的應(yīng)用上，并沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理模式之間進(jìn)行有效的整合和創(chuàng)新，使得企業(yè)項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱，從而造成項(xiàng)目管理模式在企業(yè)的推廣中面臨一系列的阻礙和各種問(wèn)題，因此當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展模式前景并不明朗。

二、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的背景

（一）實(shí)踐背景

從實(shí)踐的角度出發(fā)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著不少的問(wèn)題和缺陷，主要表現(xiàn)以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目這個(gè)詞缺乏整體的概念和認(rèn)知，因而很多企業(yè)在實(shí)際的管理中并沒(méi)有設(shè)置專門的人員、專門的管理機(jī)構(gòu)。員工在工作時(shí)并不是從整體大局出發(fā)進(jìn)行考慮，而是主要從自己的當(dāng)前工作出發(fā)進(jìn)行安排，造成權(quán)責(zé)不明、職責(zé)混亂局面的發(fā)生；其次，從相關(guān)的理論出發(fā)，企業(yè)項(xiàng)目管理按理來(lái)說(shuō)有著宏觀調(diào)控的作用，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理中往往處在一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)當(dāng)中，基本是想到什么就做什么，缺乏主動(dòng)的規(guī)范預(yù)測(cè)的能力，從而造成在實(shí)際的管理中主要是對(duì)一些事情的一次性和臨時(shí)性的應(yīng)付活動(dòng)。長(zhǎng)此以往，會(huì)打亂企業(yè)的正常運(yùn)行和管理，使得企業(yè)管理變得紊亂和混亂；最后，很多企業(yè)管理者因?yàn)槿狈?duì)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的關(guān)注度以及對(duì)相關(guān)知識(shí)了解的不足，在完成一些項(xiàng)目過(guò)后并不會(huì)對(duì)此次項(xiàng)目過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和積累，因而企業(yè)管理中一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題無(wú)法得到有效的規(guī)避，企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升速度也變得非常緩慢。企業(yè)管理中這些問(wèn)題存在的普遍性在一定方面表明我國(guó)企業(yè)在整體管理中缺乏整體觀和發(fā)展意識(shí)，再加上創(chuàng)新意識(shí)思維的缺少，使得項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展還處于起步階段，從企業(yè)項(xiàng)目管理到企業(yè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理之間還有很長(zhǎng)的一段路要走。

（二）理論背景

國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理的研究最早開(kāi)始于第二次世界大戰(zhàn)后期并在美國(guó)的“曼哈頓計(jì)劃”中就已經(jīng)有些研究成果，從而引起各個(gè)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理的重視。隨著項(xiàng)目管理相關(guān)研究的深入以及相關(guān)研究成果在世界范圍的傳播和推廣，使得項(xiàng)目管理逐漸改變了過(guò)去單一的、落后的管理方式，開(kāi)始向著系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。伴隨著人們對(duì)“項(xiàng)目”這一內(nèi)涵的豐富，使得項(xiàng)目從最開(kāi)始的工程領(lǐng)域涉及到企業(yè)中的方方面面，因而企業(yè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域也得到了充分的擴(kuò)充，涉及模糊數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、價(jià)值工程以及心理學(xué)等多學(xué)科的項(xiàng)目管理計(jì)劃，多領(lǐng)域化成為企業(yè)項(xiàng)目管理的顯著特征。與此同時(shí)，一些企業(yè)在項(xiàng)目管理中為了追求更高的利潤(rùn)，避免急于求成、拔苗助長(zhǎng)等不良管理行為的出現(xiàn)，新型的項(xiàng)目管理模式開(kāi)始被引進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中。除了項(xiàng)目類型的企業(yè)，一些非企業(yè)型的相關(guān)組織也成為項(xiàng)目管理的重要使用者。

在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的實(shí)踐背景和理論背景的雙重影響下，企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出“以人為本”的特征。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理更加注重人在企業(yè)管理中的重要作用，注重激發(fā)企業(yè)員工的潛能，通過(guò)企業(yè)上下全體員工的共同努力，使得企業(yè)管理在以制度化和規(guī)范化為基礎(chǔ)下的管理體制中充滿了人性化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)和導(dǎo)向作用在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中得到最大程度的發(fā)揮和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式

（一）企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的提出是以一定的前提條件作為依托，企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，從企業(yè)的創(chuàng)立之初到企業(yè)的發(fā)展再到企業(yè)的繁榮壯大，企業(yè)的復(fù)雜性和多樣性伴隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加得以顯現(xiàn)，因此企業(yè)在制定規(guī)章制度以及方針政策時(shí)就需要從企業(yè)的全局發(fā)展出發(fā)，將企業(yè)的各種事務(wù)和各種事情進(jìn)行有效的整合，從而使得項(xiàng)目管理服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。更加重要的是，企業(yè)項(xiàng)目管理作為一個(gè)創(chuàng)新的、新型的管理模式，應(yīng)該在充分發(fā)揮其橋梁似的中介作用，為企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間找到一個(gè)合作點(diǎn)和平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間的有效融合，避免因矛盾和沖突阻礙企業(yè)發(fā)展情況的發(fā)生。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理主張從企業(yè)的高層人員到企業(yè)的基層員工都需要加入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，以全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為支持，以戰(zhàn)略性的思想和項(xiàng)目管理的科學(xué)知識(shí)作為其理論指導(dǎo)，涉及管理思維、管理平臺(tái)和集成系統(tǒng)等方面，來(lái)解決企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理問(wèn)題，使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理念、方法等融入到企業(yè)文化之中。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理組織、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的方法和企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理文化這五個(gè)方面。其中企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的核心，只有當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確的、有效的定位才能為項(xiàng)目的后期工作提供方向指導(dǎo)。雖然企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有著不可替代的重要作用，但是企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)其他四個(gè)因素的有效支持和幫助，這五個(gè)方面是環(huán)環(huán)相扣、不可缺少的。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新之處就在于提高了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理文化的重視，將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的始終。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的功能

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的功能主要包括戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)功能、關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能和決策支持功能。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)功能指的是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理者在管理企業(yè)過(guò)程中可以從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行仔細(xì)的思考，從而確保了項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想同企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能指的是企業(yè)的管理者能夠從宏觀的角度出發(fā)來(lái)考慮規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目管理中的各個(gè)部分和有效因素，從而全面掌握企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。決策支持功能是指該模式可以支持企業(yè)項(xiàng)目管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)分析推理項(xiàng)目管理問(wèn)題，做出正確的決策。這三種功能之間并不是孤立的、毫無(wú)聯(lián)系的，只有當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的三種功能都得到充分有效的發(fā)揮，企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理才是成功的和有價(jià)值的。

四、小結(jié)

在當(dāng)前空前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，企業(yè)若要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)管理的重視，促進(jìn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化、系統(tǒng)化和創(chuàng)新化。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以其最先進(jìn)的戰(zhàn)略視覺(jué)和管理理念使得管理措施能夠得到全方位的推行和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的推動(dòng)性的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張帥（1985-），男，北京人，在職研究生，研究方向：項(xiàng)目管理。