【摘要】文章主要闡述成本控制在企業(yè)管理中的作用，以及成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本控制；應(yīng)用策略；運(yùn)營體系；成本目標(biāo)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)是其重要組成部分，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須將相關(guān)的管理控制引入到企業(yè)管理中。成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的之外，貫徹執(zhí)行成本控制是第二項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。所以在企業(yè)管理中引入成本控制理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本執(zhí)行有效的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

（一）成本控制在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵性的作用

成本控制在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，精確的成本核算是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，主要針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中，對(duì)所需耗費(fèi)資金的準(zhǔn)確估算，準(zhǔn)確把控每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出，進(jìn)而合理控制整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本輸出。控制成本輸出并不是降低企業(yè)成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益，而是在確保運(yùn)營項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)成本輸出。在具體的成本控制工作中，在精確保障各個(gè)部分合理成本輸出的前提下，還應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量，在積極開展成本控制的同時(shí)，也需充分考慮全方面問題，不能主次不分、顧此失彼，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的成本控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的關(guān)系樞紐

企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的精確控制，首先需明確企業(yè)各部門的成本輸出情況，通過分析各部門的實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)而規(guī)劃出符合各部門實(shí)際情況的成本控制方案，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本控制工作時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)成本核算人員各方面能力必須進(jìn)行嚴(yán)格要求，因?yàn)槌杀究刂品桨傅闹贫?，需要以精?zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)為根據(jù)，所以相關(guān)人員必須具備專業(yè)素質(zhì)和技能，確保成本控制、成本核算、信息控制的質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有效的成本控制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營程序也隨之復(fù)雜化，無形之中增加了成本控制難度。若要徹底貫徹成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須深入探究企業(yè)內(nèi)部各部門存在的成本管理問題，對(duì)問題進(jìn)行針對(duì)性研究分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，制定實(shí)施有效的成本控制方案。將成本預(yù)算與實(shí)際成本輸出之間的差距降至最低，提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性，進(jìn)而保障企業(yè)成本控制的實(shí)效性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。成本預(yù)算是企業(yè)開展成本控制的基礎(chǔ)，成本控制以成本預(yù)算提供的數(shù)據(jù)為參考點(diǎn)，制定成本控制策略，成本控制與成本預(yù)算兩者之間密切相關(guān)，將兩者有關(guān)內(nèi)容有效地結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)成本控制內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。成本控制實(shí)質(zhì)上是企業(yè)運(yùn)營過程中，最大限度縮減項(xiàng)目運(yùn)營過程中對(duì)財(cái)力資源的耗費(fèi)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)融資，促進(jìn)企業(yè)利潤額的提升。

二、成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

在實(shí)際企業(yè)管理工作中，可運(yùn)用的成本控制策略諸多，但具體實(shí)施策略的不同其達(dá)到控制效果也存在一定的差異。因此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制管理時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)性選擇成本控制方法。

（一）企業(yè)正常運(yùn)營的過程中降低成本輸出

資金是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)得以正常運(yùn)營管理的前提，唯有企業(yè)處于正常運(yùn)營狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)成本控制才能實(shí)施有效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，受現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的作用，企業(yè)運(yùn)營程序也較為復(fù)雜，致使企業(yè)在實(shí)際成本控制管理過程中，存在諸多問題。鑒于此，企業(yè)在具體的成本輸出管理工作中，為保障管理的有效性，必須從企業(yè)各部門、全方面著手，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)力進(jìn)行有效控制，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力實(shí)施有效地管理控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營管理中經(jīng)濟(jì)開支控制的實(shí)效性，杜絕企業(yè)人力、物力、資金、資源的浪費(fèi)。

（二）完善企業(yè)運(yùn)營體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

我國企業(yè)傳統(tǒng)成本控制方式以提高產(chǎn)品價(jià)格來獲取經(jīng)濟(jì)利益，這種陳舊的成本控制理念已完全不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式?，F(xiàn)代企業(yè)提出了全新的經(jīng)營理念，革新了傳統(tǒng)的成本管理觀念，創(chuàng)建了一種嶄新的成本控制模式，現(xiàn)代企業(yè)成本控制著重強(qiáng)調(diào)成本管理意識(shí)，提高對(duì)成本控制的重視度，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，成本問題是企業(yè)根本問題，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的生存，強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制意識(shí)。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，才能將成本控制工作貫徹到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化重視程度。企業(yè)中部門多、人員復(fù)雜，企業(yè)實(shí)施管理的前提，合理分配員工工作，明確部門職責(zé)，責(zé)任到人讓員工各司其職，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化員工成本控制觀念，自覺做到縮減成本支出，約束自己的浪費(fèi)成本行為，將成本控制理念置于心中，能以企業(yè)的角度對(duì)待問題，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。在企業(yè)經(jīng)營方面，提高對(duì)事前成本控制的重視，實(shí)施先算后用策略，資金的使用限制額度。成本控制應(yīng)讓企業(yè)全體員工參與進(jìn)來，不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，實(shí)行全方位、全過程控制。在分配問題上，摒棄傳統(tǒng)的平均主義分配原則，采取處罰超支、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的管理方式。此外，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本的高效融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）控制企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的開支

有效控制企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的開支，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本控制，因?yàn)橹挥薪档推髽I(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，才能為企業(yè)整體成本控制提供有利條件。企業(yè)員工不僅要做好本職工作，還要思考如何在做好本職工作的同時(shí)有效控制成本，縮減各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，就必須及時(shí)掌握市場、產(chǎn)品、技術(shù)等環(huán)節(jié)的切實(shí)成本輸出狀況。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須合理控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本輸出，切實(shí)發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤價(jià)值。

（四）創(chuàng)建成本控制管理制度

注重基礎(chǔ)工作是成本控制最為突出的特點(diǎn)，而基礎(chǔ)工作高效的完成，需要以責(zé)任制為準(zhǔn)則的管理制度為保障，科學(xué)合理的規(guī)章制度有助于成本控制體系的完善，穩(wěn)固基礎(chǔ)、整治根本是創(chuàng)建成本控制管理制度的核心思想，健全的成本管理制度的建立，為成本控制基礎(chǔ)工作提供行為依據(jù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，遵循成本目標(biāo)要求，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際，制定重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的行為規(guī)范，對(duì)基礎(chǔ)工作的開展實(shí)施有效的監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?jié)摿Γ约捌髽I(yè)整體發(fā)展方向，制定實(shí)施有效的定額，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。此外，應(yīng)多借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部核算的價(jià)格系統(tǒng)，精確價(jià)格核算。遵照橫向到邊、縱向到底的原則分解指標(biāo)，使其涉及到企業(yè)各個(gè)方面。企業(yè)成本輸出的控制，成本管理制度的制定，必須以企業(yè)高層管理者作為著手點(diǎn)，因?yàn)楣芾碚呤瞧髽I(yè)的引導(dǎo)者，若管理者以身作則、注重成本控制，才能深入企業(yè)員工成本控制意識(shí)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)展。加強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷，杜絕胡亂報(bào)銷的行為和思想，強(qiáng)化成本控制觀念。企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)管理者，一套健全完善的管理制度是有效實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，以此強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制觀念。企業(yè)成本控制工作的實(shí)施，企業(yè)全體員工必須積極參與，建立成本責(zé)任制，做到企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用有章可循，責(zé)任到人。

（五）成本控制組織的合理化、成本目標(biāo)的制定

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各個(gè)部門，關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。所以，成本控制組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建至關(guān)重要，科學(xué)合理的成本控制組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理形式，確保成本控制的核心地位，企業(yè)一切管理工作的開展必須以成本控制為核心，落實(shí)成本責(zé)任，強(qiáng)化成本意識(shí)，最大限度發(fā)揮人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面的效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮輔助企業(yè)成本管理。此外，成本目標(biāo)的制定，是高效實(shí)施成本控制的重要方式，制定成本目標(biāo)促進(jìn)成本控制的實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)的制定，能夠有效分解和落實(shí)成本控制，以人和物為對(duì)象對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，成本目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是做出了對(duì)投資者的預(yù)期回報(bào)額，所以無形之中給成本控制帶來壓力，鑒于此企業(yè)必須引入先進(jìn)成本管理手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語

總而言之，成本控制管理意義重大，不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前我國成本控制實(shí)際狀況存在一定的局限性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著不同程度的影響，因此在成本控制實(shí)踐過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效控制，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]閆瑞華.論成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（31）.

作者簡介：陳麗娜（1983-），女，北京人，中國人民大學(xué)在職研究生，公司職員，研究方向：企業(yè)管理。