王瑞霞

摘 要：煤礦企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展需要良好的環(huán)境，強化綜治工作能優(yōu)化煤礦企業(yè)發(fā)展。近年來隨著煤礦企業(yè)改制的深入，煤礦企業(yè)綜治工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，加大了綜治工作難度。本文主要從煤礦企業(yè)綜治工作創(chuàng)新的必要性入手，探討煤礦企業(yè)綜治工作創(chuàng)新的途徑。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；綜治工作；必要性；創(chuàng)新

綜治工作是動員全社會力量，打擊預防犯罪，確保社會穩(wěn)定，為改革發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。煤礦企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，煤礦企業(yè)的發(fā)展需要良好的環(huán)境，強化綜治工作能優(yōu)化煤礦企業(yè)發(fā)展。近年來社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，煤礦企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但煤礦企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、需求下降等難題，這種形勢下煤礦企業(yè)要想發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，而做好綜治工作是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎。同時隨著改革的深入，我國煤礦企業(yè)面臨著來自國內(nèi)國外的競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，提高企業(yè)競爭力，必須做好穩(wěn)定工作，加強綜治工作。目前煤礦企業(yè)發(fā)展中還面臨著諸多問題，如工作人員素質(zhì)低下，安全意識不高等，這都會阻礙煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。因此創(chuàng)新煤礦企業(yè)的綜治工作對推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、煤礦企業(yè)綜治工作創(chuàng)新的必要性

（一）是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

新形勢下，煤礦企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新管理手段，提高綜治工作效率。煤礦企業(yè)發(fā)展需要良好的環(huán)境，切實抓好綜治工作能有效防止犯罪活動的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的局面，提供良好的環(huán)境，確保生產(chǎn)順利進行。

（二）是與時俱進的需要

時代在發(fā)展，環(huán)境在變化，煤礦企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要建立健全的現(xiàn)代化管理機制，只有這樣才能緊跟時代發(fā)展步伐，提高企業(yè)防范風險的能力。煤礦企業(yè)要發(fā)展就要在現(xiàn)代化管理機制中提高綜治工作效率，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。

（三）是提高企業(yè)競爭力的需要

煤礦企業(yè)面對內(nèi)外復雜的環(huán)境，要想生存發(fā)展面臨一些難題。其實煤礦企業(yè)發(fā)展中阻礙其發(fā)展的往往是一些繁瑣的工作，為了給煤礦企業(yè)發(fā)展掃清障礙，解決發(fā)展中的問題，非常有必要建立綜治工作小組，預防問題發(fā)生。

（四）是適應企業(yè)環(huán)境變化的需要

隨著改革開放的深入，煤礦企業(yè)面臨的環(huán)境不僅僅是國內(nèi)的，面對全球競爭的加劇，如何幫助企業(yè)應對難題，是我們必須思考的。過去煤礦企業(yè)多把精力放在提高經(jīng)濟效益上，一切都為圍繞著利益進行，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變這種思想，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，強化綜治工作。

二、煤礦企業(yè)綜治工作創(chuàng)新的途徑

（一）提高素質(zhì)，注重實效

煤礦企業(yè)發(fā)展中，綜治工作的開展必須依靠人，因此要提高管理人員的辦事能力，提高其自身素質(zhì)。綜治工作是非常繁瑣的，這就要求管理人員不僅僅要精通專業(yè)知識，還要熟悉相關知識，有良好的溝通交流能力。提高煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的方法有很多，可以形成全方位的、正面引導為主的、形式多樣的培訓，結合實際制定教材，提高培訓的針對性與實效性，并不斷地創(chuàng)新培訓方式，調(diào)動員工學習的積極性，使員工在愉悅的氛圍中學習知識。同時把員工能力提升與個人考核相結合，提高員工對安全工作重要性的認識，自覺使自己的行為符合規(guī)范。另外要建設專職隊伍，提高員工的作風與業(yè)務能力，增強員工的責任心，把武裝保衛(wèi)隊伍建設成為一種高素質(zhì)的隊伍，為綜治工作的順利開展奠定基礎。

（二）明確目標，層層落實

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，具有自身的特殊性，在發(fā)展中會面臨著多種問題。要處理好煤礦企業(yè)發(fā)展中的問題，就要制定明確的發(fā)展目標。目標制定得好，綜治工作才能接受正確的指導，更加有序的開展起來。有目標就要有落實，要嚴格監(jiān)管確保落實到位。煤礦企業(yè)綜治工作人員可以與基層部門和成員簽訂綜合工作責任書，明確部門和人員責任，一旦發(fā)生較大的綜治問題，就要對部門負責人進行問責約談；定期召開綜治工作會議，根據(jù)反饋出來的綜治工作問題，找出解決問題的方法；定期對部門和人員貫徹落實綜治工作方針、政策的情況進行考核，確保綜治工作有效開展。

（三）源頭治理，做好防范

煤礦企業(yè)綜治工作要從源頭上做好防范，這是消除安全事故的基本保障。只有全面預防，找出隱患發(fā)生的原因，制定相應的措施，才能確保穩(wěn)定。如果查處一條隱患就處理一條是遠遠不夠的，要做好隱患分析工作，使隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)要求嚴格，操作不規(guī)范就可能引發(fā)重大安全事故，帶來財產(chǎn)與人身安全問題。因此要按照規(guī)范操作，確保生產(chǎn)有序進行，做好安全管理。煤礦企業(yè)要把好各項設計關，提高作業(yè)的指導性、針對性，提高安全管理水平，降低存在的安全風險。另外要加強質(zhì)量標準化管理，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障，也是建立煤礦企業(yè)安全長效機制的關鍵。安全質(zhì)量標準化管理能有效改善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，確保職工生命財產(chǎn)安全。

（四）整合力量，凝聚人心

煤礦企業(yè)綜治工作的開展離不開各部門間的通力合作。煤礦企業(yè)有很多部門如生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、機運部等，要把這些部門整合起來，共同處理問題。以前煤礦企業(yè)發(fā)展比較注重經(jīng)濟效益，生產(chǎn)部比較受重視，其他部門往往被忽視，導致各部門之間是相互孤立的，出現(xiàn)問題的時候就會出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象，陷入誰都不管，誰也管不了的怪圈，導致辦事效率低下。為了提高綜治工作水平，就要協(xié)調(diào)各部門間的關系，堅持“誰主管、誰負責”，形成合力，齊抓共管，充分發(fā)揮基層人員的作用，集中精力，積極主動的解決各種糾紛，化解矛盾，消除一切不穩(wěn)定的因素。

（五）依靠科技，創(chuàng)新管理

隨著科技的迅猛發(fā)展，科技的應用越來越廣泛。煤礦企業(yè)綜治工作要依靠科技優(yōu)勢，創(chuàng)新管理。煤礦企業(yè)綜治工作是非常復雜的，涉及到隱患排查、事故預防、應急處理等，傳統(tǒng)綜治工作受一些因素制約，常會出現(xiàn)排查不及時引發(fā)事故的問題。新時期要加大新技術的開發(fā)應用，建立安全網(wǎng)絡系統(tǒng)，這是進一步發(fā)展綜治工作的要求。

總之，對煤礦企業(yè)來說，綜治工作是非常重要的，是一項長期而艱巨的任務。合理、科學的綜治工作能優(yōu)化煤礦企業(yè)管理，及時排除發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境，提高企業(yè)效益。煤礦企業(yè)做好綜治工作的方法有很多，需要在具體實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新工作方式，從而推動煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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