張濤

摘 要：良好的企業(yè)文化能夠給企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍與精神面貌，對企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力具有重要的影響。企業(yè)文化建設不僅會促進員工思想政治教育的開展，同時還會激勵員工的工作激情，讓員工對工作保持積極樂觀的態(tài)度，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文主要分析了電力企業(yè)文化建設的重要性，并探討了強化電力企業(yè)文化建設，提升員工執(zhí)行力的實施方案。

關鍵詞：電力企業(yè)；文化建設；內(nèi)部員工；執(zhí)行力

企業(yè)的綜合實力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與生存，企業(yè)員工的執(zhí)行力是員工與企業(yè)步調(diào)保持一致，促進企業(yè)效益提高，是提高企業(yè)運營效率的關鍵。近幾年來，經(jīng)濟的快速發(fā)展、電力事業(yè)飛速發(fā)展與體制的改革，電力企業(yè)的管理人員應注重提高企業(yè)競爭力，重視企業(yè)文化建設，提高電力企業(yè)員工執(zhí)行力，確保電力企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)文化建設的重要性

改革開放以來，我國引進了許多先進的企業(yè)文化，眾多企業(yè)的管理制度得到不斷完善，更多的企業(yè)管理人員愈發(fā)重視企業(yè)文化的研究，興起了研究企業(yè)文化的熱潮。對于電力企業(yè)來講，建立和諧的企業(yè)文化應將和諧思想作為企業(yè)核心價值觀的主要部分[1]，進而促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在業(yè)務上的統(tǒng)一，讓企業(yè)目標與員工的需求進行密切的結(jié)合，促進企業(yè)向和諧的方向發(fā)展。這不僅能夠促進企業(yè)員工執(zhí)行力的提升，同時在促進企業(yè)生產(chǎn)力提升方面也具有重要意義。

好的企業(yè)應當建立好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建立對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展有積極作用；（2）體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力；（3）有利于員工形成團結(jié)、積極向上的團隊意識[2]。企業(yè)文化的建設是一個企業(yè)整體精神面貌的體現(xiàn)，通過各種途徑和方式讓企業(yè)員工的整體素質(zhì)提升，激發(fā)員工的工作激情，提高企業(yè)生產(chǎn)力，進而增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益。這是建設電力企業(yè)文化的根本目的。一個電力企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，良好的經(jīng)濟實力是基礎，思想是企業(yè)發(fā)展的前提，經(jīng)濟與思想對于電力企業(yè)發(fā)展都具備重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)聲譽傳播、產(chǎn)品宣傳以及企業(yè)形象的基礎，電力企業(yè)想要打開廣闊的市場就必須注重企業(yè)文化建設。

二、強化電力企業(yè)文化建設，提升員工執(zhí)行力的具體方案

（一）發(fā)揮領導帶頭作用

電力企業(yè)領導階級的核心決定對企業(yè)的發(fā)展方向有重要影響，電力企業(yè)的領導人員應著眼與企業(yè)大局，從思想上、行動上發(fā)揮領導階級帶頭作用。企業(yè)工會組織占有非常優(yōu)越的群眾基礎，積極的開展宣傳活動，讓企業(yè)廣大員工感受到企業(yè)文化教育，并讓其充分的實施監(jiān)督、管理的職責，加強企業(yè)員工主人翁意識。

（二）狠抓企業(yè)文化建設

首先應完善相應的管理制度。電力企業(yè)的領導管理人員必須建立完整的企業(yè)文化管理制度，健全企業(yè)文化管理格局，促進企業(yè)文化發(fā)展。讓企業(yè)文化來規(guī)范企業(yè)員工言行，在保障企業(yè)員工合法權(quán)益的同時也要維護企業(yè)員工的利益，但是也應告知企業(yè)員工應依法履行相應的義務，確保企業(yè)員工工作能夠有章可循。為了達到上述效果，企業(yè)管理人員還應該加大對企業(yè)人員的培訓力度，從而促使企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升。需要注意的是，企業(yè)文化應符合公司發(fā)展變化，因此需要加大對企業(yè)文化的研究力度，企業(yè)文化研究應將企業(yè)的經(jīng)營理念為中心，在進行研究的同時制定出相應的企業(yè)規(guī)劃。企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)間文化交流，相互的經(jīng)驗交流，能夠取長補短，有助于建設更好的企業(yè)文化。

其次需建立和諧文化思想，建設和諧企業(yè)文化必須有先進的思想意識指導。企業(yè)應當樹立科學發(fā)展觀，企業(yè)文化創(chuàng)立是發(fā)展的基礎，企業(yè)員工應當認識到企業(yè)的壯大是員工良好發(fā)展的前提。同時企業(yè)發(fā)展還應具備一定的競爭力，因此企業(yè)還應該樹立良好的競爭意識。在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須面對各方面的競爭壓力。除此之外，企業(yè)人員還應該認識到，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，當然創(chuàng)新離不開科技，因此企業(yè)還應注重人才的培養(yǎng)與挖掘，企業(yè)發(fā)展必須以人為本。

三、企業(yè)文化建設對員工執(zhí)行力的影響效果

（一）引導員工行動

企業(yè)文化本身具有一定的價值與行為引導作用，其中價值的引導是內(nèi)在的，行為的引導是外在的，內(nèi)外共同引導才能讓員工行為與企業(yè)管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃更加貼合，才能提高員工行為效率。企業(yè)文化的滲透，員工從企業(yè)文化中獲得 養(yǎng)分，樹立良好的工作作風，在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中，實現(xiàn)個人目標。員工更加明確自身與企業(yè)之間的關系，從而有效的約束、規(guī)范自身行為，為企業(yè)更好服務。

（二）激發(fā)工作熱情

成熟的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)氛圍，更好的保障員工行為。員工間相互合作，體現(xiàn)了企業(yè)組織價值，進而有效的提升員工執(zhí)行能力，增加員工對企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工工作熱情。

（三）提升員工凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)都存在較強個性，如何將獨立個體融進整體，發(fā)揮出整體價值是目前企業(yè)重要課題。。但是企業(yè)文化本身凝聚力較強，員工思想、行為方式差異明顯。企業(yè)文化，能夠?qū)⒏嗟膯T工容納在內(nèi)，在滿足大部分員工需求的同時，提高員工行為的宏觀性、整體性，提升員工凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)和諧、健康發(fā)展方面具有重要意義，良好的企業(yè)文化能夠提升員工執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進而對社會健康、和諧發(fā)展起到積極影響作用，企業(yè)文化在提高企業(yè)核心競爭力方面尤為重要，也是提高電力企業(yè)員工執(zhí)行力的關鍵與保障電力企業(yè)發(fā)展的保障。

參考文獻：

[1]林阿芬.探討電力企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)執(zhí)行力的影響[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015，（7）：8-8.

[2]房群.國有企業(yè)用企業(yè)文化鍛造執(zhí)行力的幾點啟示[J].商場現(xiàn)代化，2015，（5）：110-111.