文/徐紅虎
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這個(gè)家居業(yè)的新人竟然說:80%的家居廠商今年會(huì)死掉
文/徐紅虎
我覺得80%的參展商今年都會(huì)死掉!理由有三:
80后90后毋庸置疑是未來家居消費(fèi)主力軍,你們了解他們的消費(fèi)形態(tài)嗎?你們真的有走近他們,聽聽他們的需求嗎?
沒,大部分廠商還是老思路老套路,墨守成規(guī),高高在上,不肯改進(jìn)!
80后90后他們對(duì)家是非常熱愛的,對(duì)家居要求也非常高,其核心訴求就是家居必須充分個(gè)性化,不允許自己和其他家人一樣。他們不像我們的父輩,那時(shí)一件紅毛衣流行,瞬間滿大街都是紅毛衣。今天如果你遇到穿同一件衣服的就叫撞衫,Low,從此兩個(gè)人都不會(huì)再穿那件衣服了。
他們對(duì)于家居的要求也是必須充分個(gè)性化,他們討厭千篇一律的東西。如果你沒有搞清楚這一點(diǎn),就離死不遠(yuǎn)了。
今天參展的家居廠商還是走單品銷售的老套路,單品銷售已經(jīng)過時(shí)了,out了。今天這個(gè)時(shí)代必須走家居搭配模式。
可能有人要問,你是眼瞎嗎?參展的廠商不是很多都在做家居搭配了嗎?
錯(cuò),參展廠商頂多是多個(gè)單品組合,一個(gè)沙發(fā)配一個(gè)茶幾再加一個(gè)電視柜,這最多只能叫單品組合,不叫家居搭配。
真正家居搭配誰做得比較好?
答案是宜家。
宜家是全品類家居搭配,你進(jìn)入宜家商場(chǎng)的樣板間,你會(huì)感覺到非常有場(chǎng)景感,大到沙發(fā)、茶幾、電視柜,小到吊燈、靠墊甚至是杯子地墊等,一個(gè)樣板間有幾十上百件產(chǎn)品,你能看到的,都可以購買。這也正是宜家取勝的關(guān)鍵。
于是很多人開始學(xué)宜家,有人學(xué)他的款式,質(zhì)量做得比宜家好,價(jià)格比宜家便宜,為什么賣不出去呢?因?yàn)槟愀沐e(cuò)了,宜家賣的不是家居,宜家賣的是搭配方案。
之前,我有個(gè)朋友終于搞懂了宜家賣的不是家居,是搭配方案的道理。剛好他手上有很多廠商資源,想整合幾百個(gè)廠家,做一個(gè)全品類家居搭配樣板房出來,學(xué)宜家。
但沒搞幾個(gè)月就死掉了,為什么?
因?yàn)槔鏀[不平,每個(gè)商家需求不一樣,很難滿足。就好像今天參展一樣,只能每人劃分一個(gè)隔間,不可能把參加的幾萬家產(chǎn)品有效地整合,搭配出一套套完整的方案出來。即使大家都知道整合資源,成本更低,效果更好,但是做不到。
所以,全品類搭配只有宜家一手操辦的產(chǎn)業(yè)鏈能做到,你們做不了。
一說轉(zhuǎn)型,大家就會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng),去淘寶,天貓開店。我想請(qǐng)問一下,有誰在淘寶天貓是賺到錢的?
我想沒幾個(gè)能在淘寶天貓賺錢的,因?yàn)?0%的商家都是虧損的。
淘寶天貓本身價(jià)值是很大,但你們并不會(huì)經(jīng)營,上去就是三板斧:開店,刷單,做直通車。除此沒有其他手段,完全干不過那些從一開始就入駐,已經(jīng)穩(wěn)坐寶座的“土著大店”,不死才怪。
我這里必須提下我創(chuàng)辦的一兜糖家居軟裝社區(qū),小試牛刀去年銷售額過了兩個(gè)億,今年會(huì)上一個(gè)快速軌道,推動(dòng)雪球的第一動(dòng)力已經(jīng)形成,很多網(wǎng)紅意見領(lǐng)袖主動(dòng)加入了我們的陣營,形成了良性的口碑傳播,如果不出意外今年銷售額過10億元是可以拿下的。
我們快速成長,我們核心價(jià)值是什么?
是因?yàn)槲覀兏?0后90后,我們發(fā)動(dòng)有創(chuàng)意的80后90后,讓他們把他們家的家居搭配方案分享到一兜糖,然后再在照片上打上購物清單及地址,喜歡他們家居搭配方案的人可以直接去商家購買產(chǎn)品。
目前一兜糖有2萬套80后90后有創(chuàng)意的年輕人分享的家居搭配方案。
2萬套是什么概念?
它關(guān)聯(lián)了6萬件產(chǎn)品,3000多個(gè)廠家,相當(dāng)于今天參展商家的總和。
值得一提的是它的增長速度非??欤烙?jì)今年會(huì)有10萬套搭配方案,如果到了那一天,就是今天參展商的10倍以上,也是宜家100倍以上。這就是互聯(lián)網(wǎng)的速度優(yōu)勢(shì)。
一兜糖最大的優(yōu)勢(shì)是讓ABC風(fēng)馬牛不相及的商家在我這里變成了套餐,被組合性購買。而且生成這個(gè)套餐的既不是我,也不是商家聯(lián)盟,正是有創(chuàng)意的80后90后、有意見領(lǐng)袖性質(zhì)的網(wǎng)紅。
也就是說,我朋友想整合資源學(xué)宜家的事情,沒有實(shí)現(xiàn),在我這平臺(tái)被用戶實(shí)現(xiàn)了。能整合幾千個(gè)商家出搭配方案的事情,誰都沒有這個(gè)能力,唯獨(dú)是用戶。
提及電商,淘寶是一種,京東是另一種,而一兜糖就又是新的一種,可以稱為3.0電商模式,3.0電商模式就長得完全不像電商,更像一個(gè)社區(qū)。
誰說電商一定長得像淘寶京東的樣子!
要知道,打敗新浪微博的不是騰訊微博,而是騰訊微信,是另外一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)。世界最怕的就是不是一個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)。你少林武功蓋世無雙,人家一槍打死你了;你神槍手,人家丟一個(gè)原子彈,把你的國家都炸沒了。
最后再強(qiáng)調(diào)下,任何一次商機(jī)的到來,都必將經(jīng)歷四個(gè)階段∶“看不見”“看不起”“看不懂”“來不及”;任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過程:“先知先覺經(jīng)營者;后知后覺跟隨者;不知不覺消費(fèi)者!”
你愿意做哪一種?
現(xiàn)實(shí)中,我們又是哪一種?
30年前說下海能賺錢的人,被認(rèn)為是騙子。10年前馬云說互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳?,也被認(rèn)為是騙子。現(xiàn)在那些說別人是騙子的人,生活一成不變,而那些當(dāng)年所謂的“騙子”卻成了時(shí)代的標(biāo)志!“每一次新的商機(jī)的到來,都會(huì)造就一批富翁!”富翁的共性:當(dāng)別人不明白的時(shí)候,他明白了;當(dāng)別人明白的時(shí)候,他富有了;當(dāng)別人富有的時(shí)候,他成功了。
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