春雄?再造戰(zhàn)略大單品文/劉春雄主流換擋，首先是奠定新的戰(zhàn)略性大單品。這就像沒有航母的海軍，即使有再多的戰(zhàn)艦，也形不成強大的水上力量；主流換擋，實際上意味著老大單品被新大單品替代；主流換擋，不是換一堆小產品，而是換具備新時代最大公約數的大單品。大單品這個話題，已經有十年左右時間沒講了。因為這十年是老的大單品占據主導位置，新的大單品通常又不是戰(zhàn)略性大單品，只是銷量的大單品而已。十年前，圍繞大單品提出過一套營銷方法論和營銷模式，即“單品突破”的三段式營銷模式，分

銷量下滑，二是大單品過時。若沒有新的大單品，未來的江湖就沒有你的位置。大單品，已經有10年左右沒有被提及了。因為這10年是老的大單品占據主導位置，新的大單品通常又不是戰(zhàn)略性大單品，只是銷量的大單品而已。10年前，我圍繞大單品提出過一套營銷方法論和營銷模式，即“單品突破”的三段式營銷模式，分別是：單品突破、產品豐富、產品結構。這個已經成為一些開拓市場的基本套路，是傳統(tǒng)企業(yè)做渠道的方法論，屢試不爽?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略大單品這個似乎老掉牙的概念，再次被關注，而且恰到時候

奠定新的戰(zhàn)略性大單品。這就像沒有航母的海軍，即使有再多的戰(zhàn)艦，也形不成強大的水上力量；主流換擋，實際上意味著老大單品被新大單品替代；主流換擋，不是換一堆小產品，而是換具備新時代最大公約數的大單品。大單品這個話題，已經有十年左右時間沒講了。因為這十年是老的大單品占據主導位置，新的大單品通常又不是戰(zhàn)略性大單品，只是銷量的大單品而已。十年前，圍繞大單品提出過一套營銷方法論和營銷模式，即“單品突破”的三段式營銷模式，分別是：單品突破、產品豐富、產品結構。這個已經成