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董明珠:講微笑曲線,專(zhuān)做兩端,誰(shuí)去做底端?
就在2004年,格力電器遭遇了一次“洗劫”。我們政府非常希望能把格力電器賣(mài)給一家美國(guó)企業(yè),這樣珠海就能有世界500強(qiáng)的企業(yè)。
對(duì)于我來(lái)講,可以拿到年薪8000萬(wàn)元。格力是國(guó)字頭企業(yè),要按照很多的規(guī)矩來(lái)做,挑戰(zhàn)市場(chǎng)很難。
但是我們并沒(méi)有因?yàn)殡y而放棄。當(dāng)時(shí),外國(guó)企業(yè)在中國(guó)收購(gòu)的企業(yè)都很成功,中國(guó)有很多的品牌在收購(gòu)的過(guò)程中被消失了,比如中華牙膏。
中國(guó)制造在很長(zhǎng)的時(shí)間里沒(méi)有自己的品牌,在世界上也被認(rèn)為是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。當(dāng)時(shí)我和政府部門(mén)爭(zhēng)取的時(shí)候就說(shuō)了一句話:它今天是世界500強(qiáng)企業(yè),明天未必是;我們今天不是世界500強(qiáng),明天未必不是;我相信我們有一份執(zhí)著的精神,有一天一定能成為世界500強(qiáng)。
去年,我們依靠自己的自主品牌,用自己的技術(shù)、用自己的市場(chǎng)占有率,終于成了世界的500強(qiáng)。我相信只要堅(jiān)守,會(huì)有更多的企業(yè)能夠走進(jìn)世界500強(qiáng)的行列。
現(xiàn)在格力電器基本上是80后承擔(dān)重任,格力電器2001年時(shí)接近10萬(wàn)人,那時(shí)候產(chǎn)值是800億元,現(xiàn)在我們做到1000多億時(shí)只有6萬(wàn)人。
這6萬(wàn)人里面有接近1萬(wàn)人是技術(shù)人員,在2011年的時(shí)候只有3千多人,這個(gè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。
2000年的時(shí)候格力電器申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利298項(xiàng),到2011年才5000多項(xiàng),而2015年至今,申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利近7368項(xiàng),平均每天就有22項(xiàng)專(zhuān)利問(wèn)世。我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)技術(shù)隊(duì)伍8000多人,平均年齡29歲。
2012年我開(kāi)人代會(huì)的時(shí)候,有人說(shuō)董明珠你機(jī)會(huì)來(lái)了,霧霾這么大,趕快做個(gè)凈化器吧。但是我覺(jué)得,空調(diào)在中國(guó)的市場(chǎng)上一年的耗電量是30%,少了30%的燒煤,霧霾最起碼減少一半,所以我回來(lái)跟我們的技術(shù)人員講,我們要開(kāi)發(fā)光伏空調(diào)的技術(shù),搞了兩年終于成功。
這個(gè)空調(diào)現(xiàn)在在中東出口銷(xiāo)量非常好,因?yàn)殛?yáng)光足,空調(diào)在天越熱、耗電越多的時(shí)候恰恰不要電費(fèi),所以這個(gè)技術(shù)的成功是顛覆性的。
我們計(jì)算過(guò),光伏能用25年,4~5年能夠把本錢(qián)收回來(lái),這對(duì)消費(fèi)者、國(guó)家資源消耗和環(huán)境保護(hù)非常有意義。
我們要做極致的產(chǎn)品,我跟員工提出要求,能不能思考一下,我們做的空調(diào)10年不壞,第11年想修也修不好,為什么要這樣做?10年的技術(shù)已經(jīng)升級(jí)了好多檔次,至少節(jié)能一半,老機(jī)型沒(méi)必要修了。這也是技術(shù)。
我曾經(jīng)跟馬云說(shuō)過(guò),馬云需不需要?需要,但是不能多。
這個(gè)觀點(diǎn)一推出來(lái),立刻引發(fā)了很多同行的共鳴,認(rèn)為我說(shuō)出了他們的心里話:在支持中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的企業(yè)中,沒(méi)有“馬云”不行,但是“馬云”不能多,“董明珠”可以多。
小米一講手機(jī),是別人給它代工的,但格力是自己制造的。很多人講投機(jī)取巧,講微笑曲線。專(zhuān)做兩端,誰(shuí)去做底端?
只有制造業(yè)的支撐,才讓你的微笑曲線笑得起來(lái)。制造業(yè)雖然苦一點(diǎn),但是我們自豪,沒(méi)有我們的支撐,這個(gè)微笑是不存在的,辛苦也是一種快樂(lè)。
(蘇商會(huì))