黎娟

摘要：隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著更復雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何對企業(yè)的經(jīng)濟管理加大創(chuàng)新力度，已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點關(guān)注和亟需解決的問題。本文就是考慮在這種新形勢環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，著重分析企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出完善企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；問題；分析

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念

根據(jù)對我國企業(yè)實際情況調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)企業(yè)的管理方式還是比較傳統(tǒng)落后的，這種企業(yè)經(jīng)濟管理理念極大地影響了我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。在當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者和管理層還是安于現(xiàn)狀，不具備居安思危的意識，尤其是缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，更是忽視創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的應(yīng)用。還有我國部分企業(yè)仍然將利益最大化放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首位，將企業(yè)目前的經(jīng)濟收益作為企業(yè)的主要經(jīng)濟管理內(nèi)容，過于對經(jīng)濟利益的追求，容易忽視企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部管理控制。這就容易導致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，使企業(yè)經(jīng)營管理者的價值觀與企業(yè)員工的價值觀出現(xiàn)不一致。這種情況對于企業(yè)的長期發(fā)展十分不利，長期以往下去，企業(yè)就會無法適應(yīng)多變的市場發(fā)展環(huán)境。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理組織問題嚴重

我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理組織都存在或大或小的問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一是管理組織和管理人員不具備專業(yè)水平，缺乏科學的管理模式和管理方法，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏戰(zhàn)略管理策略和危機意識。由此可以看出，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)并不完善和專業(yè)，這樣的組織管理機構(gòu)一定會影響我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。另一方面我國的管理人員制定的創(chuàng)新管理策略，往往會忽視企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，這就使創(chuàng)新管理策略流于形式，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中無法得到有效實施。

3.企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟管理制度

我國大部分企業(yè)都制定了經(jīng)濟管理制度，但是這些制度卻大多成為了一紙空談，在企業(yè)的實際工作中并沒有得到良好的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題沒有得到有效的解決。并且企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在著比較嚴重的漏洞，這種漏洞使企業(yè)員工缺乏積極性，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)要想改變這種狀態(tài)，就必須采取創(chuàng)新策略，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形勢的市場競爭環(huán)境。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的具體實施

1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

為了使我國企業(yè)適應(yīng)新形勢市場環(huán)境下的發(fā)展，必須改變我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。首先我國企業(yè)要對企業(yè)的這種創(chuàng)新理念加大力度宣傳，讓企業(yè)的員工重視這種創(chuàng)新理念，尤其是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益至上的經(jīng)濟理念，堅持以人為本的經(jīng)濟管理理念，只有這樣做才能夠更好引導企業(yè)員工進行創(chuàng)新活動，并且培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。眾所周知，新形勢下的競爭環(huán)境是嚴峻的、是激烈的、是殘酷的，因此，企業(yè)在這種競爭環(huán)境下必須建立一種企業(yè)戰(zhàn)略管理機制和企業(yè)危機管理意識，在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理機制時，管理者必須站在掌控全局的立場上來進行戰(zhàn)略規(guī)劃指導，綜合全面考慮各方面因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導規(guī)劃。同時，將這種創(chuàng)新管理理念運用其中，能夠使企業(yè)的運行機制得到了創(chuàng)新發(fā)展，也能夠更加迅速適應(yīng)當前日益競爭的市場激烈環(huán)境。以江漢采油廠為例，近兩年油田企業(yè)面臨著持續(xù)低油價的“寒冬期”，江漢采油廠大力宣傳形勢任務(wù)教育，以效益為中心，牽頭各職能部門為降本增效出謀劃策，群策群力，推行價值引領(lǐng)，深挖潛力，全廠掀起全員成本目標管理的新浪潮。以全員參與為理念，增強全員成本意識，生產(chǎn)決策實行“先算后干，算贏再干”，開展新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中有著十分重要的作用，專業(yè)完善的經(jīng)濟管理管理組織模式能夠有效的促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，而松散落后的經(jīng)濟管理組織模式則會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式十分重要。我們主要可以從以下幾個方面開始進行創(chuàng)新：一是提高管理組織和管理人員的專業(yè)水平，首先可以聘請在管理方面有突出貢獻和實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家和學者進行講座，使其企業(yè)的管理人員獲得新鮮給養(yǎng)。其次，企業(yè)可以每年組織一定次數(shù)的專業(yè)培訓為管理人員進行培訓，提高管理組織的管理水平。最后企業(yè)要設(shè)置科學合理的經(jīng)濟管理組織模式。二是管理人員制定創(chuàng)新管理策略時，必須考慮企業(yè)的實際經(jīng)濟管理情況，不要流于形式，要使制定的創(chuàng)新管理策略能夠在企業(yè)的實際經(jīng)濟管理工作中得到開展。仍以江漢采油廠為例，油田企業(yè)作為我國經(jīng)濟運行和發(fā)展的中流砥柱，要想油田可持續(xù)發(fā)展，必須在抓生產(chǎn)的同時注重成本管理。江漢采油廠堅持實行全面預算管理，對各項成本費用歸口的專業(yè)部門施行預算、分析、考核的管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想進行長遠發(fā)展，就必須建立完善創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。只有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，才能夠為企業(yè)進行創(chuàng)新性活動打下基礎(chǔ)，才能夠推動企業(yè)進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，這種管理機制能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，使企業(yè)員工認可企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻自己。其次，企業(yè)對于人力資源制度要給予充分重視，讓企業(yè)人員得到合理配置合應(yīng)用。最后，企業(yè)還要制定監(jiān)督機制，設(shè)置這種機制的主要目的就是為了保證員工權(quán)益，讓員工可以表達自己內(nèi)心想法，增強企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。諸如油田企業(yè)在建立創(chuàng)新管理機制的同時制定各部門管理制度，對于崗位員工提出的對生產(chǎn)經(jīng)營管理有實際意義的合理化建議進行嘉獎，鼓勵全員參與到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此在形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟管理展開創(chuàng)新策略研究，有利于企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得一席之地，也有利于從根本上提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻：

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[2]崔莉培.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟，2016，03：96.