高春輝

摘要：現代社會進入了快節(jié)奏的發(fā)展時期，企業(yè)也要跟著社會的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會發(fā)展正常接軌。企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專業(yè)素質的體現，必須作為重點工作來抓，也是關鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的建設，為企業(yè)營造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業(yè)的工作執(zhí)行力，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的市場中越戰(zhàn)越勇，實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化建設；執(zhí)行力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

我國經濟的飛速發(fā)展加快了與國際接軌的步伐，經濟全球化在逐步的形成。企業(yè)要在這這個競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展、壯大，就必須做到與時俱進，緊跟社會的時代步伐，勇于創(chuàng)新，建設好企業(yè)自己的文化，打造出具有企業(yè)特色的品牌，提升整體的競爭實力，才能得到長期、穩(wěn)定發(fā)展。員工也會在積極、健康的企業(yè)文化中，提升執(zhí)行力，更好的服務于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化對執(zhí)行力建設的作用

從本質上來講，企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠對企業(yè)的整體合力進行有效的調整，同時也能激發(fā)起企業(yè)個體員工的創(chuàng)造能力，來為企業(yè)的發(fā)展與進步提供更多的正能量[1]。

首先，在企業(yè)的發(fā)展建設過程中，企業(yè)文化是其重要的建設基石。作為一種重要的精神力量，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理與發(fā)展起著重要的影響作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，執(zhí)行力不僅是其最重要的動力，同時也是促進企業(yè)業(yè)務健康發(fā)展的一項重要保障，而要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要強化企業(yè)的文化建設，運用文化的影響作用，來對企業(yè)員工的行為進行合理的規(guī)范，并以此來促進企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。

其次，在企業(yè)的經營管理過程中，員工的素質水平，能夠對企業(yè)的管理質量產生最直接的影響。要向衡量某一文化是否能夠促進企業(yè)的發(fā)展，其最核心的標志，就在于該文化是不是能夠為企業(yè)培育出一批具有高度責任感與奉獻精神的員工[2]。從某種意義上來講，企業(yè)的文化就是企業(yè)內部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內心深處，來對員工的具體行為進行引導。

最后，通過為企業(yè)員工灌輸高質的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個有著共同的思想理念與目標的整體。作為這個共同體當中的一個組成部分，員工個體既能夠有效的發(fā)揮個人的聰明才智，來增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發(fā)展過程中，充分的展現出自我的價值。這樣一來，不僅可以有效的提升員工個體的執(zhí)行力，同時也能夠在很大程度上促進企業(yè)整體執(zhí)行力的優(yōu)化與提升。

二、強化企業(yè)文化建設，提高企業(yè)執(zhí)行力

1.強化引導，發(fā)揮領導的帶頭作用

從本質上來說，企業(yè)的文化建設作為一種現代化的高級管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應當引起領導的高度重視與關注。通常來說，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，領導自身的發(fā)展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個企業(yè)的發(fā)展方向，并且，領導者對于企業(yè)執(zhí)行能力的重視程度，能夠直接決定企業(yè)員工的執(zhí)行程度。所以說，企業(yè)的領導應當強化自身的領導作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過自身行為的規(guī)范，來影響員工，并帶領其一起努力，來進行企業(yè)的優(yōu)秀文化建設[3]。

2.以人為本，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

從某種意義上來講，企業(yè)的執(zhí)行力水平，主要還是體現在管理水平上。作為管理當中的基本元素，“人”的因素與企業(yè)執(zhí)行力的提升有著密切的關聯(lián)性。因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業(yè)建設的管理制度，才嗯呢該真正有效的實現員工的行為認同與行為自覺，并將企業(yè)員工的向心力凝聚起來，促進約束機制與激勵機制作用的充分發(fā)揮，才能真正達到管理的效果。此外，從本質上來將，只有建立起了高質量的員工隊伍，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，企業(yè)應當強化員工的培訓，強化員工的素質，并大力推進學習型企業(yè)的建設，強化員工的團隊學習意識，并提升員工的執(zhí)行能力與綜合素質，來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展與進步。

3.強化制度文化建設，展現企業(yè)管理內涵

首先，要求企業(yè)的領導層應當對企業(yè)內部員工的實際情況有一個充分的了解，并為其制定有針對性的工作制度，合理地量化員工的工作任務，并在最大程度上，來滿足員工的各項需求。與此同時，要求企業(yè)應當確保其內部制度的落實與實施，提高對于員工的管理與監(jiān)督，并確保工作的制度化與規(guī)范化。其次，企業(yè)應當建立起完善的運行機制。大膽創(chuàng)新，通過運用精細化的管理策略，來建立起更加科學規(guī)范的制度體系，以此來提高企業(yè)的整體工作效率。第三，應當對員工的考評機制進行合理的優(yōu)化。強化內部員工的監(jiān)督與管理，來讓員工能夠根據企業(yè)的制度處理工作，并積極的規(guī)范自身的工作行為。此外，要充分實現實際工作與相關制度之間的結合，確保在制度落實的基礎上，來有效提升員工的實際執(zhí)行能力，對員工進行必要的量化考核，來激發(fā)起員工更高的工作積極性[4]。

4.招納培養(yǎng)一些可塑性人才

企業(yè)的成功運用，往往是離不開優(yōu)秀管理人員的管理的。因此，在進行企業(yè)的管理工作時，要求其應當積極招攬一些高素質高能力的年輕人，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加先進的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，優(yōu)秀的人才也通常會針對企業(yè)的實際情況，來給予一些更具建設性的意見，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正跟上時代的發(fā)展腳步，并引領時代的發(fā)展潮流，確保其能夠始終走在市場經濟的前沿地段，增加企業(yè)的竟爭力。

三、結語

綜上所述，如果想要促進企業(yè)的快速健康發(fā)展，就必須要充分意識到企業(yè)文化建設的必要性與重要作用。企業(yè)必須打造出自己的文化，具有企業(yè)自己的文化內涵及靈魂，只有這樣才能指導企業(yè)明確目標，做好戰(zhàn)略，通過完善制度、提升員工綜合素質、利用科學管理和技術，在不斷提升企業(yè)綜合競爭實力的同時實現企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳瓊.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[D].昆明理工大學，2014.

[2]劉利民.企業(yè)執(zhí)行力影響因素實證研究[D].華中農業(yè)大學，2008.

[3]姜泓屹.企業(yè)文化對員工執(zhí)行力提升的路徑研究[D].江西理工大學，2012.

[4]周帥.企業(yè)執(zhí)行力文化建設問題淺談[J].中國安防，2010，06：86-88.