李月英　王雁

摘要：當(dāng)今社會(huì)已是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，為了適應(yīng)社會(huì)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)高校圖書館提出了更高的要求。高校圖書館只有建立一套創(chuàng)新的管理圖書管理制度，才能更好的有助于高等教育的發(fā)展，才能有助于高校圖書事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，文章根據(jù)當(dāng)前高校圖書館的管理現(xiàn)狀，對(duì)高校圖書館提出了管理創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：高校圖書館；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新途徑

眾所周知，圖書館是知識(shí)的海洋，是所有知識(shí)集聚的寶庫(kù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，高校圖書館作為高等教育發(fā)展的搖籃，在高校教育事業(yè)發(fā)展中扮演著一個(gè)重要的角色。它是高校文獻(xiàn)資料收集、管理與服務(wù)為一體的核心載體。在高校圖書館管理工作中，一個(gè)好的創(chuàng)新管理模式不僅能夠讓人增長(zhǎng)知識(shí)還能夠提升人的精神境界。因此，我可以毫無(wú)疑問的講：圖書館就是人類獲取更高知識(shí)的文化寶庫(kù)。任何一個(gè)團(tuán)體都要有管理，同樣管理要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新就是靈魂。那么，怎樣才能將靈魂打造的更加完美，讓我們的高校圖書館有個(gè)創(chuàng)新的管理呢？作為一名高校圖書館的工作人員，心里時(shí)刻都在想著如何提高圖書館工作質(zhì)量，怎樣才能將管理工作做好。這個(gè)想法不僅是我個(gè)人的想法，我相信這也是我們大家的想法。那么，我們只有從實(shí)際出發(fā)認(rèn)清高校圖書館管理的現(xiàn)狀，才能找出解決問題的出路。對(duì)此，文章對(duì)目前高校圖書館管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行了探討研究，同時(shí)也給出了幾點(diǎn)高校圖書館管理創(chuàng)新的途徑，并分別對(duì)其進(jìn)行了以下闡述和發(fā)表。

1 高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性

隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，對(duì)各行各業(yè)都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高等教育要想順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，一定要加強(qiáng)和建設(shè)圖書館管理工作。高校圖書館只有創(chuàng)設(shè)出一條符合新形勢(shì)的圖書館管理模式，這樣才能與高校的教育事業(yè)發(fā)展相匹配，才能有助于科學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)，高校圖書館管理只有不斷的探索和創(chuàng)新才會(huì)領(lǐng)悟高校教育改革的進(jìn)一步發(fā)展。圖書館只有廢棄陳舊的管理模式，采用創(chuàng)新的管理模式，才能體現(xiàn)圖書館在高校教育發(fā)展中的作用價(jià)值。因此，高校圖書館管理必須創(chuàng)新，才會(huì)促進(jìn)高校的建設(shè)與發(fā)展。

2 目前高校圖書館管理現(xiàn)狀中存在的問題

2.1 文獻(xiàn)資源存在的問題

目前高校圖書館在文獻(xiàn)資源管理上仍存在著一些瑕疵。具體表現(xiàn)在：一方面，購(gòu)書經(jīng)費(fèi)大量浪費(fèi)。由于高校圖書館購(gòu)書經(jīng)費(fèi)受到限制，所購(gòu)進(jìn)的文獻(xiàn)資料一部分都不能滿足廣大閱讀者的需求，導(dǎo)致圖書館現(xiàn)有的圖書資源沒有得到很好的利用，這樣就造成了購(gòu)書經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)局面。另一方面，隨著高校的擴(kuò)大招生，學(xué)生越來越多，所開設(shè)的學(xué)科也就越來越多，現(xiàn)有的文獻(xiàn)資源是有限的，根本就達(dá)不到生均圖書占有率與學(xué)生人數(shù)的比例。由于文獻(xiàn)資源短缺嚴(yán)重影響了廣大閱讀者知識(shí)的拓展和學(xué)習(xí)能力的提高。

2.2 管理體制和服務(wù)意識(shí)存在的問題

很多高校在圖書館的管理體制上一直沿襲傳統(tǒng)的管理體制，這對(duì)于信息時(shí)代的快速發(fā)展極為不利。很多在職人員由于年齡較大，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化圖書館的建設(shè)也不相適應(yīng)，他們業(yè)務(wù)管理水平低下，而且管理手段模式單一，這根本就不利于服務(wù)意識(shí)的提高。有的管理者認(rèn)為自己在圖書館管理部門工作，無(wú)須與閱讀者進(jìn)行接觸，只是將管理工作做好即可，可見這樣的想法怎會(huì)提升服務(wù)的管理意識(shí)。

3 高校圖書館管理創(chuàng)新的途徑

3.1 創(chuàng)新的管理理念

高校圖書館要從整體出發(fā)，加強(qiáng)特色化建設(shè)，摒棄自給自足的思想，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)化高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，在21世紀(jì)將充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的環(huán)境之中，高校圖書館必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，拋棄各自獨(dú)立、封閉辦館的傳統(tǒng)模式，樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作的意識(shí)，加強(qiáng)多區(qū)域的合作辦館，建立高校圖書館聯(lián)盟，走共同發(fā)展之路。

3.2 創(chuàng)新的管理制度

首先在外部機(jī)制上要建立外向型的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部資源管理向外部信息管理的轉(zhuǎn)變，拓寬職能管理的范圍；實(shí)行采編合一、藏閱合一等，合并部門，精減人員，加強(qiáng)服務(wù)，建立信息流、物質(zhì)流集中管理、分散的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一分劃、分工合作，共建共享；建立技術(shù)不斷進(jìn)步的互動(dòng)機(jī)制，打破原有的封閉的思維定勢(shì)，向與相關(guān)部門合作共建模式的積極轉(zhuǎn)變，促進(jìn)高校圖書館建設(shè)自動(dòng)化技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新；其次是內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，要突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和資源結(jié)構(gòu)劃分模式，建立面向用戶快速反應(yīng)的管理機(jī)制和以自動(dòng)化為中心的新的業(yè)務(wù)模式。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在21世紀(jì)快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新的高校圖書館管理模式就是一個(gè)靈魂，我們要將這個(gè)靈魂打造的更加完美，才能與時(shí)俱進(jìn)。高校圖書館要重視目前管理中存在的問題，然后再開拓出一條推動(dòng)和促進(jìn)高校圖書館的管理模式，才會(huì)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展?？梢?，高校圖書館只有依靠創(chuàng)新的管理模式才能穩(wěn)穩(wěn)的站在高校教育發(fā)展的最前鋒。