摘 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)若想在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得一席之地，必須要改善與創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，秉承可持續(xù)發(fā)展原則，不斷求索。因此，本文就將針對(duì)可持續(xù)發(fā)展背景之下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性展開分析，且提出未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策，以期為相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供參考與借鑒，從而促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；重要性；對(duì)策

對(duì)于企業(yè)開展業(yè)務(wù)而言，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是必要基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)的任何項(xiàng)目開展，都需要通過資金進(jìn)行支持和保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不僅僅是對(duì)企業(yè)資金的管理，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的管理。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)若想謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。因此，建立起一套符合可持續(xù)發(fā)展要求的管理制度，對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。

一、可持續(xù)發(fā)展背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要意義

一個(gè)企業(yè)，若想進(jìn)步，必須要具備長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的潛能。而每一個(gè)企業(yè)都渴望自身可以長(zhǎng)期存在，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求自己的一席之地。故而，許多企業(yè)也在不斷摸索的過程中，創(chuàng)新、改革，企圖希望通過改革的形式，幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與創(chuàng)新，可以使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。也只有不斷創(chuàng)新，才能使得其企業(yè)不斷壯大。尤其是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來了更為沉重的壓力。國(guó)內(nèi)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)突破，勢(shì)必需要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，不斷改革，進(jìn)而適應(yīng)世界及經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。選擇符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)原有的企業(yè)管理模式進(jìn)行革新，從理念、思想、手段等多個(gè)方面進(jìn)行改革，甚至學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外優(yōu)秀先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以期促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的具體對(duì)策

1.注重對(duì)員工進(jìn)行人性化管理

站在可持續(xù)發(fā)展的大背景之下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，必須要從對(duì)員工的管理方面入手。一般而言，在企業(yè)管理部門中，主要負(fù)責(zé)員工管理的部門是人力資源部門。所以，人力資源管理也可以歸納到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中。在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該盡可能實(shí)現(xiàn)人性化管理，尊重員工的個(gè)性化發(fā)展要求，同時(shí)為員工的歸屬感提升作出努力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確，在對(duì)下級(jí)進(jìn)行工作部署的時(shí)候，不要以發(fā)布命令的口吻，而應(yīng)該通過引導(dǎo)的方式，告知下屬工作要求，從而提升下屬的工作積極性與動(dòng)力。在日常管理過程中，還需要注重對(duì)員工內(nèi)心情感的把握，尤其需要讓員工感受到家庭一般的溫暖，這樣才能使得管理者與被管理者之間形成一種和諧的歸屬關(guān)系，從而讓員工更愿意盡心盡力地工作，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.從人力資源管理角度進(jìn)行模式創(chuàng)新

人力資源管理出了對(duì)員工的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲之外，還需要在人才選拔、提升等方面做出努力。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然離不開優(yōu)秀的員工。簡(jiǎn)言之，員工的層次高低、工作能力好壞直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須抓住對(duì)人才的選用與挽留，從而有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)。應(yīng)該更加具有針對(duì)性地制定招聘制度，并且還需要多方面考慮人才特點(diǎn)，且站在企業(yè)未來發(fā)展方向的角度，進(jìn)行人才標(biāo)準(zhǔn)制定。另外，對(duì)于已經(jīng)招聘到企業(yè)內(nèi)部的員工而言，還需要為其提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，使得員工可以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)帶來更多財(cái)富的同時(shí)，也將自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來。通過定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行全方位培養(yǎng)，提升員工技能，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升帶來幫助。

3.對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理體系與制度進(jìn)行創(chuàng)新

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要對(duì)自己的管理方式有明確的原則。在利用人才的時(shí)候，需要遵循因人而異、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要用正確的眼光發(fā)覺每個(gè)人身上的優(yōu)勢(shì)，為其安排最為適宜的工作。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中需要建立起健全的權(quán)責(zé)制度，這主要是希望在面對(duì)階層區(qū)別的時(shí)候，每個(gè)人都可以對(duì)工作合理分工，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作都可以落實(shí)到每一個(gè)人的身上。這樣員工才能意識(shí)到自己的責(zé)任，進(jìn)而提升責(zé)任感，也提高自己的工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。尤其需要企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)管理部門，一定要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通和交流，這樣可以有效確保管理存在局部?jī)A向現(xiàn)象，從而影響企業(yè)穩(wěn)定與和諧。只有在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能指導(dǎo)企業(yè)員工更好地工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步開始融合，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷進(jìn)步。這就為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來了沉重的壓力。因此，當(dāng)前企業(yè)需要站在可持續(xù)發(fā)展的背景之下思考，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，并且進(jìn)行創(chuàng)新。使得經(jīng)濟(jì)管理體系更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李闖（1977- ），男，遼寧黑山人，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理