賀俊恒

【摘要】 此文就軟件任務(wù)操控的進程規(guī)劃與控制開展了一定的學(xué)習(xí)與研究，首先是軟件任務(wù)操控的進程規(guī)劃，基本包含了確定任務(wù)進程規(guī)劃憑據(jù)、進程規(guī)劃的詳細編制以及進程規(guī)劃的建立措施；其次是軟件任務(wù)進程的有效操控，主要包括項目進度偏差與項目進度計劃更新，旨在通過一些優(yōu)化舉措促進其軟件項目管理工作的開展。

【關(guān)鍵詞】 軟件項目管理 進度計劃 進度控制

計劃是影響項目運行的重要因素，優(yōu)秀的計劃才能夠有效地推進工作。由于軟件項目的不確定性、復(fù)雜性以及不可預(yù)測性，所以，通常情況下這種項目的計劃就很難趕上項目的發(fā)展變化。事實上，項目管理的進度控制主要包括兩項：進度計劃和進度控制。工作工序運作體系的首要責(zé)任是建立有機的合理的規(guī)劃，改制科學(xué)的供給機制和過程機制，因而監(jiān)督工程的工序，在工程水平和資本規(guī)劃相呼應(yīng)的前提下，完成工程的規(guī)劃基準。

一、 軟件項目管理的進度計劃

1.1 明確項目進度計劃依據(jù)

一般我們可以通過劃分項目的目標界限、約束工期、聯(lián)系本身特征、分化結(jié)構(gòu)單元、各個步驟的耗時預(yù)估和項目資源供給情況等幾點來擬定進展方案。工程的資本、材質(zhì)、風(fēng)險程度都或多或少的影響著規(guī)劃的過程，為了完成原定計劃要做到：估計自己的實力，嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度對資本的波動。

1.2 進度計劃的具體編制

首先要深入分析整個項目結(jié)構(gòu)，從整體上去把握好項目中方方面面的細微部分，把項目根據(jù)科學(xué)依據(jù)分類，可以使用WBS原理實現(xiàn)分類，然后才能開始編制。wbs 是一種對各項工作的框架以及實行項目的先后次序排序，從而對項目進行層次劃分的樹狀圖。wbs分割是為了把工作變成互不相關(guān)，便于計算開支的小項目。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實到人，方便工作進度的執(zhí)行。

1.3 進度計劃的制定方法

首先，甘特圖反映的是各種任務(wù)活動和日歷表的對照圖，它是由美國工程師在20世紀發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項目的活動、階段和任務(wù)的進度完成狀態(tài)；其次，計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目的完成時間是隨機的，并且服從某種概率分布。所以，能夠估算出工作在策劃內(nèi)結(jié)束獲得結(jié)果的幾率；最末，重點道路方法通常指的是一個非常重要的道路由工作始末過程里多項任務(wù)結(jié)合的不停任務(wù)鏈，來確認項目的整個過程的時間。關(guān)鍵路徑上的工作項目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因為延遲任何關(guān)鍵路徑上的開始時間都會造成項目工期的延遲。

二、軟件項目進度的有效控制

2.1 項目進度偏差

（1）里程碑進度用于對項目總體進度的跟蹤，尤其是對項目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點，這種方法對里程碑的進度延遲量進行度量的計算公式為：里程碑進度差異=（第i個里程碑的進度延遲，單位：天）/（項目該階段的工期）。（2）人為設(shè)定活動進度用于對軟件項目階段的內(nèi)部進度的跟蹤控制。為測量和跟蹤階段內(nèi)部的進度，該方法對軟件項目階段內(nèi)的里程碑點賦予進度百分比預(yù)算值。（3）工作單元的進度情況是跟蹤項目實施階段的工作項目的進度情況。任務(wù)完工率定義是指已經(jīng)完工的工程任務(wù)數(shù)除以計劃應(yīng)完成的工程任務(wù)總數(shù)的比值。這種方法是使用詳盡的WPS的底層任務(wù)節(jié)點和完成情況的估算值來檢測任務(wù)的完成情況。（4）掙值法用于對軟件項目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細的WPS的底層任務(wù)節(jié)點的估計值以觀測與評估任務(wù)進度與成本的完成狀態(tài)。

2.2 項目進度計劃更新

（1）對施工進度的偏離情況開展分析活動，判別是不是關(guān)鍵活動的施工進度滯后了，進度滯后的情況是否超過了總時差，進度滯后是否超過了自由時差等幾個方面，得出結(jié)論判斷滯后情況對后面的工序及總的計劃工期所導(dǎo)致的后果。工作管制員工在把握了很仔細的內(nèi)容以后，能夠使用科學(xué)有條理的整頓實行新的方法，讓它更加有利于策劃進程。

（2）根據(jù)進度偏差的不良反應(yīng)自己帶來得波動性，一般情況下項目實際進度計劃合理調(diào)整正常情況下可以分為關(guān)鍵、非關(guān)鍵、增減工作性項目和資源調(diào)整等四種情況。另外，項目的管理人員需要隨機應(yīng)變，要根據(jù)實際情況做出正確的判斷自己適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在重要路徑上關(guān)鍵活動的調(diào)整是十分重要的，因為它的改變可能影響工作的順利經(jīng)行，從而影響工期。所以在變更是要謹慎全面考慮；非關(guān)鍵活動調(diào)整則是在一般路徑上對一些活動的調(diào)整和改進，雖然對持續(xù)時間做了改變，總工期卻沒有受到影響，所以進度計劃也不必改進；增減工作項目主要由于就是在人員考慮不周，編制計劃時沒有認真校核，工作有瑕疵需要增加或者減少工作，這種工作對總工期的影響具有不確定因素，應(yīng)認真分析。

結(jié)語：軟件行業(yè)程序錯綜復(fù)雜，要進行有效掌控還需更加合理的措施，就目前行業(yè)管理的情況看，已取得了一定的進步，但我們應(yīng)該將眼光放長遠，而不僅僅滿足于當(dāng)前的進步，應(yīng)該要不斷的尋求創(chuàng)新與突破，以求取得更大的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]馮鶯.淺析軟件項目中的進度管理[J].新西部：理論版，2011（10）.

[2]竇佳冰.軟件項目進度的計劃與控制管理探析[J].科技風(fēng)，2015（22）：40.