鐘成新

[摘 要]目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程建設(shè)遍地開花，工程建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展的通道。施工過(guò)程中需要運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行全方位管理，保證工程質(zhì)量滿足各方要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣始終決定著整個(gè)工程的成敗，優(yōu)質(zhì)工程確保后期能夠安全順暢的運(yùn)行。本文就現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理及自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)對(duì)工程施工管理涉及的人員、安全、成本、進(jìn)度、材料、機(jī)械及施工管理相關(guān)方進(jìn)行淺析。

[關(guān)鍵詞]工程施工，人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0180-01

工程施工管理主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力、材料、機(jī)械的合理安排調(diào)度，發(fā)揮資源的最大效益，其重點(diǎn)落在“管理”二字，而如何讓管理做到有條不紊，就需要配置專業(yè)且配合默契的相關(guān)施工管理人員。對(duì)相關(guān)施工管理人員的管理，是保證建設(shè)項(xiàng)目能順利達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，并最終取得優(yōu)于項(xiàng)目的決策目標(biāo)要求的手段。施工過(guò)程直白的理解即采用各種手段和措施，來(lái)確保工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

1.施工人員管理

施工人員的管理是施工管理中最難最基本的管理。由于人是具有自己主觀思維能力和主觀能動(dòng)性的勞動(dòng)主體，針對(duì)同樣的事情每個(gè)參與者都會(huì)產(chǎn)生自己的主觀意識(shí)、獨(dú)立判斷、不同的想法和表現(xiàn)出不同的情緒，因此必須重視對(duì)施工人員的管理。1）對(duì)人的選擇要注重人品、素質(zhì)、采用技術(shù)過(guò)硬的施工人員。態(tài)度的好壞以及能力、素質(zhì)的高低直接影響著人的工作表現(xiàn)。例如兩棟同樣的單體，交給兩組不同的木工、瓦工班組，同時(shí)澆筑商品混凝土，但是最后成形的混凝土，不論是觀感還是尺寸偏差都會(huì)存在很大不同，是否用心施工、是否進(jìn)行思考提高手藝都決定著最后商品混凝土的成形質(zhì)量。2）定期組織對(duì)施工人員的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，切實(shí)貫徹三級(jí)教育，提高工作能力，增強(qiáng)自身的含金量。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使人員增強(qiáng)歸屬感。3）充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性。每個(gè)個(gè)體都有自己的特質(zhì)，對(duì)待工作的態(tài)度也不盡相同。建立合適、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)人員的工作能動(dòng)性，使其各司其職，發(fā)揮自我才智，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，盡心盡力完成既定目標(biāo)，謀取利益最大化。？

2.施工安全管理

工程施工安全是施工企業(yè)的生命線，管理的好壞直接關(guān)乎人的生命，工程施工安全無(wú)小事，如果掉以輕心，將對(duì)施工管理工作產(chǎn)生致命危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的施工必須對(duì)安全管理引起高度重視。

1）項(xiàng)目部須對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員做好安全宣傳與教育工作，在現(xiàn)場(chǎng)顯要位置布置安全警示牌，警示標(biāo)志等，統(tǒng)一思想，高度重視，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一，減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確施工過(guò)程中各個(gè)工序環(huán)節(jié)的安全要點(diǎn)，按層級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到每一個(gè)相關(guān)人，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。3）建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲管理制度，定期就落實(shí)情況進(jìn)行考核，并按照獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行合適，合理的獎(jiǎng)懲，提高各級(jí)人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

3.施工成本控制管理

施工企業(yè)參與施工最重要的目的是獲取最大化的利潤(rùn)。工程款的總收入減去工程的實(shí)際支出成本，既工程施工的利潤(rùn)。要擴(kuò)大利潤(rùn)就必須增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后相對(duì)來(lái)說(shuō)是固定的，而成本在施工的過(guò)程中則可以通過(guò)科學(xué)有效的管理來(lái)進(jìn)行控制。因此成本控制是工程施工管理的關(guān)鍵工作。

3.1 施工進(jìn)度控制

在對(duì)每個(gè)工程的展開施工前都必須編制工程的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。

施工單位應(yīng)參照建設(shè)單位提供的標(biāo)底工期，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制前應(yīng)在充分調(diào)研掌握工程整體情況及相關(guān)工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的實(shí)施方案。

工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，定期總結(jié)工程進(jìn)度實(shí)施情況，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，要盡快尋找原因，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。最后應(yīng)該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將瞬間增大資源的投入，會(huì)提高施工成本、減少利潤(rùn)。

3.2 施工材料的管控

現(xiàn)場(chǎng)施工主要消耗人、材、機(jī)，施工材料又是其中占比最大的一塊。成本控制就要控制材料，既要對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，也需對(duì)材料的使用過(guò)程進(jìn)行控制。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，領(lǐng)用制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率

制定設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺(tái)設(shè)備建立臺(tái)帳，記錄使用、維修、保養(yǎng)及運(yùn)行情況，同時(shí)選擇技術(shù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員定人定機(jī)，專人使用，明確職責(zé)，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備用電、用油管理。

4.施工質(zhì)量的管理

施工企業(yè)要在現(xiàn)今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)存活下來(lái)并得到發(fā)展，必須高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量至上，對(duì)每一個(gè)工程都要全心投入，始終保持要干就干精品工程，要出就出豐碑式建筑。

首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常組織工程質(zhì)量知識(shí)教育，組織施工人員互相學(xué)習(xí)和交流，提高施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范工人操作水平，堅(jiān)決按照施工質(zhì)量要求和規(guī)范施工。合理地做好施工組織計(jì)劃，按照施工規(guī)范要求落實(shí)到每道工序、每個(gè)步驟，確保整個(gè)施工質(zhì)量。其次建立保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，設(shè)立專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合要求。按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程和管理體系，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場(chǎng)布置整齊有序。同時(shí)按照 QEO體系認(rèn)證的要求，搞好過(guò)程控制，杜絕事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，盡量滿足業(yè)主與各有關(guān)方要求。

5.1.工程項(xiàng)目的驗(yàn)收；施工項(xiàng)目在竣工后項(xiàng)目組織自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行工程結(jié)算。因此工程驗(yàn)收工作必須而且盡快進(jìn)行。首先整理好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的各種資料，資料需與建筑施工同步進(jìn)行，堅(jiān)決避免資料后補(bǔ)現(xiàn)象，在工程結(jié)束后資料應(yīng)當(dāng)全部齊備，不齊全的資料將會(huì)拖慢整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程，嚴(yán)重影響驗(yàn)收效率。施工單位在整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中要與建設(shè)主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。

5.2.監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。同時(shí)必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責(zé)，保證施工過(guò)程在可控范圍內(nèi)運(yùn)行，確保施工安全和質(zhì)量。

5.3政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督。建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、有序的管理工作過(guò)程，它有著嚴(yán)格的管理規(guī)范、施工程序、成本預(yù)算和質(zhì)量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認(rèn)真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，改良自身的劣勢(shì)，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展.

參考文獻(xiàn)

[1] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010（16）.57.