許亮+宋金慶

摘要：文章從電網(wǎng)建設(shè)施工人員與工作人員的安全管理和考勤管理入手，介紹了道本致遠(yuǎn)公司基于RFID技術(shù)的施工人員和工作人員“同出同入”管理系統(tǒng)的目標(biāo)和意義，闡述了該系統(tǒng)的特點(diǎn)及組成，通過(guò)對(duì)比其他同類先進(jìn)技術(shù)，描述了基于RFID技術(shù)的人員“同出同入”管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，最后對(duì)基于RFID技術(shù)的人員“同出同入”管理系統(tǒng)的前景進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：RFID技術(shù)；輸電施工現(xiàn)場(chǎng)；“同出同入”；人員管理；電網(wǎng)建設(shè)施工 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TP315 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.095

1 概述

隨著施工人員與工作人員的安全管理和考勤管理長(zhǎng)期以來(lái)受到有關(guān)方面的重視，由于工程環(huán)境復(fù)雜、人員眾多，帶來(lái)了很多管理不便，在保證人員有效管理和成本有效降低的同時(shí)，推出基于RFID技術(shù)的人員“同出同入”管理系統(tǒng)可以對(duì)施工人員及工作人員進(jìn)行有效的信息化管理，減輕了人工考勤的壓力，避免人情考勤等方面的弊端。

人員管理系統(tǒng)是以現(xiàn)代的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的針對(duì)人員管理的一種手段、方法。隨著RFID技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)人員管理也日益重視。

人員從早期的人工考勤到門(mén)禁出入管理，其管理的方式和理念呈現(xiàn)出不斷深化和復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)手段也從最初的人員考勤打卡到門(mén)禁卡刷卡出入，發(fā)展到現(xiàn)在使用的非接觸式RFID射頻技術(shù)。本公司為客戶打造了一套非接觸式RFID人員無(wú)障礙出入管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人員的考勤管理、進(jìn)出時(shí)間管理，對(duì)于非法進(jìn)入工作區(qū)域、無(wú)卡、多卡等現(xiàn)象做到有效的管理，并對(duì)打卡人員無(wú)需進(jìn)行刷卡操作，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙通過(guò)，解決了人員通道閘機(jī)需要人員刷卡等待的時(shí)間，更好地節(jié)省了資金成本和時(shí)間成本。

2 主要用途

通過(guò)無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)，對(duì)電子RFID標(biāo)簽信息進(jìn)行讀取和驗(yàn)證，更新持有標(biāo)簽人員的考勤情況數(shù)據(jù)，管理RFID標(biāo)簽和用戶信息?？记诠芾硪匀藛T進(jìn)出門(mén)信息記錄為基礎(chǔ)，達(dá)到自動(dòng)、智能和安全管理目的，同時(shí)將超長(zhǎng)時(shí)間永久性地保存所有信息，兼具手工備份與自動(dòng)備份功能。

每天施工現(xiàn)場(chǎng)工人上下班隨身攜帶電子標(biāo)簽卡片。本卡片采用先進(jìn)無(wú)線射頻技術(shù)，讀卡器的讀取范圍為2米。

2.1 上班

現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨身攜帶電子標(biāo)簽卡至施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置讀卡器，員工持卡至讀卡器能夠識(shí)別的范圍之內(nèi)，讀卡器自動(dòng)讀取員工卡片信息，相應(yīng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳至管理后臺(tái)，管理后臺(tái)對(duì)人員信息進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)為本施工現(xiàn)場(chǎng)員工，系統(tǒng)將該員工的入場(chǎng)時(shí)間自動(dòng)錄入。若沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，則記錄遲到。通過(guò)此種方式生成施工現(xiàn)場(chǎng)人員月度考核表。

此卡片芯片支持長(zhǎng)距離通訊，施工人員無(wú)須刻意刷卡，最大讀取標(biāo)簽數(shù)為200個(gè)，大大提高了進(jìn)廠的效率。

2.2 下班

現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨身攜帶電子標(biāo)簽卡至施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置讀卡器，員工持卡至讀卡器能夠識(shí)別的范圍之內(nèi)，讀卡器自動(dòng)讀取員工卡片信息，相應(yīng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳至管理后臺(tái)，管理后臺(tái)對(duì)人員信息進(jìn)行核實(shí)，系統(tǒng)將該員工的出場(chǎng)時(shí)間自動(dòng)錄入。如果現(xiàn)場(chǎng)人員早于規(guī)定時(shí)間提前離開(kāi)，則記錄早退。

3 建設(shè)目標(biāo)和意義

3.1 落實(shí)“外包內(nèi)管、同出同入”要求

通過(guò)無(wú)源RFID的應(yīng)用，可以監(jiān)督人員考勤情況，落實(shí)“同出同入”要求，對(duì)在場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免人員缺位導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)失控，消除安全和質(zhì)量隱患，保證項(xiàng)目建設(shè)如期完成。

3.2 直接降低現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間成本，間接降低經(jīng)濟(jì)成本

通過(guò)信息化平臺(tái)，可以監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)人員情況：各參建單位人員現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量及時(shí)掌握；出勤人員胸卡證佩戴情況；迅速核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員信息準(zhǔn)確性等。

3.3 規(guī)范行為、劃分區(qū)域，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)裝配式電子信標(biāo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行劃分，建立危險(xiǎn)等級(jí)，與施工人員工種匹配，利用國(guó)網(wǎng)天津市電力公司短信平臺(tái)，對(duì)各種誤入非本工種可以進(jìn)入?yún)^(qū)域的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和短信實(shí)時(shí)提醒，并可進(jìn)行記錄，避免安全事故的發(fā)生，從而最大程度降低施工安全

風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平

建設(shè)單位通過(guò)手持設(shè)備，可以進(jìn)行施工人員身份抽查，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與分包單位上報(bào)施工人員是否相符，避免了冒名頂替情況的發(fā)生，有效保證現(xiàn)場(chǎng)人員施工水平，提升施工工程安全與質(zhì)量水平。

3.5 綜合統(tǒng)計(jì)分析分包隊(duì)伍情況，有效培育分包隊(duì)伍骨干力量

嚴(yán)格落實(shí)分包人員準(zhǔn)入門(mén)檻，未培訓(xùn)合格不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)施工人員整體年齡、學(xué)歷、技能水平、違章記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)行分析分包隊(duì)伍人員穩(wěn)定性情況，培育分包隊(duì)伍骨干力量。

4 建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施方案

4.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1 利用內(nèi)部局域網(wǎng)建立一套施工（含分包）人員信息臺(tái)賬，將單位名稱、人員信息、工種及技能等級(jí)、違章記錄等記錄在內(nèi)。

4.1.2 為每位施工（含分包）人員授權(quán)RFID標(biāo)簽。根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各個(gè)分包商，系統(tǒng)自動(dòng)記錄人員出勤情況，落實(shí)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部與分包作業(yè)人員“同出同入”。

4.1.3 通過(guò)手持終端設(shè)備的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)電子照片與現(xiàn)場(chǎng)人員抽查對(duì)比，保證各個(gè)參建單位上報(bào)人員情況與現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況相符。

4.1.4 合理劃分施工區(qū)域危險(xiǎn)等級(jí)，建立“裝配式”電子信標(biāo)。梳理各道工序所需施工人員的種類和技能要求的水平，將其與各個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，誤入時(shí)現(xiàn)場(chǎng)能夠自動(dòng)報(bào)警。

4.2 實(shí)施方案

4.2.1 建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作管理臺(tái)賬，對(duì)電子標(biāo)簽卡授權(quán)并進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。

4.2.2 梳理、建立施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分原則，建立施工人員技能等級(jí)與作業(yè)區(qū)域?qū)?yīng)關(guān)系。

4.2.3 研制“裝配式”電子信標(biāo)，與RFID標(biāo)簽

結(jié)合。

4.2.4 研制施工人員管理臺(tái)賬、RFID標(biāo)簽與“裝配式”電子信標(biāo)三者之間的集成方法。

5 系統(tǒng)特點(diǎn)

（1）實(shí)時(shí)管理、易于操作，詳盡記錄日志，便于管理；（2）應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，支持長(zhǎng)距離、高精度、抗擾性強(qiáng)，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)；（3）按照層級(jí)公開(kāi)相關(guān)信息，嚴(yán)格控制使用權(quán)限，明確管理層級(jí)；（4）通過(guò)指紋實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與硬件的綁定加密，模塊數(shù)據(jù)間以加密形式進(jìn)行傳輸；（5）系統(tǒng)采用獨(dú)立的編碼方式加密，信息避免泄露，數(shù)據(jù)高效融合；（6）督促和監(jiān)管能力極強(qiáng)，強(qiáng)制施工人員遵從操作流程和系統(tǒng)規(guī)則，有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促檢查和實(shí)時(shí)管控；（7）實(shí)行人性化的管理，有效避免沖突的發(fā)生，能夠及時(shí)報(bào)警和預(yù)警；（8）針對(duì)安全信用和工作采用獨(dú)特量化管理和統(tǒng)計(jì)，利于量化考核；（9）結(jié)構(gòu)采用分布式，可機(jī)動(dòng)部署，便于組網(wǎng)和范圍擴(kuò)展；（10）模塊化程序設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)特殊模塊程序定制化，支持功能應(yīng)用擴(kuò)展；（11）使用先進(jìn)環(huán)保的太陽(yáng)能系統(tǒng)進(jìn)行供電，并配備3天以上無(wú)陽(yáng)光日照情況下繼續(xù)使用該系統(tǒng)，如果該設(shè)備放置在室內(nèi)的情況下本系統(tǒng)可以提供電池作為后備電池使用，在市電斷電的情況下也可使用該系統(tǒng)，保證用戶的最大使用率。

6 本技術(shù)與同類先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用比對(duì)分析情況

（1）與應(yīng)用手機(jī)定位方式相比，具有定位準(zhǔn)確，一次性投入，大幅度降低分包商成本，卡片可以反復(fù)使用等特點(diǎn)；（2）與條形碼應(yīng)用方式相比，可有效防止造假，使用方便，倒如避免因?yàn)槭┕すと穗p手拿著工器具而無(wú)法掃描的情況；（3）與門(mén)禁系統(tǒng)應(yīng)用方式相比，可有效杜絕一人多卡、多人一卡的現(xiàn)象，同時(shí)具有拆裝方便的特點(diǎn)，可隨時(shí)在不同施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

7 推廣應(yīng)用情況及前景

本方案在國(guó)網(wǎng)天津城南供電公司承建的黃臺(tái)35千伏電源線工程中進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范，深化了基建施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量工藝管理，實(shí)現(xiàn)了基建工程安全質(zhì)量管理的事前預(yù)防、事中管控和事后考核，高效推進(jìn)全面完成今年基建任務(wù)和安全質(zhì)量目標(biāo)。

施工現(xiàn)場(chǎng)“同出同入”管理是通過(guò)紅外線、人臉識(shí)別技術(shù)、二維碼、芯片等技術(shù)條件分辨人員信息、胸卡信息，作業(yè)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)區(qū)域內(nèi)分包人員進(jìn)行智能化識(shí)別；借助RFID及GPS定位等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包人員的“同出同入”管理。該項(xiàng)管理有效規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為，劃分安全與危險(xiǎn)區(qū)域，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)；直接降低檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間成本，間接降低經(jīng)濟(jì)成本；實(shí)現(xiàn)了分包隊(duì)伍綜合統(tǒng)計(jì)分析，利于培育骨干分包隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃晶晶，閆惠芳，張錚，詹龍.RFID在電力輸電線路 巡檢應(yīng)用研究[J].工業(yè)C，2016，（4）.

作者簡(jiǎn)介：許亮（1979-），男，天津人，國(guó)網(wǎng)天津市電力公司副高級(jí)工程師，研究方向：電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行。

（責(zé)任編輯：周 瓊）