艾娜

摘 要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之提高，企業(yè)想要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立足和健康發(fā)展，就一定要不斷提高自身的管理水平和能力，而且還應(yīng)該做好企業(yè)成本核算工作，這樣才能夠保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。雖然各大企業(yè)的發(fā)展都比較好，但是企業(yè)內(nèi)部的管理工作和成本核算工作依然不夠成熟，而且還存在很多現(xiàn)實(shí)問題，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用，因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)管理和成本核算工作中的問題進(jìn)行分析和研究，并制定具體的完善對(duì)策，進(jìn)而保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；管理；現(xiàn)實(shí)問題；完善對(duì)策

一、企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)成本核算中存在的問題

1、企業(yè)成本意識(shí)淡薄。在當(dāng)今時(shí)代下，很多企業(yè)只對(duì)經(jīng)濟(jì)利益非?？粗?，而對(duì)于成本核算工作反而更加輕視，這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自以為企業(yè)的創(chuàng)收越來越高，而實(shí)際上卻造成了大量的資源和成本的耗費(fèi)。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式也在不斷改變，想要使企業(yè)成本得到有效的控制，就應(yīng)該找到相應(yīng)的控制根本，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2、企業(yè)成本核算方法片面單一。目前，很多企業(yè)使用的成本核算方法還非常落后，并且也沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支撐，這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本核算結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確。在過去企業(yè)進(jìn)行成本核算工作的過程中，基本上都是使用產(chǎn)品發(fā)和分步法進(jìn)行的，這兩種方法只是能夠應(yīng)用在生產(chǎn)模式單一、生產(chǎn)的產(chǎn)品非常簡(jiǎn)便的企業(yè)之中，而對(duì)于涉及業(yè)務(wù)非常廣泛的大型企業(yè)來說，過去的方法就是適用了。

（二）企業(yè)成本管理中存在的問題

從總體而言，目前我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在成本管理工作中的問題非常多，其中非常嚴(yán)重就是成本管理理念還處于初級(jí)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有良好的成本管理思想，這樣就會(huì)造成企業(yè)成本管理工作進(jìn)行的非常差，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來說具有非常嚴(yán)重的阻礙性，并且其它制度和體系也不能 夠良好的進(jìn)行。成本管理人員的綜合素質(zhì)比較低，這會(huì)導(dǎo)致成本管理的水平和質(zhì)量有所降低，影響企業(yè)對(duì)成本的控制。

二、成本核算與管理的完善對(duì)策

（一）企業(yè)成本核算的完善對(duì)策

1、提高企業(yè)全員成本意識(shí)。想要保證企業(yè)成本核算與管理工作的水平和質(zhì)量，一定要對(duì)全體員工的成本意識(shí)進(jìn)行有效的提升。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不斷提升成本意識(shí)，能夠在企業(yè)進(jìn)行決策的過程中對(duì)成本進(jìn)行充分的思考，并且還能夠?qū)⒊杀疽庾R(shí)逐漸滲透到整體企業(yè)之中。不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本意識(shí)能夠使平時(shí)的全部工作中都具有成本控制思想，進(jìn)而保證企業(yè)成本核算工作能夠更好的進(jìn)行，使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都都有所提升，另外，也能夠不斷提高內(nèi)部工作人員自身的薪資待遇。

2、制定全面科學(xué)的成本核算方法。企業(yè)還應(yīng)該制定非常健全和科學(xué)的成本核算方法，在實(shí)際制定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行分析和研究，是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式和結(jié)構(gòu)更加科學(xué)和完善。只有在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過程中有非常完善的方法支撐，才能夠保證企業(yè)能夠朝著非常正確的方向發(fā)展進(jìn)步。

3、適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象。因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)的模式發(fā)生改變，這樣一來，企業(yè)必須針對(duì)這種改變對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行有效的調(diào)整，并對(duì)產(chǎn)品的使用范圍、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行良好的改變，同時(shí)，成本核算也隨之進(jìn)行改變。比如說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，間接成本正在逐漸提高，因此，在進(jìn)行成本核算的過程中，必須要將工作人員也作為核算目標(biāo)。工作人員的思想情況、工作質(zhì)量、服務(wù)能力等都在企業(yè)的間接成本之中，因此，就必須在進(jìn)行成本核算的時(shí)候?qū)⒐ぷ魅藛T加入其中，而且還應(yīng)該不斷對(duì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行增加。

（二）企業(yè)成本管理的完善對(duì)策

企業(yè)想要更好的發(fā)展，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要加強(qiáng)成本管理，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部全部人員的成本管理思想，健全成本管理體制，并與其它相關(guān)企業(yè)的成本管理工作的成效進(jìn)行良好的對(duì)比，進(jìn)而在對(duì)比的過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，并加以改進(jìn)。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中還應(yīng)該大力使用先進(jìn)的管理技術(shù)，并使用適合的管理軟件和成本分析軟件，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行成本管理工作。比如說，企業(yè)能夠制定非常高效的通訊系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，這樣就能夠提高解決問題的效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文所言，我們能夠了解到，企業(yè)成本核算和管理工作的水平和質(zhì)量能夠直接決定企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好的在社會(huì)中立足。但是，在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本核算與管理工作中存在著非常多的現(xiàn)實(shí)問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常嚴(yán)重的阻礙作用，所以，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并制定高效的完善對(duì)策加以解決。企業(yè)應(yīng)該提高成本核算與管理的質(zhì)量，并制定相關(guān)的制度和體系，將企業(yè)的全部工作的重點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到成本核算與管理之中，并提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，進(jìn)而使企業(yè)的成本核算與管理能夠更好的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗艷.淺析企業(yè)成本核算中的現(xiàn)實(shí)問題與對(duì)策[J].時(shí)代金融，2014（02）：159-161.