張南

浙江仙琚制藥股份有限公司

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 浙江仙琚制藥股份有限公司作為有著40多年發(fā)展歷史的企業(yè)，公司黨建和思想政治工作有著良好的傳統(tǒng)，基礎(chǔ)工作比較扎實。公司于2010年1月12日在深交所上市后，公司黨委就如何做好上市企業(yè)政工干部隊伍素質(zhì)，進行了探索和實踐，取得了實效。

關(guān)鍵詞 仙琚制藥 上市企業(yè) 干部素質(zhì) 提高

一是調(diào)整政工干部隊伍，搭好機構(gòu)。公司原是一家國有企業(yè)，針對原政工干部年齡大、文化層次低、思維僵化等問題，企業(yè)上市后，公司黨委著重對政工干部進行了人員調(diào)整，妥善處理和安置了一批已不適合新形勢下政工干部素質(zhì)要求的人員，提拔了一批有較高文化程度、思想活躍、積極上進、充滿活力的年青人，充實到各基層單位，擔(dān)任基層黨組織負責(zé)人；同時對基層組織機構(gòu)進行了調(diào)整，按管理線、技術(shù)研發(fā)線、銷售線、后勤保障線、退休工人線，對支部組織重新進行了劃分，共設(shè)立了15個黨支部，理順了上下組織管理權(quán)限，使組織機構(gòu)更加合理有序，使政令更加暢通。

二是加強政工干部培訓(xùn)工作，打造具有一定政治素質(zhì)的政工干部隊伍。公司黨委推出了構(gòu)建“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”型黨支部活動，為了切實加強學(xué)習(xí)，各支部專門制定了學(xué)習(xí)制度，做到讓學(xué)習(xí)有章可依，實現(xiàn)了制度化學(xué)習(xí)。為增強大家的學(xué)習(xí)氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強研究和寫作，并開辟公司內(nèi)部局域網(wǎng)，為青年黨員發(fā)表業(yè)務(wù)文章、展示學(xué)習(xí)成果設(shè)立交流平臺。對于不同類型的培養(yǎng)對象，進行對口專業(yè)知識和管理能力培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有工作實踐、內(nèi)訓(xùn)、公開課、自學(xué)及戶外拓展等，每次培訓(xùn)結(jié)果都從學(xué)習(xí)態(tài)度、接受能力、學(xué)習(xí)效果等幾方面進行動態(tài)評估并記錄歸檔；同時，公司黨委定期選拔政工干部到省、市、縣黨校及相關(guān)培訓(xùn)中心接受教育，今年來已累計投入培訓(xùn)教育經(jīng)費50萬元，受培訓(xùn)政工干部55人次。“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是源泉”，各支部不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，去年在公司組織的“挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新”活動中，全體黨員踴躍參與，共為公司挖潛增效3000多萬元，真正體現(xiàn)出了黨員先鋒模范作用。

三是以人為本，關(guān)注青年政工干部成長。公司黨委要求各支部把每一個黨員同志的關(guān)懷都落到實處，全面考慮青年黨員的發(fā)展前途，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓青年黨員到最適合自己的崗位上去發(fā)揮作用。公司制定了《職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)手冊》，建立了《個人職業(yè)發(fā)展檔案》，對青年政工干部進行輪崗、掛職、兼職等形式的培養(yǎng)；對重點培養(yǎng)人員，指定一名輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常是培養(yǎng)對象的上級或相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人士，進行理論、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)等輔導(dǎo)，由培養(yǎng)對象和指導(dǎo)人參照確定培養(yǎng)對象的職業(yè)發(fā)展目標及培養(yǎng)途徑等，并將培養(yǎng)對象的整個成長過程記錄歸檔，加快政工干部的成長速度，近年來，公司黨委從基層支部提拔了4名青年黨員充實到了高層管理團隊，還有35名青年黨員員工進入后備人才梯隊。

四是健全制度，規(guī)范管理。

制度健全是規(guī)范管理的重要保障。公司成為上市企業(yè)后，公眾的監(jiān)督力和國家法規(guī)的約束力，促使企業(yè)必須堅持依法經(jīng)營。2012年公司黨委對黨務(wù)工作的項目和內(nèi)容進行了梳理，同時加強對政工干部的考核，形成了完善的考核機制，對政工干部進行規(guī)范管理。制定了政工干部《職業(yè)道德行為規(guī)范》，加強硬性約束。通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，抓落實，嚴肅整頓工作紀律，全辦工作效率、工作質(zhì)量明顯提高，黨員干部工作的積極性、主動性顯著增強，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。

1.樹立正確的思想觀念。

結(jié)合企業(yè)大發(fā)展和強化管理這個契機，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，加強對黨建和思想政治工作的認同，積極提倡大政工機制，為黨建和思想政治工作提供一個良好的工作環(huán)境；增強政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極學(xué)習(xí)和吸收先進的管理理念，樹立起“有為才有位”的理念，提高工作水平。針對目前職工隊伍的思想復(fù)雜性，公司建立定期調(diào)研制度，與員工進行實在在的交流，通過交流發(fā)現(xiàn)問題，有的放矢地解決問題。

2.增強思想政治工作的針對性。

公司針對各個生產(chǎn)基地的生產(chǎn)經(jīng)營情況不同、生存發(fā)展條件不同，出臺了多個考核制度，增強其針對性，耐心、扎實地為員工解決疑難問題，做好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，搞好安全生產(chǎn)。把解決企業(yè)職工群眾的實際問題，當(dāng)作密切聯(lián)系群眾、做好思想政治工作的重要內(nèi)容之一。

3.加強政工干部隊伍建設(shè)。

為加強政工干部隊伍建設(shè)，近年來，公司派出多批政工干部參加省、市級黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政工人員的理論水平，同時關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決好實際困難，提高其薪酬待遇，調(diào)動和保護好他們的工作熱情和工作積極性，并注重從優(yōu)秀中青年干部職工中選拔政工干部，優(yōu)化政工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，近二年已從大學(xué)生員工中選拔了5名人員接任政工工作。

4.構(gòu)建“大政工”體系。

企業(yè)思想政治工作的思路是圍繞和結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司黨委有針對性地把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作中去，取得單靠政工干部努力所達不到的效果；在工作機制的運行上，把以專職政工干部為主的“小政工”改為黨、政、工、團組織齊抓共管的“大政工”，實行以企業(yè)高管、中層干部為主體、班組長為骨干、黨團員為基礎(chǔ)、黨政工團組織密切配合的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。 仙琚制藥是一個有著40多年發(fā)展歷史的企業(yè)，在漫長的發(fā)展過程中，形成了獨特的文化和理念，企業(yè)思想政治工作的底蘊十分深厚，黨建和思想政治工作有著很好的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)上市后，公司黨委不斷探索企業(yè)思想政治工作的新方法，利用現(xiàn)代化傳播工具，通過生動活潑的教育形式，用企業(yè)理念、企業(yè)精神來強化職工的愛企業(yè)意識，使其與企業(yè)同甘苦、同命運，強化職工與企業(yè)命運共同體建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供堅強的政治保證。