胡惟璇

[摘要]文章基于集成創(chuàng)新的視角，從戰(zhàn)略集成、技術(shù)集成、組織集成和知識集成四個方面探討企業(yè)成長的路徑，旨在幫助企業(yè)獲得有別于競爭對手的整體競爭優(yōu)勢，通過對集成創(chuàng)新的相關(guān)要素和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的收集、選擇、集成和整合，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]集成創(chuàng)新；企業(yè)成長；路徑

1引言

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，愈加開放的市場條件使市場和技術(shù)瞬息萬變。而集成創(chuàng)新旨在幫助企業(yè)獲得有別于競爭對手的整體競爭優(yōu)勢，通過對集成創(chuàng)新的相關(guān)要素和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的收集、選擇、集成和整合，實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)，幫助企業(yè)更多地占有市場份額，形成優(yōu)勢互補的有機整體以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，基于集成創(chuàng)新的企業(yè)成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2集成創(chuàng)新與企業(yè)成長的過程模型

企業(yè)創(chuàng)新成長的模式主要有三種。第一種是企業(yè)自身的原始創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)顧客需求分析當(dāng)前的市場特點和發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等資源能力，依靠自主創(chuàng)新的方式攻克技術(shù)難題并進(jìn)行商業(yè)化的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)成長；第二種是通過引進(jìn)吸收國外技術(shù)實現(xiàn)自身成長，企業(yè)根據(jù)市場需求從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，并加大對該技術(shù)的學(xué)習(xí)力度以求破解其核心機密，然后依次為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的自主創(chuàng)新互動實現(xiàn)成長；第三種是集成創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場需求通過對各個創(chuàng)新要素的有效集成實現(xiàn)自主創(chuàng)新。[1]

企業(yè)集成創(chuàng)新的前提是企業(yè)已經(jīng)有了符合市場潛在需求的產(chǎn)品概念圖，然后才可以對能夠形成企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新要素進(jìn)行整合，并運用系統(tǒng)科學(xué)的方法加以研究、整合、開發(fā)和利用，形成一個強大而有力的創(chuàng)新主體，生產(chǎn)出迎合顧客需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，并進(jìn)行大規(guī)模的商業(yè)化銷售，培育企業(yè)有別于競爭對手的核心競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)企業(yè)成長。由此得出企業(yè)成長和集成創(chuàng)新的過程模型，如下圖所示。

企業(yè)集成創(chuàng)新的過程模型圖

3集成創(chuàng)新與企業(yè)成長聯(lián)動的實現(xiàn)路徑

3.1戰(zhàn)略集成與企業(yè)成長

戰(zhàn)略集成創(chuàng)新是立足于企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略整合過程，即實現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略之間耦合的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略集成創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵在于對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和虛擬化經(jīng)營戰(zhàn)略適用度的把握。多元化戰(zhàn)略無疑分散了傳統(tǒng)的單一型戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有利于企業(yè)擴大規(guī)模、占據(jù)更高比例的市場份額。但會帶來諸如分散企業(yè)資源、增加管理成本、核心模塊弱化等問題。而虛擬化經(jīng)營則注重企業(yè)核心競爭模塊發(fā)展，通過采取企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立橫向協(xié)同、業(yè)務(wù)外包等形式，將企業(yè)資源用在附加價值高的業(yè)務(wù)部門上，淡化稀缺資源約束，保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

3.2技術(shù)集成與企業(yè)成長

在企業(yè)成長過程中，其運用技術(shù)集成創(chuàng)新模式研發(fā)新產(chǎn)品的主要目標(biāo)是要完成其已有技術(shù)知識與相關(guān)聯(lián)環(huán)境間的匹配。由于不同類型的企業(yè)，甚至同一企業(yè)在不同的成長時期技術(shù)水平狀況不同，所以只有因地制宜，根據(jù)企業(yè)技術(shù)水平狀況采取不同的成長聯(lián)動路徑，才能通過最佳技術(shù)集成創(chuàng)新模式實現(xiàn)技術(shù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長的聯(lián)動效應(yīng)。一般而言，技術(shù)能力不強的企業(yè)，適宜采用拷版式集成創(chuàng)新模式，即通過集成同行業(yè)中先進(jìn)產(chǎn)品的核心元件或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行組裝，依靠大批量生產(chǎn)的規(guī)模效益和較低的技術(shù)壁壘贏得市場；具備中等技術(shù)能力的公司，宜采用模仿型技術(shù)集成創(chuàng)新模式，即在原有技術(shù)基礎(chǔ)上，通過模仿市場前景好的新產(chǎn)品功能，完成企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新；具備較高技術(shù)實力的企業(yè)，整體上應(yīng)運用領(lǐng)先型的技術(shù)集成創(chuàng)新模式，一般還應(yīng)遵循突破—標(biāo)準(zhǔn)—躍遷三階段循序漸進(jìn)的順序進(jìn)行（在核心技術(shù)多的企業(yè)，也會出現(xiàn)三個階段同時進(jìn)行的情況）。具體而言，就是初始階段，企業(yè)為攻破技術(shù)難題或搶占市場而集成內(nèi)外技術(shù)資源，突破傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)生新技術(shù)或新產(chǎn)品的研發(fā)；而后，企業(yè)在面臨新技術(shù)受到同行業(yè)威脅或市場占有率下降的情形下，繼續(xù)維持原有創(chuàng)新型技術(shù)或新產(chǎn)品，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，是一種成本較低、風(fēng)險較小的技術(shù)集成創(chuàng)新模式；在新技術(shù)和新產(chǎn)品運行相當(dāng)一段時期后，企業(yè)為繼續(xù)保持其核心技術(shù)和產(chǎn)品的生命力和市場新鮮感，適宜采取跳躍式的技術(shù)集成創(chuàng)新模式，該模式實質(zhì)上則是企業(yè)技術(shù)集成的又一次突破創(chuàng)新。領(lǐng)先型技術(shù)集成創(chuàng)新模式的運用是一個企業(yè)技術(shù)水平成熟的重要標(biāo)志，不同技術(shù)水平層次的企業(yè)在內(nèi)外部資源允許情況下，都應(yīng)敢于嘗試領(lǐng)先型技術(shù)集成創(chuàng)新路徑，以實現(xiàn)技術(shù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長的高效聯(lián)動。

3.3組織集成與企業(yè)成長

不間斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力要素，而組織集成創(chuàng)新是其核心要素，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整企業(yè)自身的制度與經(jīng)營模式，通過這種調(diào)整與改變可以幫助企業(yè)獲得企業(yè)自身成長的能力，讓企業(yè)能夠在日趨激烈的市場競爭中獲得真正的比較優(yōu)勢。

在整體層次上，企業(yè)制度不斷創(chuàng)新，即在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建產(chǎn)權(quán)約束機制、變革組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理方式，日益扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)很大限度地幫助企業(yè)生成內(nèi)部物流、能流和信息流，幫助企業(yè)開展團體學(xué)習(xí)、實現(xiàn)信息共享和集體決策，企業(yè)具有調(diào)動各種資源以達(dá)到贏利目的的能力，組織集成創(chuàng)新的根本目標(biāo)就是通過對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)等因子予以修正以更好地發(fā)揮企業(yè)調(diào)動資源的能力；在部門層次上，組織創(chuàng)新能夠加強企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、制造和營銷等各個職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)與合作，有效整合部門內(nèi)部或者不同部門間的資源和能力；在項目層次上，組織創(chuàng)新通常會針對某一技術(shù)創(chuàng)新項目臨時設(shè)置相應(yīng)的團隊組織。[2]

3.4知識集成與企業(yè)成長

從企業(yè)成長聯(lián)動的實現(xiàn)過程分析，知識集成是企業(yè)整體集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)與原動力。一方面，知識集成是集成創(chuàng)新與企業(yè)成長聯(lián)動其他四個實現(xiàn)途徑的基礎(chǔ)。知識的集成是企業(yè)實現(xiàn)其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭比較優(yōu)勢的重要手段；企業(yè)持續(xù)知識集成創(chuàng)新產(chǎn)生的新的員工經(jīng)驗和管理知識，形成企業(yè)管理層進(jìn)行組織建設(shè)的重要依據(jù)，從而助推其組織的集成創(chuàng)新；企業(yè)知識集成創(chuàng)新的重要成果之一就是產(chǎn)生新的工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品，直接推動了企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新。另一方面，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，掌握核心技術(shù)與先進(jìn)的制造工藝將成為企業(yè)搶占市場、領(lǐng)軍行業(yè)的唯一手段，而知識的集成是企業(yè)產(chǎn)生新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的原始動力。值得注意的是，企業(yè)知識集成創(chuàng)新需要營造知識交流與分享的文化氛圍、構(gòu)建促進(jìn)知識互動的激勵機制、培育成熟的學(xué)習(xí)型組織、建立完整的知識輸入輸出系統(tǒng)作為保障。

4結(jié)論

集成創(chuàng)新與企業(yè)成長聯(lián)動正是通過企業(yè)的技術(shù)、組織、文化、戰(zhàn)略、知識等方面的集成創(chuàng)新相互促進(jìn)、相互影響過程實現(xiàn)的。四大集成路徑中，知識集成是基礎(chǔ)，技術(shù)集成是關(guān)鍵點，組織和文化集成是保障，戰(zhàn)略集成是方向。只有發(fā)揮各集成路徑的角色作用，同時實現(xiàn)合理銜接與循環(huán)，才能保證企業(yè)成長的力量源泉長盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]林向義，羅洪云，王艷秋，等.集成創(chuàng)新中的知識整合模式研究[J].科學(xué)管理研究，2011（3）.

[2]林向義.企業(yè)集成技術(shù)創(chuàng)新中的知識整合研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2010.