龔美全　王亞男

摘要：二十一世紀(jì)，是一個經(jīng)濟(jì)、科技大爆發(fā)的時代，我國的GDP在飛速的上漲，但是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，所有的變革都和他們身后推動這一切發(fā)展的人類有著密不可分的關(guān)系。一個好的人才可以為他所在的企業(yè)帶來大于等于一的效果，幫助自己的公司迅速成長，為自己的所在公司帶來不可磨滅的效益，由此可見，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，今天我們就其背景、影響的因素、狀況及其分析、以及績效評價來探討這個問題。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；企業(yè)成長；企業(yè)績效；相輔相成

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的研究背景

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，一個新的職業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會的進(jìn)步，以及人文觀念逐漸加深之后，開始在了不斷的發(fā)展。人力資源管理部經(jīng)理，英文縮寫：HR?？吹饺肆Y源管理行業(yè)在飛速的發(fā)展，我們不禁回過頭來，回望我們的企業(yè)發(fā)展，是什么因素讓一個原本不存在的行業(yè)在現(xiàn)如今變得如此炙手可熱。在二十一世紀(jì)，在企業(yè)人力資源管理的職能核心是企業(yè)人力資源管理，為了更好的發(fā)展企業(yè)的利益，我們必須將每一位員工都放在他最合適的地位，打破原有的，老版的管理公司人員的方法，把公司內(nèi)部的每一位員工都看成可以幫助公司發(fā)展的潛力因素，爭取讓每一個人都發(fā)揮自己的最大作用，從而獲得企業(yè)利益的最大化。因此，企業(yè)人力資源管理便發(fā)展成企業(yè)生存與發(fā)展，并且充滿活力的在社會圈中生存下去的重要條件之一。一個優(yōu)秀的人力資源管理模式，并不是將每位員工禁錮住，讓他們處于極度緊張并且嚴(yán)格的監(jiān)督控制下，而是把主動權(quán)交到公司的每一位員工手上，全力配合他們的要求，發(fā)動一切資源為他們創(chuàng)造條件，將他們變成公司的主人，從而感受自己到公司的地位以及自身的重要性，從而更加用心的為公司工作，從而為公司帶來最大化的利益。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的主要因素

（一）概念模型

人力資源管理模型就是指企業(yè)的人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的這個最大的中心，以人和崗位兩個立足點(diǎn)開始，圍繞素質(zhì)管理，、崗位管理，績效管理，薪酬管理，來實(shí)現(xiàn)人與崗位，人與企業(yè)，崗位與崗位的分配。

（二）研究假定

回歸到人力資源管理對企業(yè)績效影響的主要因素，企業(yè)的人力資源管理中對我們的企業(yè)管理有著很大的影響，不單單是我們的素質(zhì)需要，更是我們在精神以及經(jīng)濟(jì)方面的支撐，一個好的人力管理資源團(tuán)隊，每個團(tuán)隊的人員都是充滿著正能量，充滿著自己所需要的目標(biāo)，公司會給每位員工他們所需要的條件來更好的幫助每一位員工更好的去完成自己的工作，也就是因此，一個好的人力資源管理團(tuán)隊，可以讓員工感受到自己在團(tuán)隊的重要性，會愿意去為團(tuán)隊付出自己的一切。甚至是寶貴的時間與青春，這也就要求我們需要更好的去做到自己能做的，相輔相成，在公司的幫助下，不但發(fā)展自身，更要為公司創(chuàng)造利益。

三、戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化企業(yè)中，很少能有幾個企業(yè)能夠把企業(yè)的權(quán)利下放給每一位員工，讓公司黨委員工感受到自己對公司的重要性，大部分的員工都沒有辦法真正的去做到去做自己想做的事，讓公司的每一步都和自己息息相關(guān)，讓公司更好的在自己的陪伴下健康成長，這可能是國內(nèi)公司的普遍現(xiàn)狀，權(quán)利絕大部分掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)級別的人中，不能讓員工更好的為公司公司工作，而是一種監(jiān)督員工工作，禁錮員工思想的工作，也就是因此，我國的人力資源管理現(xiàn)狀并不容樂觀。

（二）人力資源管理問題分析

現(xiàn)如今，企業(yè)人力資源管理的主要問題，就是沒能為公司的員工提供最好的條件，讓公司的員工更好的去發(fā)揮自主的能力，因此我們需要更好的去把企業(yè)最核心地位事情放手到公司的每一個人，讓每一個公司的潛力股去完成這些事情，企業(yè)的人力資源的目標(biāo)通過吸引人，用好人，挖掘潛力，激發(fā)每個員工的活力，堅持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，做到為公司的每一位員工更好的去工作，公司一定要做到為每位員工最好自己現(xiàn)在所需要的，把主動權(quán)下放，讓公司員工真正的感受到自己是企業(yè)的主人，讓企業(yè)員工可以堅持為公司做到利益最大化，因此讓我們的企業(yè)利益最大化的發(fā)展讓企業(yè)平穩(wěn)面對社會的壓力。

四、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效評價

（一）更新人力資源管理觀念

隨著時代的變化，世紀(jì)的變化，我們所需要的人力資源管理觀念也有所不同，我們不能讓公司允許人才浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，這就要求我們必須更新自己的人力資源管理觀念。從而達(dá)到公司利益的最大化，我們要把公司的人力資源看作是為子孫后代保留財富一般，從而去保護(hù)、愛護(hù)我們的人力資源，而不能保持一種無所謂的態(tài)度，不重視人力資源的開發(fā)，不重視人力資源的投入，為了能夠更多的提高公司已有的利益，我們應(yīng)該利用好公司已有的資源，例如我們的人力資源，充分讓你的人調(diào)動每個人的士氣，將每個人的士氣擴(kuò)大，一鼓作氣，把自己的人力資源擰成一股繩，一起為公司效力！

（二）積極促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息化時代的不斷發(fā)展，與我們的人才是有著不可分開的原因。人才作為我們科技的載體，他們是科技發(fā)明的創(chuàng)造者，作為對于先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)用和傳播者，可以看到人才對于我們的當(dāng)今社會是多么的重要，所以在社會不斷的發(fā)展過程中，我們的人力資源管理模式也要不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源作為一種無價之寶。不僅僅是再生資源，更是可持續(xù)性，資本性的資源，這也就是要求我們要不斷的改善我們的人才的管理模式，這樣才能持續(xù)不斷的為企業(yè)帶來巨大的效益。在人力資源這條路上，我們必須制定可實(shí)行性計劃，依靠人才的智力的創(chuàng)新和變革，依靠我們的科技進(jìn)步，兩者相輔相成，企業(yè)依靠人才的智力為公司創(chuàng)造可觀的資產(chǎn)，人才通過企業(yè)的平臺不斷改善自己的科技水平，不斷進(jìn)步，也就是因此，兩者才可以相輔相成，達(dá)到合作共贏的場面，這也告訴我們，企業(yè)不斷的發(fā)展自身的資源，不斷的發(fā)展完善自身人力資源管理模式，才可以為公司創(chuàng)造最大的利益。（作者單位：西華大學(xué)）

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