鄭瑾

摘 要：人力資源管理創(chuàng)新的重要性隨著人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源以及其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用而不斷凸顯，目前我國(guó)很多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面重視不足、經(jīng)驗(yàn)不夠，這導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理水平的下降，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新的重要意義進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的探討，立足于我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)歸納，并提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問(wèn)題；創(chuàng)新；策略

一、引言

人力資源管理創(chuàng)新是指企業(yè)要在人力資源管理理念、手段等方面做到與時(shí)俱進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這一工作非常重要，能不能做好這一工作將會(huì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底也是人力資源管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)很多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面任重而道遠(yuǎn)，在這一工作對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要的情況下，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)人力資源管理的診斷分析，掌握人力資源管理創(chuàng)新的基本策略，從而實(shí)現(xiàn)這一工作的更好開(kāi)展，通過(guò)人力資源管理的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、人力資源管理創(chuàng)新意義

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新目前已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)常規(guī)性工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理創(chuàng)新的意義主要集中在以下兩個(gè)方面：

（一）激發(fā)員工工作積極性。人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于員工工作積極性的激發(fā)具有重要作用，員工工作積極性的高低，直接影響到工作完成度、績(jī)效任務(wù)的達(dá)成，人力資源管理創(chuàng)新就是要改變目前低效的人力資源管理模式，最大限度的來(lái)提升員工工作滿(mǎn)意度以及積極性。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不同的人力資源管理策略，在員工工作積極性激發(fā)方面效果是截然不同的，這就是人力資源管理創(chuàng)新意義所在。

（二）控制人力資源成本支出?？刂迫肆Y源成本支出這是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義之一，在人力資源成本不斷攀升的情況下，人力資源成本在企業(yè)整體成本支出方面的占比越來(lái)越高，如何進(jìn)行人力成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升，這成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不能夠回避的重要課題。通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新，最大限度的提升員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊(duì)伍，將會(huì)有力控制人力資源成本，帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的改善。

三、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

當(dāng)前很多企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題比較多，本文從人力資源管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，將目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域存在的典型性、普遍性問(wèn)題歸納如下：

（一）管理理念落后。從管理理念來(lái)看，不少的企業(yè)在人力資源管理方面，沒(méi)有做理念層面的與時(shí)俱進(jìn)，從而影響到了人力資源管理水平以及效果。不少企業(yè)人力資源管理理念的落后主要集中體現(xiàn)在沒(méi)有做到從人事管理理念向人力資源管理理念的順利過(guò)渡，人力資源管理方面沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)個(gè)性化管理、彈性管理、民主管理等理念，這些理念缺失的情況下，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在一刀切的問(wèn)題，沒(méi)有做到以人為本，對(duì)于員工之間管理需求層面的差異沒(méi)有一個(gè)基本的認(rèn)知，管理層面過(guò)于僵化。同時(shí)企業(yè)人力資源管理中，因?yàn)闆](méi)有民主管理理念，員工被看成是管制的對(duì)象，沒(méi)有參與到管理中去，員工缺少主人翁意識(shí)，工作積極性因此受到了影響。

（二）管理手段單一。從管理手段來(lái)看，企業(yè)人力資源管理手段單一的問(wèn)題比較突出，在人力資源管理各個(gè)模塊兒方面，無(wú)論是激勵(lì)也好，還是考核也好，手段比較單一，以激勵(lì)為例進(jìn)行分析，人力資源激勵(lì)方面，主要就是依靠薪酬激勵(lì)，將薪酬作為最主要的激勵(lì)手段，在考核方面，就是簡(jiǎn)單的進(jìn)行打分排序，難以較好的發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效拖累的因素，無(wú)助于員工績(jī)效水平的提升。還有不少企業(yè)人力資源管理手段方面基本上就是制度管理為主，文化管理手段沒(méi)有得到較好的運(yùn)用，制度管理本身效果不夠理想，文化管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

（三）管理能力不夠。管理能力不夠是不少企業(yè)人力資源管理方面的典型問(wèn)題，人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的管理能力要求很高，不少企業(yè)因?yàn)楣芾砟芰Σ粔?，而出現(xiàn)了人力資源管理創(chuàng)新不足的問(wèn)題。很多企業(yè)人力資源管理人員缺少這一專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)背景，同時(shí)也缺少做好這一工作的經(jīng)驗(yàn)，還有就是企業(yè)不注意對(duì)于人力資源工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)致了員工崗位勝任力不夠的問(wèn)題，這種情況下在人力資源管理創(chuàng)新方面就很容易出現(xiàn)心有余而力不足的情況，嚴(yán)重的影響到人力資源管理水平的提升。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的全面升級(jí)進(jìn)一步的凸顯了人力資源管理創(chuàng)新的必要性，針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中存在的各種問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急就是要及時(shí)更新管理理念，重點(diǎn)解決好管理手段單一、管理能力不足的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展：

（一）更新管理理念。人力資源管理創(chuàng)新能否成功很大程度上取決于是否在管理理念層面做到了與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起來(lái)了正確的人力資源管理理念，企業(yè)需要通過(guò)各種渠道來(lái)進(jìn)行個(gè)性化人力資源管理、彈性管理、民主管理理念。個(gè)性化人力資源管理是指在員工層面來(lái)說(shuō)就是對(duì)于員工需求層面的差異性，在企業(yè)層面來(lái)說(shuō)就是要實(shí)施個(gè)性化的人力資源管理策略，具體包括個(gè)性化的招聘、個(gè)性化的培訓(xùn)、個(gè)性化的激勵(lì)等等，從個(gè)性化的具體影響以及效果來(lái)看，那就就是提升員工的工作積極性。彈性管理理念就是要求企業(yè)管理者給予員工更多的授權(quán)，明確其權(quán)責(zé)內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)管理效果以及企業(yè)發(fā)展階段的變化來(lái)進(jìn)行人力資源管理的不斷調(diào)整。民主管理理念是指企業(yè)人力資源管理需要采用員工自治的模式，讓員工能夠進(jìn)行自我管理。

（二）創(chuàng)新管理手段。在管理手段的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要結(jié)合人力資源管理模塊兒的基本內(nèi)容，通過(guò)采用更加多元化的管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。具體來(lái)說(shuō)就是要利用好文化管理手段，正所謂一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，文化管理本身的優(yōu)點(diǎn)可以讓企業(yè)人力資源管理效果更好，充分利用好文化本身的激勵(lì)、約束等作用，將會(huì)帶來(lái)員工工作積極性的全面提升。在績(jī)效考核方面，管理手段的創(chuàng)新關(guān)鍵是要引入目標(biāo)管理方法，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)讓員工更好的完成績(jī)效任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）提升管理能力。在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力提升方面，需要企業(yè)注重相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)，重點(diǎn)引進(jìn)具有良好創(chuàng)新能力以及有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員，同時(shí)還要加強(qiáng)人力資源管理人員創(chuàng)新方面的必要培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)讓人力資源管理人員能夠更好的具備開(kāi)展這一工作所不可或缺的能力、要素，繼而為人力資源管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展提供良好的能力保障。在人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面，企業(yè)可以邀請(qǐng)人力資源管理創(chuàng)新領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)授課，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定人力資源管理創(chuàng)新的具體手段，幫助企業(yè)明確未來(lái)人力資源管理創(chuàng)新的基本方向以及具體做法，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一定要充分認(rèn)識(shí)到這一工作開(kāi)展的必要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，集中人力物力來(lái)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，重點(diǎn)樹(shù)立個(gè)性化的管理理念，創(chuàng)新管理手段，提升管理能力，來(lái)全面的推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

（作者單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院）

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