王思鵬
摘 要:在工程項目管理中,財務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容,體現(xiàn)了工程項目綜合管理能力。提升財務(wù)管理能力和會計核算是工程財務(wù)管理的重要內(nèi)容。目前,在我國工程財務(wù)管理工作中,仍然存在諸多嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致工程財務(wù)面臨著重大的風(fēng)險。本文對目前我國供電公司工程財務(wù)管理情況進行分析,探析了相關(guān)的的風(fēng)險防控措施,并提出了建議。
關(guān)鍵詞:工程財務(wù)管理;實踐;風(fēng)險防控
一、前言
隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟改革的深入,我國的各類工程快速的發(fā)展起來,財務(wù)管理制度也越來越完善。由于工程財務(wù)管理工作內(nèi)容繁多,在實踐起來就較為復(fù)雜,并且關(guān)系著與工程相關(guān)部門的利益,這就意味著在管理中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題,實際執(zhí)行上有很大的難度。對此,我國相關(guān)企業(yè)和部門必須根據(jù)自身的情況,結(jié)合我國的財務(wù)管理規(guī)則,建立規(guī)范、科學(xué)的操作流程,減少工作環(huán)節(jié),節(jié)約大量的時間和資金,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。財務(wù)部門要做好相關(guān)的會計工作,對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃和控制,使項目建設(shè)資金的價值和意義得到最大的發(fā)揮,從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、工程財務(wù)管理實踐
第一,工程財務(wù)管理實踐的概述。要提高工程財務(wù)管理的質(zhì)量和效果,首先要有科學(xué)的管理流程和管理方法作為支撐。在財務(wù)管理流程的制定中,需要遵守國家的法律法規(guī),并按照企業(yè)的程序來進行。還要結(jié)合企業(yè)自身的狀態(tài)和過程的實際情況等進行制定,吸取更多的經(jīng)驗,以確保流程的科學(xué)性和規(guī)范性。
第二,工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制。目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制制度,在財務(wù)管理工作上也逐漸成熟,并包含了工程的各個環(huán)節(jié),各項規(guī)定和程序也相對健全。但從目前來看,我國企業(yè)在監(jiān)督機制的制定上仍然存在一定的問題,部門之間存在著交叉管理的現(xiàn)象,責(zé)任還不夠明確,在業(yè)務(wù)的檢查與審核等流程上還存在著薄弱的環(huán)節(jié)。對此,我國對于工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制上加大了監(jiān)管力度,內(nèi)部的相關(guān)機制開始逐步完善,財務(wù)管理水平也得到有效的提升。
三、工程財務(wù)管理面臨的風(fēng)險問題
其一,工程項目的前期所面臨的風(fēng)險。在一項工程施工之前,前期的財務(wù)管理對整個工程的施工和進度等有著重要的影響。前期的財務(wù)管理主要指的是對項目前期的可行性、施工方案、資金以及相關(guān)的風(fēng)險預(yù)算等進行管理。這個階段的掛能力可以在一定程度上控制工程中存在的風(fēng)險,減少不必要的資金流失。但我國很多企業(yè)在財務(wù)管理實踐中,往往過于注重施工過程中的財務(wù)管理,忽視了前期的財務(wù)管理,這就給工程的施工帶來了一定的風(fēng)險。比如,在一項工程施工之前,沒有對工程的可行性進行研究,那么在施工中可能會出現(xiàn)很多的不可行因素,影響到施工的進度,甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。這就大大的增加了工程的財務(wù)風(fēng)險,造成資金的損失,加大工程成本,影響到工程的施工。
其二,施工過程中的財務(wù)風(fēng)險。在工程的施工過程中,可能會存在很多的風(fēng)險,其中,最主要的有兩點。一是相關(guān)部門對于項目結(jié)算的資料沒有進行嚴(yán)格的審核。很多管理人員認(rèn)為項目結(jié)算資料的審核不過是一個過程,對其簡單的審核就了事,沒有對這項工程引起足夠的重視,這就導(dǎo)致結(jié)算資料的有效性有所降低,與工程中的實際施工存在一定的出入,影響到財務(wù)工程結(jié)算,甚至為工程款的支付造成風(fēng)險。還有一點就是部分工程管理人員在成本控制的意識上較為欠缺,在工程的施工過程中沒有有效的開展相關(guān)的成本節(jié)約工作,也沒有進行專門的、詳細(xì)的預(yù)算和控制,這就浪費了大量的資源,增加了工程的成本。
其三,工作人員的職業(yè)道德存在風(fēng)險。在工程項目的實施與管理中,財務(wù)的管控與管理人員的素質(zhì)有著直接的聯(lián)系,管理人員的道德修養(yǎng)會影響到整個工程的財務(wù)。因此,財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也有可能會造成財務(wù)風(fēng)險。目前,我國企業(yè)在財務(wù)管理人員的選拔上沒有良好的機制和嚴(yán)格的要求,使得企業(yè)中很多財務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn),其文化素質(zhì)也相對偏低,這就意味著在財務(wù)的管理上增加了一定的風(fēng)險。
四、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范策略
(一)完善相關(guān)的工程財務(wù)管理制度。要降低工程的財務(wù)風(fēng)險,首先需要有完善的風(fēng)險預(yù)防和控制措施,將工程的風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi),一旦出現(xiàn)問題,能夠及時、有效的解決,才能保證財務(wù)安全,以便更好的進行融資,取得更多的資金。在融資的過程中,財務(wù)管理人員和相關(guān)部門需要對企業(yè)的發(fā)展前景和償還能力等進行評估和預(yù)算,保證企業(yè)能夠承受可能產(chǎn)生的風(fēng)險。因此,工程財務(wù)控制制度的完善,能夠有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)的正常運行,以及工程的順利施工。
(二)加強工程項目的風(fēng)險管理
1、工程前期的控制措施。工程項目前期的風(fēng)險控制主要是指對前期項目的可行性和預(yù)算方案等進行管理,制定相應(yīng)的制度和規(guī)則,保證前期預(yù)算的可行性和有效性,使工程財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果得到提升。由于前期的風(fēng)險控制在整個工程中有著重要的作用,因此需要在前期管理中加強工作的執(zhí)行力度,避免前期的研究出現(xiàn)無法實行的狀況,其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等與實際工程中的不相符,加大工程的成本。只有做好前期的財務(wù)風(fēng)險控制,工程才能更好的進行施工,并保證工程的效益。
2、施工過程中的風(fēng)險控制。在工程的施工過程中,要盡量減少繁復(fù)的事物,使設(shè)計變得相對簡單,避免因為事物的復(fù)雜而出現(xiàn)風(fēng)險。在資料的審核過程中,審核人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和程序來進行,保證資料的真實有效。此外,要建立科學(xué)的控制制度,并增加執(zhí)行的力度,保證制度在實踐的過程中具有有效性,能夠真正的用于施工中,注意工程結(jié)算資料中的潛在風(fēng)險,確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。管理人員需要具備較強的成本意識,在財務(wù)管理中要防止資源的浪費。企業(yè)也要加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn),提高其成本意識,并對其制定相應(yīng)的規(guī)則,以降低成本風(fēng)險。
3、在施工完成后,需要嚴(yán)格的對工程項目進行質(zhì)量檢測,確保工程能夠符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)制定有效的責(zé)任制度,一旦出現(xiàn)風(fēng)險,能夠第一時間找到問題責(zé)任人,并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,降低企業(yè)的風(fēng)險,增加企業(yè)風(fēng)險的控制效率。
五、討論與建議
在企業(yè)的發(fā)展過程中,要保證企業(yè)的正常運行,保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,首先要做好財務(wù)管理實踐及風(fēng)險的防控。在加強財務(wù)工程管理實踐和風(fēng)險的控制上,需要制定規(guī)范的制度和流程,以規(guī)范其管理,提高管理人員的工作效率。對此,企業(yè)需要對財務(wù)管理人員的風(fēng)險辨別能力進行培養(yǎng),并提高其成本意識,以最大化的降低財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要建立完善的財務(wù)管理機制以及風(fēng)險防控機制,對企業(yè)的從財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和控制,以促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(作者單位:軍事經(jīng)濟學(xué)院)
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