蒲泳莉

摘 要：現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展過程中，家族式的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，家族式企業(yè)對(duì)我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著帶動(dòng)作用。面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，充分重視家族式企業(yè)全面管理就比較重要。在諸多的管理內(nèi)容當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行加強(qiáng)改革優(yōu)化，就能有效提升家族式企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展競爭力。基于此，本文主要就家族式企業(yè)的主要特征以及管理模式進(jìn)行闡述，對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理現(xiàn)狀加以分析，然后對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和完善的重要性詳細(xì)分析，最后結(jié)合實(shí)際探究家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善原則和策略。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)狀

我國在改革開放后，對(duì)企業(yè)的改革實(shí)施了一系列的改革措施，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展能力有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)階段的企業(yè)正處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一重要階段，通過在財(cái)務(wù)管理方面的加強(qiáng)和完善，就有助于企業(yè)的深化發(fā)展。對(duì)于家族式的企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，能促進(jìn)其在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，從理論方面進(jìn)行加強(qiáng)就對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化有著積極作用。

一、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征以及管理模式分析

1.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征分析

家族式的企業(yè)和大型國有企業(yè)有著諸多的不同，在特征的體現(xiàn)上就比較多樣。家族式的企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了比較艱辛的創(chuàng)業(yè)過程，在資金方面主要是通過自身或者是向親友朋友籌措的，在產(chǎn)權(quán)上就存在著不明確的問題。在外部的資金介入相對(duì)會(huì)比較少，從這些方面來看，在財(cái)務(wù)管理以及模式等方面，也都是從內(nèi)部利益進(jìn)行展開的。再有是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也是相對(duì)比較集中的。

再者，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，基本是內(nèi)部人員參與的直接管理，通常在專業(yè)職業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的參與就比較少。都是通過家族的成員以及建立的利益目標(biāo)，所以在管理過程中的凝聚力就比較強(qiáng)。家族式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)力量，子啊風(fēng)險(xiǎn)上也比較集中。

2.家族式企業(yè)主要管理模式分析

從家族式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式來看，有著多種管理模式。其中的集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式方面，是在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架中的重要形式，這是家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式。在這一模式的應(yīng)用下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及決策權(quán)都是集中在家庭成員當(dāng)中的，財(cái)務(wù)管理是在集權(quán)之后進(jìn)行的。但時(shí)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模糊的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)沒有得到明確化，在財(cái)務(wù)管理和行政事務(wù)上沒有明確化，在財(cái)務(wù)管理的概念上相對(duì)比較混亂。

再者，家族式的財(cái)務(wù)管理模式中，分權(quán)式的管理模式也是比較重要的模式。這一管理模式是和集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)的，主要是為能夠?qū)瘷?quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)所產(chǎn)生的另一類型的財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)式的管理模式主要是能對(duì)子公司的主觀能動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力上得到有效增強(qiáng)。在這一財(cái)務(wù)管理模式下能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效培養(yǎng)。

除此之外，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還有是兩者相結(jié)合的模式，能夠?qū)⒎謾?quán)和集權(quán)得到互補(bǔ)結(jié)合。在具體的管理過程中，對(duì)度的把握就有著相應(yīng)的要求，只有科學(xué)的將兩者得到有機(jī)結(jié)合，才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也比較多，在財(cái)務(wù)管理的理念內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容和控制內(nèi)容等，都要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)的完善化。從財(cái)務(wù)管理的理念內(nèi)容來看，這也是對(duì)財(cái)務(wù)管理方式選定的理論基礎(chǔ)，只有在正確的財(cái)務(wù)管理理念下，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的質(zhì)量水平得以提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化背景下，財(cái)務(wù)管理的理念也會(huì)隨之而產(chǎn)生變化。而在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)內(nèi)容方面，要能將企業(yè)和企業(yè)相關(guān)的主體關(guān)系能明確化，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上有了優(yōu)化，才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。家族式財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制的內(nèi)容也比較重要，這主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理能科學(xué)進(jìn)行的一個(gè)保障內(nèi)容。

2.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國的家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，受到多方面因素的影響，在財(cái)務(wù)管理方面面臨著很大的發(fā)展困境。在對(duì)外部的管理資源融合方面相對(duì)比較困難，家族式企業(yè)的不斷發(fā)展壯大下，由于家族成員自身的財(cái)務(wù)管理的水平以及技能有限，在能力和崗位的契合度不是很強(qiáng)，這就使得在外部管理資源的融合方面存在著諸多的困境。在外部資源以及外延擴(kuò)張方面存在著很大的困境，這就可能是和企業(yè)的家族控制以及自身經(jīng)營的觀念有著相應(yīng)的關(guān)系。

另外，家族式企業(yè)的傳承過程中有著諸多的困境。由于在財(cái)務(wù)管理中形成了既定的思想觀念，而在進(jìn)行傳承過程中，這一管理的觀念就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性就有著很大的影響。再有是在進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，也會(huì)存在著諸多的困難。家族式的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力受到諸多因素的限制，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)管理水平和國際接軌有著很大的困境。這些方面的管理現(xiàn)狀，在當(dāng)前的全面改革背景下，就要積極的應(yīng)對(duì)，從根本上將財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀加以改善。

三、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和完善的重要性分析

1.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

從當(dāng)前我國的家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用情況來看，在諸多方面都存在著問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的制度上沒有完善建立，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行沒有得到有效落實(shí)。家族式的財(cái)務(wù)管理模式多是采用惡毒集權(quán)式模式，這就比較容易出現(xiàn)情感依賴的問題，在人治的痕跡上比較濃厚。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立就沒有得到充分的重視，從而造成了財(cái)務(wù)管理的混亂和沒有科學(xué)化。

再者，家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的股權(quán)以及控制權(quán)不明確問題也比較突出，在產(chǎn)權(quán)上沒有得到明確化。家族式的企業(yè)主要是白手起家，家族成員都是參與到企業(yè)的日常管理當(dāng)中的，所以在股權(quán)責(zé)任方面沒有得到明確化，在資產(chǎn)的劃分也沒有明確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后就會(huì)比較容易造成產(chǎn)權(quán)的糾紛。還有是由于家族成員的關(guān)系比較近，這就不能有效的將績效考核以及監(jiān)督的執(zhí)行力度有效加強(qiáng)，一些措施也不能有效的落實(shí)等。

另外，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，家長制對(duì)企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)有著擴(kuò)大。而在財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)以及手段的不完善等，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著很大的限制作用。在有效的監(jiān)督審查機(jī)制的制定和實(shí)施方面相對(duì)比較缺乏。

2.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善的重要性

加強(qiáng)對(duì)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的完善，有著其重要性。由于家族式企業(yè)在我國的企業(yè)群當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，數(shù)量也比較龐大。家族式企業(yè)的良好發(fā)展就對(duì)國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著影響，只有充分注重家族式企業(yè)的良好發(fā)展，才能為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定安全的發(fā)展提供保障。而在管理過程中，首要的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)重視，并要能在財(cái)務(wù)管理模式的完善措施實(shí)施上得以重視。因?yàn)橹挥锌茖W(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理模式，才能為家族式企業(yè)的目標(biāo)深化起到促進(jìn)作用。要能在家族企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)每個(gè)階段的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都要一致性，在財(cái)務(wù)管理的模式上能夠得以完善。

再者，加強(qiáng)對(duì)家族式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的外部資本的融合提供有利條件。家族式企業(yè)的外來資本的融合是比較困難的，而如果從財(cái)務(wù)管理的模式上得到了完善化，將各利益主體的關(guān)系能明確，這就能為外部資本的融合提供有利條件。以及能夠在合理化的財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營的制度得以有效的約束，將資本運(yùn)營向著多樣化的方向發(fā)展。

四、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善策略

第一，對(duì)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的完善，要能遵循相應(yīng)的原則，這樣才有利于財(cái)務(wù)管理模式的完善。要能在財(cái)務(wù)管理模式的共同性構(gòu)建原則上得以重視，由于家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的模式應(yīng)用中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員多是親戚朋友等，而在具體的模式構(gòu)建過程中，就要能將親戚關(guān)系進(jìn)行弱化，讓企業(yè)的員工能夠樹立共同的目標(biāo)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)管理模式的完善建立。再有是將財(cái)務(wù)管理模式的適用性原則得以充分重視，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來選擇財(cái)務(wù)管理的模式，這樣才有利于財(cái)務(wù)管理模式作用的充分有效發(fā)揮。在財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的協(xié)調(diào)性原則以及規(guī)范性原則等方面也要加強(qiáng)重視。

第二，加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)督力量的應(yīng)用，以及從財(cái)務(wù)管理的制度上進(jìn)行完善。家族式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中，可通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制測(cè)試進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)內(nèi)部控制的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而來進(jìn)一步的改進(jìn)完善。還要注重企業(yè)的審計(jì)部門作用的發(fā)揮，在制度的落實(shí)工作上要不斷加強(qiáng)，充分的對(duì)社會(huì)輿論監(jiān)督的作用得以應(yīng)用。要在經(jīng)理人的制度構(gòu)建上要能完善，將各方面支持的大容量人才信息庫進(jìn)行建立，以及在招聘信息的公布制度方面進(jìn)行建立。在法律的保護(hù)制度以及職業(yè)經(jīng)理的自律制度等方面的建立都要完善。

第三，對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，要能將激勵(lì)模式的運(yùn)作方式得以良好實(shí)施。通過激勵(lì)模型的構(gòu)建，就能有助于家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的良好完善構(gòu)建，將物質(zhì)前景以及發(fā)展前景作為家族企業(yè)激勵(lì)模式的發(fā)展核心。對(duì)企業(yè)員工的積極主動(dòng)性工作通過激勵(lì)措施的實(shí)施來進(jìn)行激發(fā)，提高企業(yè)員工的忠誠度。將激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制綜合性的運(yùn)用。還要能夠推動(dòng)動(dòng)態(tài)化的股權(quán)制，以及構(gòu)架學(xué)習(xí)型的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有在這些方面得到了有效加強(qiáng)，才能有助于家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化作用的發(fā)揮。

第四，處在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展下，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要注重創(chuàng)新發(fā)展，在模式的應(yīng)用上要能多樣化的呈現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理模式中的ERP模式的應(yīng)用，將企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)加以構(gòu)建，而后對(duì)ERP網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件加以安裝，從軟件以及硬件平臺(tái)層面進(jìn)行完善構(gòu)建。在這一財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用下，就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，以及遠(yuǎn)程處理分析等功能作用上充分有效的發(fā)揮。能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)某杀敬蠓鹊慕档?，?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求也能得到有效的滿足。除此之外，也可將ASP的財(cái)務(wù)管理模式加以應(yīng)用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才得以集中作用發(fā)揮，也能有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第五，將家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能進(jìn)行有效的調(diào)整。家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，要能和企業(yè)的整體管理水平和實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將價(jià)值驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式加以引進(jìn)，并將其作為財(cái)務(wù)管理模式的核心，在這一財(cái)務(wù)管理的模式理論的融入下，就能將價(jià)值驅(qū)動(dòng)的作用得到充分有效的發(fā)揮。通過物質(zhì)基礎(chǔ)以及技能的提供，就能實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)。在金融財(cái)務(wù)管理過程中，也要能夠在企業(yè)的生命周期基礎(chǔ)上來實(shí)施科學(xué)的改進(jìn)。只有從多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化完善，才能有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

五、結(jié)語

總而言之，家族式的企業(yè)發(fā)展是我國企業(yè)群發(fā)展中的重要類型企業(yè)，只有充分保障家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)應(yīng)用，就能有助于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建過程中，要注重和實(shí)際的發(fā)展相結(jié)合，在制度的建立上以及技術(shù)的應(yīng)用上，都要能充分全面的考慮，為家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉卿.淺論公司是否應(yīng)該引入民間借貸[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（21）.

[2]李赫揚(yáng).中小企業(yè)融資問題探討[J].理論觀察，2015（06）.

[3]陸順，汪祖剛.新常態(tài)背景下小微企業(yè)融資問題研究[J].西部金融，2015（05）.

[4]陳儀君.淺析中小企業(yè)融資問題[J].北方金融，2015（04）.

[5]尹建榮.中小企業(yè)融資問題探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（08）.

[6]趙向華.結(jié)合戰(zhàn)略觀點(diǎn)的綜合會(huì)計(jì)分析方法初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（08）.

[7]陳儀君.淺析中小企業(yè)融資問題[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（03）.

[8]王婷.家族式中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（04）.