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        我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理探析

        2016-06-06 04:29:03黃玉閆凱全麗
        中國(guó)市場(chǎng) 2016年21期
        關(guān)鍵詞:操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行

        黃玉閆++凱全麗

        [摘要]文章分析了我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,從提高操作風(fēng)險(xiǎn)重視程度、建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提升操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量水平、規(guī)范商業(yè)銀行信息披露四個(gè)方面對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相關(guān)對(duì)策建議。

        [關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行;操作風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201621053

        商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)自商業(yè)銀行誕生開(kāi)始就伴隨其左右,隨著我國(guó)金融全球化和商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新發(fā)展,銀行風(fēng)險(xiǎn)也逐漸呈現(xiàn)出蔓延的趨勢(shì)。目前,我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,無(wú)論在風(fēng)險(xiǎn)管理理念、管理方法,還是管理技術(shù)等方面都還存在很多問(wèn)題,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)理念相比,也還有很大的差距,特別是在商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理方面更為明顯。商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn),主要是指由于商業(yè)銀行的交易系統(tǒng)不完善、人員管理不當(dāng)或失誤、控制缺失或其他一些人為的錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。迄今為止,對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)的概念,不同國(guó)家有不同的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn),甚至同一國(guó)家不同銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法都不盡相同。然而,巴塞爾協(xié)議將操作風(fēng)險(xiǎn)定位為“由于不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)”。

        近年來(lái),隨著商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,操作風(fēng)險(xiǎn)事件的頻繁發(fā)生和資金損失數(shù)額的不斷上升,商業(yè)銀行也開(kāi)始重視對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范,通過(guò)建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系,完善操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度,加大操作風(fēng)險(xiǎn)管理力度。但由于起步較晚,我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,操作風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率仍然很高。

        1我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

        11商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

        在一些商業(yè)銀行,部分高級(jí)管理層及員工對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的概念認(rèn)識(shí)不到位,操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范范疇不是很明確,在銀行內(nèi)部沒(méi)有形成有效規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。有些部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足,只重視事后管理,輕視事前防范管理工作;注重對(duì)個(gè)別案件的查辦處理,輕視全面監(jiān)測(cè)管理;甚至有些高級(jí)管理人員認(rèn)為操作風(fēng)險(xiǎn)管理是基層操作人員的管理工作,輕視領(lǐng)導(dǎo)決策高層對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。

        12商業(yè)銀行缺乏獨(dú)立的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

        在發(fā)達(dá)國(guó)家,商業(yè)銀行的公司治理,必須要建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),并且還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行委員會(huì)來(lái)管理各種風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)商業(yè)銀行都建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),但是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理大多由一個(gè)部門(mén)來(lái)完成,沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理操作風(fēng)險(xiǎn),而且大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理者都是由銀行的高級(jí)管理人員或部門(mén)經(jīng)理組成,沒(méi)有形成相對(duì)的獨(dú)立性、相互監(jiān)督的作用。另外,商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)欠缺,操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員經(jīng)驗(yàn)不足,無(wú)法形成高效的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,不能對(duì)各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、防范和控制。

        13操作風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)

        商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和計(jì)量是操作風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督的前提和基礎(chǔ),巴塞爾協(xié)議指出對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量有基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法和高級(jí)計(jì)量法三種方法。目前,相比市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn),部分商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)手段和計(jì)量方法還很不完善。在操作風(fēng)險(xiǎn)管理中,問(wèn)責(zé)制沒(méi)有完全落實(shí),高科技電子信息管理手段落后于業(yè)務(wù)發(fā)展速度。由于商業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)基層管理職能缺乏了解和忽視,導(dǎo)致在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中,只注重業(yè)務(wù)管理辦法的制定和操作流程的規(guī)范,沒(méi)有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算手續(xù),這種缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接帶來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理相分離以及做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分不清。

        14操作風(fēng)險(xiǎn)信息披露不全面、不充分

        目前,一些銀行主要以披露銀行財(cái)務(wù)信息為主,對(duì)本行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、銀行未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)等非財(cái)務(wù)信息的披露相對(duì)較少。部分商業(yè)銀行出于利己的目的在向上級(jí)匯報(bào)自身存在的操作風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),通常采取隱瞞部分真實(shí)情況,“大事化小、小事化了”,美化、弱化風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)及風(fēng)險(xiǎn)損失,這導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)無(wú)法了解掌握真實(shí)情況,尤其是那些損失小,但性質(zhì)及影響惡劣的操作風(fēng)險(xiǎn)。

        2商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

        21提高操作風(fēng)險(xiǎn)重視程度

        (1)建立自上而下的操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化。商業(yè)銀行必須對(duì)每個(gè)部門(mén)和崗位開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提高銀行每一位工作人員的操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),尤其要提高高層管理者對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度,視操作風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要。

        (2)強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在全體員工中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在的觀念,以及風(fēng)險(xiǎn)管理并非只是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員要做的事情,人人要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé),要讓所有員工認(rèn)識(shí)到自身崗位也存在風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)全面落實(shí)和執(zhí)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度。保證風(fēng)險(xiǎn)管理制度全部落實(shí)到位,能夠得到有力執(zhí)行,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的審計(jì),這樣才能第一時(shí)間知曉制度是否得以貫徹執(zhí)行的情況,并能夠得出制度本身的弊端和需要改進(jìn)之處。

        (4)責(zé)任逐級(jí)落實(shí),提升內(nèi)控制度管理水平。確保事后控制的反饋渠道暢通高效,落實(shí)制度執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任人制度,在制度執(zhí)行不到位時(shí),追究相關(guān)責(zé)任人失職責(zé)任,以利于及時(shí)改進(jìn)制度。為提高內(nèi)控制度整體水平,要從各方面經(jīng)常性地評(píng)估內(nèi)控制度。

        22建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

        商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,成立操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)來(lái)識(shí)別、評(píng)估、防范、控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)高級(jí)管理層。操作風(fēng)險(xiǎn)的管理比較復(fù)雜,商業(yè)銀行管理者須加強(qiáng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)分析內(nèi)外操作風(fēng)險(xiǎn)形式,根據(jù)本行的風(fēng)險(xiǎn)偏好、內(nèi)部控制要求,建立獨(dú)立的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。完善的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)包括以下內(nèi)容:有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)操作風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)商業(yè)銀行統(tǒng)一的操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法,制定具體的操作風(fēng)險(xiǎn)管理方案,讓操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)全體人員參與各項(xiàng)控制措施的審批和實(shí)施,識(shí)別、評(píng)估本行操作風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),并定期及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)本部門(mén)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況。

        23提升操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量水平

        與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)相比,操作風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、不可預(yù)測(cè)性和分布不平衡性等特征。由于這些特征的存在,導(dǎo)致在計(jì)量操作風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中存在很大的挑戰(zhàn)。因此,在操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量時(shí),應(yīng)重視技術(shù)方法創(chuàng)新,借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn),積極采納先進(jìn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法,根據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容建立準(zhǔn)確的計(jì)量模型,實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的高效精準(zhǔn)計(jì)量。

        24規(guī)范商業(yè)銀行信息披露

        應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)銀行的市場(chǎng)約束,規(guī)范銀行信息披露,商業(yè)銀行必須要在遵循事實(shí)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完善性的原則上披露本銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、各種風(fēng)險(xiǎn)管理狀況、公司治理情況、年度重大事項(xiàng)等內(nèi)容。對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)狀況的信息,銀行應(yīng)從工作人員失誤、內(nèi)部管理程序和信息系統(tǒng)的不完善,或外部事件造成的風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行披露,并對(duì)本行內(nèi)部控制制度的合理性、有效性和完整性作出詳細(xì)說(shuō)明和解釋。

        參考文獻(xiàn):

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