董芝君

摘 要：企業(yè)的成本管理是企業(yè)的一項重要管理工作，目前許多企業(yè)在成本管理過程中存在著諸多方面的問題，為了更好地促進企業(yè)的成本管理，本文從建立健全的成本管理組織，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才，建立清晰的成本管理指標體系，選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計算方法，建立現代化的成本管理信息系統(tǒng)，強化企業(yè)預算成本管理，建立起一系列的成本管理制度等方面進行了廣泛的探析。

關鍵詞：成本管理；問題；對策

企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)要關注自己的成本，加強成本管理，實現企業(yè)利潤的最大化。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)必須形成全面成本管理思想；采用適合企業(yè)管理的成本管理方法；加強成本管理內容的建設，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、目前企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理的觀念陳舊。許多企業(yè)認為，成本管理就是要對企業(yè)內部加強管理，不斷提高產品的產量。通過提高產量，減少單位產品的固定成本的分攤量。通過這種片面的提高產量，將產品生產加工過程中所發(fā)生的成本進行轉移或隱藏在存貨中，提高了短期利潤。出現了一種產量越高，成本就越低，利潤就越高的誤區(qū)。

（二）成本管理的方法落后。有的企業(yè)的成本管理手段仍然采用手工操作，隨著社會經濟環(huán)境的不斷變化和科學技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法不能全面地反映生產經營活動中各個環(huán)節(jié)的成本信息，不能及時對生產管理活動中的物質消耗、資金的流向等問題進行合理有效地控制，不能為企業(yè)的決策提供有效正確信息。

（三）成本管理內容僵化。某些企業(yè)成本管理的形式簡單，只有業(yè)務發(fā)生的原始記錄、材料的驗收入庫及資產的盤點等有關簡單的記錄；在成本管理內容方面上只有生產成本管理，沒有產品研發(fā)期間的成本管理，也沒有企業(yè)內部價值鏈的成本管理，更沒有對供應商和銷售商的成本管理，總之，企業(yè)中沒有形成科學的成本預測、成本決策、成本核算、成本控制的內容。

二、企業(yè)加強成本管理的對策

（一）更新成本管理觀念，形成全面成本管理思想。企業(yè)必須更新成本管理觀念，從新產品的研發(fā)、生產、銷售等一系列生產活動中進行成本控制管理，做到既重視企業(yè)生產活動的事前成本的預測，又重視生產活動的事中成本與事后成本的管理 ，建立全面的成本管理思想。首先，建立健全的成本管理組織。建立一套運行機制健全的成本管理組織，采用上下統(tǒng)一指揮、垂直領導、分級管理的體制，明確各級領導的成本管理責任。其次，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據有力的市場地位，就必須有專業(yè)化的成本管理人才，必須培養(yǎng)一支懂管理、有技術的專業(yè)成本管理人才隊伍。再次，要確立科學的成本管理指標，建立清晰的成本管理指標體系，確立完善成本管理核算體系，進行有效地成本管理控制，保證企業(yè)更好地實現自己的目標。

（二）打破落后的成本管理方法，采用新型的適合企業(yè)管理的成本管理方法。隨著世界經濟的快速發(fā)展，每一個企業(yè)必須根據客觀實際情況，選擇適合社會發(fā)展和企業(yè)自身需要的企業(yè)成本管理方法。首先，選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計算方法。西方的國家他們擁有一些成功的管理思想和管理經驗，我們可以學習他們的思想和經驗，采用科學的管理方法，運用目標成本計算法、成本預測法、成本法決策等多種管理方法，進行制造費用、材料費用的合理分配，實現企業(yè)成本有效管理。其次，要強化企業(yè)生產成本管理。要科學管理原材料和半成品，要充分借鑒“6s”等先進的企業(yè)管理經驗，要不斷優(yōu)化勞動力要素和生產要素，創(chuàng)新成本管理模式，在定生產目標的同時要定消耗指標，嚴格控制各項費用，杜絕生產管理活動過程中的各種產生。再次，充分利用現代信息技術，建立現代化的成本管理信息系統(tǒng)，有效利用現代化的信息平臺，構建有效的成本管理系統(tǒng)，快速地進行成本數據的處理。

（三）擺脫僵化的成本管理內容的約束，加強成本管理內容的建設。隨著市場經濟的不斷發(fā)展、企業(yè)的快速增長以及創(chuàng)新能力度的不斷強化，企業(yè)的成本管理內容必須及時地進行調整，賦予時代發(fā)展的新內容。首先，充分認識成本管理是一個動態(tài)的一系列活動的管理?，F代企業(yè)的活動是一條價值鏈的活動，企業(yè)成本管理的內容既要有生產領域的成本控制，也要有流通領域的成本管理，也要有設計研發(fā)領域的成本管理。在加強成本管理內容建設的基礎上，要高瞻遠矚，要進行充分的市場分析，明確自己其應采取的戰(zhàn)略措施。其次，要強化企業(yè)預算成本管理。要科學編制和執(zhí)行成本預算，要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。要明確成本預算的內容，預算的原則和成本因素，要全面貫徹國家關于企業(yè)轉型的相關政策并認真落實下去。再次，建立起一系列的成本管理制度，通過制度來約束人們的行為，調動大家的生產積極性，做到成本管理工作的有序化、常態(tài)化，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作都在成本控制之中，促進員工都能自覺地按照成本管理的內容，進行有效地成本管理。

當今時代，企業(yè)與企業(yè)間的競爭己深入到企業(yè)的各個層面及其各個領域。降低成本、加強成本管理，是企業(yè)致勝重要的手段。企業(yè)必須充分意識到，企業(yè)成本貫穿于一切生產管理活動中，必須加強企業(yè)成本管理，增強成本控制，完善成本考核措施，提高成本管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

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