李秀蘭

[摘要]隨著當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景的發(fā)展，不同企業(yè)在管理方面也提出了不同的要求，這樣一來(lái)就對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)工作提出了更高的要求。本文主要論述的是，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)其發(fā)展存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的發(fā)展策略與需求，以期能為日后企業(yè)的財(cái)會(huì)管理做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)會(huì)管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方向 發(fā)展策略

[中圖分類號(hào)]F23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2016）02-0055-01

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題

（一）資金不足，融資難

針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，比如融資困難等諸多現(xiàn)象進(jìn)行分析與調(diào)查。當(dāng)前在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，存在著極強(qiáng)的成長(zhǎng)欲望，所以在這樣的狀況下，存在一些不顧本身技術(shù)以及自身開發(fā)能力發(fā)展的情況。在這樣的情況下，一些企業(yè)仍然會(huì)盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)，這樣一來(lái)，就直接導(dǎo)致企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況存在困難的情況，不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展與進(jìn)步。如果新的投資項(xiàng)目不能為企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)進(jìn)步，那么企業(yè)原本從事的內(nèi)容和項(xiàng)目也會(huì)受到更大程度上的失利。所以說(shuō)，在當(dāng)前情況下，融資困難與擔(dān)保困難這兩個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前制約我國(guó)眾多中小型企業(yè)健康、快速發(fā)展的兩個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

（二）投資管理不足

近些年來(lái)，我國(guó)存在很多投資能力與科學(xué)建設(shè)較差的問(wèn)題和不足之處，極大程度地影響了我國(guó)企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)的正常進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，在當(dāng)前新形勢(shì)之下，經(jīng)濟(jì)正在不斷地向前發(fā)展與進(jìn)步，隨之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的大背景之下，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面存在一些不足，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)的管理者的視野比較短淺，對(duì)一些渠道獲得的信息不能及時(shí)掌握，這就在一定程度上減緩了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)步與發(fā)展。另外，我國(guó)一些中小型企業(yè)中的個(gè)別人員素質(zhì)較低，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的掌握情況較差，這也在很大程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面做出正確的決定。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理不規(guī)范

在企業(yè)管理過(guò)程中，有一些企業(yè)采取的方式導(dǎo)致集權(quán)效果惡化，而且企業(yè)制度化和規(guī)范化等內(nèi)容都不具備較為完善的管理程序。這樣一來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理比較混亂，監(jiān)控情況也產(chǎn)生失真。

另外，企業(yè)自身的財(cái)會(huì)管理水平比較低，這個(gè)因素也是我國(guó)企業(yè)管理水平不容易提高的一個(gè)主要原因。主要內(nèi)容就表現(xiàn)在：多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)專員對(duì)自身的業(yè)務(wù)并不十分精通，對(duì)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下的財(cái)會(huì)管理知識(shí)的掌握也較為貧乏。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容與章程并不十分健全，并沒(méi)有對(duì)財(cái)會(huì)管理這一項(xiàng)工作進(jìn)行必要的掌握與學(xué)習(xí)。以上這些因素都是我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理不利于發(fā)展的主要原因。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對(duì)策

（一）科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)

第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理人員進(jìn)行思想與意識(shí)上的管理與培訓(xùn)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，一改過(guò)去陳舊的基礎(chǔ)型，向當(dāng)前的發(fā)展型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。之所以要這樣進(jìn)行發(fā)展，主要原因就在于發(fā)展型的管理觀念主要看重對(duì)人自身能力的發(fā)展與培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)以人為本這個(gè)概念的強(qiáng)化與管理。只有不斷強(qiáng)化人的作用與發(fā)展，加強(qiáng)其在社會(huì)文化中的發(fā)展，才能有效實(shí)現(xiàn)人的自身價(jià)值，進(jìn)而有效地保證了企業(yè)自身的科學(xué)化管理與發(fā)展。

第二，務(wù)必在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中不斷加強(qiáng)開放、合作、創(chuàng)新等相關(guān)的意識(shí)與觀念。正是因?yàn)橛辛碎_放，才更有效地實(shí)現(xiàn)了交流與溝通；也只有合作、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行掌握，才能不斷地創(chuàng)新并自我完善，才能更有效地實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理中一定要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這些作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理與收益都能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的財(cái)會(huì)管理帶來(lái)一定的促進(jìn)與發(fā)展作用。所以說(shuō)，企業(yè)自身在追求高收益的同時(shí)，還要兼顧對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與避免，對(duì)未來(lái)可能存在的危險(xiǎn)情況進(jìn)行避免，這樣一來(lái)，能有效減少企業(yè)自身的損失。與此同時(shí)，還需要企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)與教育。只有擁有有實(shí)力的員工才能更有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的避免。

（三）健全和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系進(jìn)行管理與完善，只有這樣才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)落實(shí)，這樣一來(lái)，能夠在更高程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)內(nèi)容的制約與監(jiān)督，從而幫助企業(yè)自身的進(jìn)步與創(chuàng)新。在財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，一定要注意加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的情況明晰，并且對(duì)客戶自身的信用進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)具體情況做好相關(guān)的管理。在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，加快對(duì)相關(guān)資金的回籠與周轉(zhuǎn)，這樣還有利于防止企業(yè)陷進(jìn)被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)局面之中。

綜上所述，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下，相關(guān)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決與發(fā)展，從而逐步建立起一個(gè)完善的進(jìn)步空間與環(huán)境。

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責(zé)任編輯：彭海多