文/王二喜

守住“紅線”不懼“寒”
——湖南省煤業(yè)集團興源礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作側(cè)記

文/王二喜

“沒有安全的工作，一切都是無效的工作，特別是在當(dāng)前抗‘極寒’、渡難關(guān)的情況下，安全更是決定一切的基礎(chǔ)”。湖南省煤業(yè)集團興源公司董事長、總經(jīng)理胡瑞連每次在公司安全辦公會上，都如此著重強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

近年來，興源公司在安全基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)條件得不到保障的情況下，強化紅線意識，推進依法治安、依法辦礦，通過強化安全管理、狠抓隱患治理、落實安全聯(lián)責(zé)，安全工作呈現(xiàn)出了持久穩(wěn)定向好的積極態(tài)勢，截至2015年11月，已累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2200天，并被集團公司評為安全生產(chǎn)紅旗單位。

夯基固本強安全

興源公司深刻認(rèn)識到，無論安全基礎(chǔ)如何薄弱，安全形勢如何嚴(yán)峻，作為煤礦企業(yè)，“以人為本、生命至上”的安全生產(chǎn)理念始終是安全發(fā)展的主旋律，是筑牢安全基石的首要法寶。

為此，公司嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本、生命至上”的安全生產(chǎn)理念，牢固樹立“煤礦不僅可以做到不傷人，而且可以做到不死人”的安全管理理念，把安全擺在“高于一切，重于一切，先于一切，壓倒一切”的位置，把“發(fā)展決不能犧牲人的生命為代價”作為不可逾越的紅線，制定完善了各類安全生產(chǎn)管理制度67個78項、應(yīng)急救援管理制度15項。同時通過安全文化滲透，培養(yǎng)員工安全意識，全面提升干部員工的安全素質(zhì)。

公司累計投入資金2億元，優(yōu)化了安全生產(chǎn)各系統(tǒng)。優(yōu)化提升運輸，將井下主運輸巷15公斤的軌道更換為22公斤的輕軌，并對道面進行硬化。更新了落后機電運輸設(shè)備，對井下排水系統(tǒng)進行技改增容，共安裝各種排水泵26臺，抗洪搶險專用潛水泵1臺。完善地面固定式壓風(fēng)機技改工程，投入新型風(fēng)冷式噴油螺桿式空氣壓縮機（為最新變頻式電控）。三礦重新安裝壓風(fēng)機7臺，鋪設(shè)壓風(fēng)主管道6900米，解決了井下生產(chǎn)供風(fēng)量及礦山壓風(fēng)自救所需的風(fēng)量。投入支護材料資金1985萬元用于更換木支護，采煤工作面全部實現(xiàn)了單體化，煤掘工作面全部實現(xiàn)了金屬化，巖掘工作面全部實現(xiàn)了錨網(wǎng)化，消滅了木支護。投入330萬元建立了瓦斯抽采系統(tǒng)，先后在覺光寺煤礦、伍家沖煤礦建立了瓦斯抽放站，有效解決了瓦斯抽采問題，實現(xiàn)了先抽后采和抽、采、掘平衡目標(biāo)。同時，不斷加強礦井災(zāi)害預(yù)防、控制、救援三條線建設(shè)，完善了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和井下通信系統(tǒng)，礦井抗災(zāi)能力顯著增強，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，有力保障了礦井的安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新管理保安全

公司董事長、總經(jīng)理胡瑞連強調(diào)：“在安全管理上我們不能停留，要永遠(yuǎn)保持積極進取的態(tài)勢，要不斷創(chuàng)新管理思路，才能確保安全持久高效，才能渡過難關(guān)，使企業(yè)活下來”。

創(chuàng)新安全監(jiān)管手段。公司成立了安全督察小分隊，配備專車，采取“四不兩直”、突擊檢查、隨時抽查等靈活多樣的方式，對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人物、重要場所、重點工作面和重大安全隱患進行檢查和盯控，充分發(fā)揮了安全“尖刀班”“突擊隊”的震懾作用，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。2015年，共查處安全隱患1892條，整改1863條，整改率達(dá)98.5%。

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)帶班考勤手段。在三礦設(shè)立虹膜考勤機，領(lǐng)導(dǎo)上下井都須進行虹膜考勤，既監(jiān)督了領(lǐng)導(dǎo)上下井的時間，又杜絕了晚下井、早出井的不良現(xiàn)象。同時，通過實行“井口帶班公示牌、帶班日記本、帶班匯報、帶班交接班臺賬、人員定位系統(tǒng)、出入井簽名簿”六對口，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任，打擊了領(lǐng)導(dǎo)干部下井不管井、工作飄浮的不良作風(fēng)。目前，礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，與員工同進同出，月下井28個班已成常事。

創(chuàng)新安全科技手段。以網(wǎng)絡(luò)為載體，創(chuàng)立了安全生產(chǎn)管理QQ群、安全生產(chǎn)工作日匯報微信管理群，及時刷新安全生產(chǎn)信息，將合理化建議第一時間運用到安全生產(chǎn)過程中，為領(lǐng)導(dǎo)掌握安全生產(chǎn)管理第一手資料提供了便捷，同時也營造了互動交流、互相監(jiān)督、互相促進的安全管理氛圍。

治理隱患守安全

隱患不除，永無寧日。興源公司認(rèn)真執(zhí)行《安全隱患排查整改閉環(huán)管理規(guī)定》，堅持安全隱患排查和安全情況匯報制度，同時，實行安全管理“問責(zé)”制度，強化責(zé)任追究。

明確責(zé)任。礦長負(fù)責(zé)安全隱患整改人、財、物的到位，同時是落實安全隱患整改的第一責(zé)任人。安監(jiān)員負(fù)責(zé)跟蹤安全隱患整改和建立安全隱患排查臺賬。

處罰從嚴(yán)。QQ群公布的隱患信息，24小時內(nèi)未反饋的，罰聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)200元/條，虛報假報的罰400元/條；重點監(jiān)管頭面未及時反饋的罰200元/條。各有關(guān)部門檢查出的隱患，逾期未整改的給予相關(guān)責(zé)任人處罰100～500元/次，出現(xiàn)反復(fù)整改的老隱患另加罰200元/條。各有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的，屬于一類隱患的扣安全副礦長、分管副礦長8分/次，其他礦領(lǐng)導(dǎo)各扣4分/次；屬于二類隱患的扣安全副礦長、分管副礦長6分/次，其他礦領(lǐng)導(dǎo)各扣3分/次。對于一直未整改的老隱患問題，扣礦長、安全副礦長、分管副礦長各4分/條，其他礦領(lǐng)導(dǎo)各扣2分/條。通過實施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對在安全工作中作風(fēng)飄浮、隱患整改督促不力、下井不管井的領(lǐng)導(dǎo)干部形成強有力的震懾作用，促進他們切實將安全管理責(zé)任落到實處。

寓教于樂夯安全

興源公司以教育培訓(xùn)和各類競賽活動為載體，使職工牢固樹立安全意識，自覺遵守安全作業(yè)規(guī)程，并將之作為抓好安全管理的最終目的。

加強職工安全教育培訓(xùn)。投入資金80多萬元完善三礦培訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施，為安全培訓(xùn)教育創(chuàng)造條件。開設(shè)“周三安全知識學(xué)習(xí)日”，每旬舉辦一期安全知識培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程等專業(yè)知識，做到全員培訓(xùn)，有力地增強了員工的安全素養(yǎng)。開設(shè)“周一技術(shù)課堂”，現(xiàn)場模擬操作，使員工掌握安全操作規(guī)程，提高操作技能。同時，從井口通道至主、暗副井，工業(yè)廣場等礦區(qū)顯目處，懸掛安全標(biāo)語，制作安全文化宣傳欄，形成強有力的安全文化氛圍。

開展安全競賽活動。將每月18日定為“安全警示教育日”，礦井停產(chǎn)一天，以開展安全簽名、安全宣誓、安全知識搶答賽、“三違”人員亮相、安全事例剖析、職工家屬話安全等形式多樣的安全警示教育活動，促進全員安全意識和技能的提升。經(jīng)常性開展“五談幫教”“黨員零三違、支部零輕傷、總支零事故”“現(xiàn)場安全知識有獎問答”“創(chuàng)建安全星級連隊”等各項安全競賽活動，內(nèi)容豐富，寓教于樂，極大地增強了職工安全自保意識。在礦井領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)和直屬單位中級職員、連隊隊干中開展《安全工作我的責(zé)任》征文，進一步增強了各級管理人員的安全工作責(zé)任心，確保將各項安全管理責(zé)任落實到位。

（作者單位：湖南省煤業(yè)集團興源礦業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）